通信工程学院领导班子任期目标Word文档格式.docx
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提高具有博士学位的年轻教师比例和有出国访问留学经历的教师比例，改善教师的学缘结构。
加强与国际和国内大学和研究机构的学术合作和交流。
以学科发展和科学研究为重点，以本科教学和研究生教学为基础，建设若干个科研和教学一体化的科研教学梯队；
建设好信息产业部信息科学实验室和通信新技术实验室、吉林省智能信号识别设备工程研究中心和吉林省先进控制与自主系统科技创新中心。
争取获得在国内外有一定影响力的科研成果，加大科技成果转化和产业化力度。
学院将有计划投入科研工作专项经费，用于奖励科研立项、经费指标、科研成果获奖、专利和高水平学术专著等。
完成学院科研经费年度的学校到款指标。
加强和行业的联系，服务国家和地方经济社会发展，拓展科研为社会服务的深度与广度。
建立产、学、研紧密结合的科技研发机制。
建立校企共建科研开发基地。
完善学院的行政管理工作，制定和完善学院各项管理规章制度，提高管理效率和管理水平。
规范学院财务管理制度。
加强国有资产管理，防止国有资产流失。
进一步加强党的建设工作，结合学院实际，努力探索党建工作的新思路，把党建工作提高到一个新水平。
努力加强领导班子思想理论建设、能力建设、作风建设和廉政建设，开创党的建设、思想政治工作、群团工作、统战工作、精神文明建设及和谐学院建设的新局面。
一、 人才指标
院士/资深教授：
“千人计划”人才：
杰出青年基金/长江特聘教授：
各1名（力争）
国家自然科学基金委创新群体/教育部创新群体：
1个（力争）
国家教学名师：
匡亚明/唐敖庆特聘教授（引进）：
1~2名（力争）
海外博士/博士后（引进）：
2〜3名（力争）
具有长期海外经历教师（一年及以上）比例：
5%
任期内新聘教师中非本缘率：
20%
百篇优秀博士论文：
1篇（力争）
二、 科研平台和重大项目指标
现有国家重点实验室/工程重点实验室/人文社科基地评估成绩：
新增国家重点实验室/国家工程重点实验室/国家工程技术研究中心/国防重点实验室/人文社科基地：
新增国家重点学科（一级/二级）：
新增部委（教育部等）重点实验室/研究基地：
主持承担一千万元以上国家重大科研项目：
1〜2项（力争）
主持承担一千万元以上地方或企业合作重大科研项目：
主持承担一百万元以上人文社科重大科研项目：
主持承担一百万元以上国际合作科研项目（国外资助）：
1项（力争）
具体目标：
一、教学与学生培养工作目标
（-）加强本科教学与培养工作
以提高本科教学质量，培养创新型人才为工作目标，牢固树立人才培养是根本任务，质量是生命线，教学是中心工作的理念，充分发挥学院各本科专业的优势和特色，加强内涵建设，积极推动教学改革的不断深入，强化教学管理，进一步提高教师队伍的整体素质，使学院人才培养质量不断提高，得到社会认同并具有较高社会声誉，达到国内同类专业的前列。
完成汽车电子工程专业论证、申报工作。
研究测控技术与仪器专业的调整方案。
完善课程负责人制度。
建设4~6个院级优秀教学团队。
建设5〜6门院级精品课程，6〜8门院级优秀课程。
争取有1〜2门课程达到省级精品课建设水平。
获得校级以上教学成果奖2〜4项。
主讲教师符合岗位资格的达到95%以上。
教授、副教授为本科生授课率达到100%o建设鼓励教师积极参与教学的政策措施。
建立推动本科生参与科研创新实践活动的长效机制。
建立健全科学合理的各项检查制度，完善运行机制。
（二）加强研究生教学与培养工作
修订研究生培养方案中的相关内容。
完善现有的研究生课程体系。
制定全日制专业学位硕士培养方案。
建设并实行研究生课程梯队制，加强研究生课程的过程管理及考核，鼓励开设涉及新领域、新技术、新方法的研究生课程，聘请国内外知名专家学者为研究生开设专题课程讲座。
贯彻执行国家、学校的有关方针政策，积极探索适合社会需求的人才培养思路，重点抓好二年全日制专业学位培养工作。
建立和制定与培养机制改革工作相关的组织机构、评奖办法及管理规定。
制定和完善研究生培养规划，明确人才培养的具体目标、导师队伍建设的具体措施等。
加强与社会相关行业的联系，为研究生创新能力的培养提供条件。
建立固定的校外研究生社会实践基地3~5个、建立校内研究生社会实践基地2〜3个。
加强研究生培养各环节的指导、监督、检查，特别是加强博士研究生的开题报告的组织工作，为博士研究生研究工作开好头。
进一步完善研究生论文的评审工作，启用学位论文学术不端行为检测系统（TMLC）并设专人负责具体工作。
进一步提高研究生招生质量，争取吸纳更多优质生源报考我校，逐步提高“985工程”和“211工程”高校的学生报考我校研究生的比例，安全顺利地完成各年度招生工作。
按照国家和学校关于博士后管理的有关要求，加强对博士后科研流动站的管理，注重提高博士后培养质量，同时做好博士后人员招聘工作。
使博士后队伍逐步成为师资队伍的重要来源，成为科研团队的生力军。
（三）加强学生思想政治教育工作
建立以寝室为基础的学生思想政治教育和管理体系，全面提升思想政治教育工作的针对性、实效性和主动性。
加强对学生的品行教育、诚信教育，明显减少学生的违纪现象。
充分发挥学生党员的先锋模范作用，力争以优秀党员的模范作用带动学生整体的学习风气，推动思想政治教育工作的深入和有效开展。
全面提升校园文体活动的层次和内涵，打造精品校园活动，加强和谐校园、活力校园、健康校园的建设。
在任期内力争每年都有和思想政治教育相关的课题在学校立项，并争取成果的公开发表。
提高学生工作队伍的理论水平、研究水平和管理水平，理论和实践相结合推动思想政治教育工作。
加强和改进研究生思想政治教育工作。
深入开展研究生阶段设计活动，探索研究生思想教育工作规律性，掌握思想政治教育工作的主动权。
加强研究生心理健康教育工作，抓好校园文化建设，全面提高学生综合素质。
不断丰富研究生文化生活，每年组织1〜2次大型体育活动等，增强学生的集体观念。
在研究生中进一步形成爱国爱校、诚信守信、积极向上和开拓创新的良好风尚。
二、师资队伍建设工作目标
博士生指导教师数达到18人；
引进国外著名大学归国留学博士（含博士后）2〜3人；
聘请国内外著名或知名专家学者任名誉教授或兼职教授3人；
聘请国内著名电信企业技术专家任兼职教授5人；
具有博士学位的教师比例达到60%以上；
有出国访问留学经历的教师比例达到20%；
进一步降低教师的本缘率；
进一步优化教师队伍结构；
在科研和教学一体化的团队建设中吸收所有具有博士学位的青年教师；
支持青年教师参与各类精品课的建设；
支持年轻教师积极从事具有开创性的科学研究。
三、学科建设与科研工作目标
以学科发展和科学研究为重点，以本科教学和研究生教学为基础，建设若干个科研和教学一体化的科研教学梯队；
建设好信息产业部信息科学实验室、信息产业部通信新技术实验室、吉林省智能信号识别设备工程研究中心和吉林省先进控制与自主系统科技创新中心。
加强科研项目的申请力度和管理，争取产出一批高水平、高显示度的科研成果，实现科技成果获奖数量和水平的提高。
使学院累计科研成果获部省级科技奖励15项左右，获得国家专利20项左右，出版高水平学术专著和国家级教材10部左右，发表高水平的学术论文1000篇（其中进入SCI检索60篇，EI检索350篇，ISTP检索250篇）。
努力提高科学研究水平和自主创新能力。
注重高新技术研究和原创性基础研究，紧密围绕国家和地区的中长期科技发展规划，积极筹划和争取一批具有较高层次和较大显示度的重大科技项目。
鼓励、支持、协调国家重大重点项目的申请。
发挥多学科优势，力争在若干研究方面取得重大突破和高水平研究成果，使学院科研经费年度到款力争达到年均1000万人民币，组织申报国家和省部级重大或重点科研项目3~4项。
进一步改善现有科研条件，加强重点科研基地建设与管理。
将有计划投入科研工作专项经费，用于奖励科研立项、经费指标、科研成果获奖、论文、专利和高水平学术专著等。
拓展科研为社会服务的深度与广度。
主动争取和承担为地方经济和区域经济振兴服务的重大项目及企业发展急需的科技开发与技术改造项目。
重点加强与国内通信、电子和机械电子相关领域重点企业的联系，建立产、学、研紧密结合的科技研发机制。
争取企业支持，建立校企共建科研开发基地。
加大科技成果转化和产业化力度。
加强学术环境建设。
有计划的争取主持国内和国际学术会议，扩大学院学科专业和科研的对外影响；
组织经常性的学术报告，对学科发展前沿问题和关键技术进行探讨和交流。
完善现有两个省级重点学科，信息与通信工程和控制科学与控制工程学科建设。
力争在4年时间内，获得其中一个一级学科博士授予权。
加强博士学位授权点和硕士学位授权点的申报工作。
力争在4年时间内，获得信号与信息系统或模式识别与智能系统的博士学位授权点。
力争成功申报国家重点学科1个。
做好“985工程”和“211工程”相关项目的建设工作。
通过参与汽车学院、电子学院、计算机学院、农机学院、交通学院、地学部等各学院的“985工程”和“211工程”，加强相关学科方向的团队建设，提高相关学科在国内的学术地位。
积极探索学科共建机制。
充分利用学院学科优势和科研基础。
大力提倡学科交叉，注重交叉科学的发展。
拟与汽车工程学院合作建立交叉汽车电子专业本硕连读实验班和博士点。
力争在学校“985”工程3期建设中申请建立信息、通信与控制前沿技术科技创新平台。
四、国内及国际合作交流工作目标
充分利用学院学科优势和科研基础，主动加强与相关企业的合作与交流，实现资源互补，校企合作，为国家和区域经济发展做出贡献。
与美国、英国、德国、法国、芬兰、新加坡等国家的高校建立4〜5个稳定的学术关系。
通过国际交流，进一步促进学院教学、科研和学科建设等工作的不断发展。
每年拟派出教师3〜5人，学生2〜3人赴国内外名校进行学术交流。
同时，招收外国留学生6〜8人。
加大国际学术交流力度，培养锻炼一支高水平研究型教师队伍。
聘请3位国内外著名或知名学者任学院的名誉教授或兼职教授。
每年邀请5位以上海外知名学者来校讲学。
拓展师生学术交流渠道，为促进学院科技创新人才成长和高水平科技成果的产出做出贡献。
五、 管理制度建设工作目标
修订完善学院行政各部门的岗位责任制，制定和修订学院各项规章制度。
严格按学校及学院的规章制度执行财务管理，实行分管领导审核、院长审批、党委监督的流程，严格执行收支两条线，杜绝“小金库气对各项支出进行科学管理，厉行节约。
所有支出都要在年初由各部门、各分管领导提出年度预算，经院党政联席会议审核通过后方可执行。
各部门要严格执行经费预算制度，执行过程中如遇特殊情况，须经院党政联席会审议通过后方可增加。
办公经费分配到各个办公
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