某室外景观及道路施工技术标Word格式.docx

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一、施工组织设计

1、总体施工方案

2、施工进度计划网络图

3、主要分项工程的施工方案、方法

（1）施工前准备工作

（2）绿化工程施工方案、方法

（3）园建工程的施工方案、方法

（4）给排水工程的施工方案、方法

（5）电气施工方案、方法

4、质量、安全生产目标及保证体系和保证措施

5、文明施工管理方案二、技术偏差一览表

三、项目管理班子一览表四、辅助资料表

施工组织设计

一、总体施工方案

1、工程概况

（1）、工程概况：

本工程为综合性的环境景观工程，含有室外土建部分的土石方挖运及回填工程，，室外照明施工工程。

园建部分的木栈道、木平台休闲座椅、水景，湖岸摆石施工；

给排水安装、灯光照明、绿化种植等。

（2）、工程特点：

包工、包料、包工期、包质量、包验收，包安全及文明施工、包资料大包干。

。

工地施工现场范围内发包方不提供生产、生活临时设施用地。

绿化保养二年，，其它工程保修期二年。

*三、质量要求标准：

达到国家现行质量检验评定的合格标准。

*四、工期：

进场时间暂定2011年4月15日，计划工期90天，具体开工日期以建设单位指令为准

*五、施工部署：

对工程充分了解掌握的基础上，组织好项目管理机构，安排好各施工必备的机械，落实好施工前期的准备工作，做好施工平面布置图，施工进度和工期安排，充分分析工程特点和难点，重点做好施工技术方案，文明施工、安全施工措施，保证工程质量，做好施工后的养护保养工作。

2、与其他各专业工程交叉施工的协调方案；

1）各工序的施工关系总协调由主管施工生产的总工程师总负责。

2）每一个工序从组织、计划、施工到验收都有专人负责落实。

3）在每周举行的工程施工例会上，安排专门的工序协调讨论时间，将有关问题在会上得到解决落实。

4）施工中由于工序间施工产生的现场问题，由工序负责人之间协商解决，解决

不了的即时汇报主管施工生产的总工程师处理。

5）工序施工协调总的原则是以工程总的施工进度、施工质量为纲领。

基本原则是先地下，后地上；

先建筑，后场地。

按土建、装饰、园林、水电、小品的基本顺序，分层逐步落实，把握整个工程的施工进度和质量。

6）工序间有搭接施工部分，必须是上道工序完全施工完毕，经自检验收合格，隐蔽工程必须由建设单位、监理公司验收合格后，方可进行下道工序施工。

7）实行工序间交接检、移交制度，保证工程施工进度和质量，做到工序间环环紧扣，出现问题有据可查。

3、施工总平面布置。

（1）施工现场平面、道路

施工现场位于贵阳市乌当区新添寨叶家庄，现场条件及工程项目特点，作比较合理的、有利于现场施工的平面布置，和施工道路的铺设。

我们将严格遵守甲方既定的原则，紧密配合，利用好有限的场地、道路。

（2）临时设施

现场搭建临时办公、生活用房、成品、半成品材料仓库等临时建筑，根据现场定材料堆场。

临时设施的组织、管理必须符合甲方的统一管理要求。

（3）水源、电源

1）施工用水 从甲方指定接驳点接驳，单独列表结算。

组织好现场施工废水的排放。

现场设明排水沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护。

2）施工用电 采用TN-S系统，开关箱严格按“一机一闸一漏一箱”的原则。

临时用电高压线采用水泥杆架空敷设，。

现场临电分两个回路，一个回路保证现场施工区用电，一个回路保证办公生活区用电。

（4）施工平面布置图

详见施工现场平面布置图。

二、施工进度计划网络图

1、施工进度计划网络图（后附）

2、进度计划的保证措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

建立由项目经理任组长、总工程师为主要成员的工期保证管理小组，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；

进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

施工总进度控制按下列程序和措施执行。

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行为，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。

施工对必须保证指令任务的完成。

5）做好施工中的调度工作，主要内容有：

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调整措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节个薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

6）查施工项目进度计划实施情况。

根据月（周）进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

总工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：

①施工实际概况、管理概况、概要。

②项目施工进度、形象进度几简要说明。

③施工图纸提供进度。

④材料、设备、配应进度。

⑤劳务记录及预测。

⑥日历计划。

⑦对业主和施工者的变更指令等。

⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

7）工作会议制度：

①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理，由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并再此基础上排定月度施工作

业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。

主管总工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，

③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。

为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：

各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签名认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

a.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。

b.项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。

c.与会人员议论制定第二天施工计划和实施措施。

8）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

9）本工程的材料品种、规格多，数量大。

因此材料能否正常供应，将是影响整个工程进度的主要因素。

要求项目经理部切实抓好材料采购工作，严格按材料采购计划实施，做到材料定样、采购、检验、验收、使用，环环紧扣。

杜绝出现因材料采购不及时而影响整个工程工期的问题。

三、主要分项工程的施工方案、方法

1、施工前期准备工作

为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量合格和施工工期，本公司将派出具有多年施工管理经验的技术骨干投入到此项工程中，确保公司做出另一”双优”工程。

一、施工准备

1、施工人员的准备

实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本工程的各项具体工作。

进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。

明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。

2、施工技术准备

开工前，在项目经理的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸、施工技术要求、学习相关的施工规范和质量规范。

并组织三级技术交底，第一级由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队交底同时解答图纸不清楚的问题；

第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。

研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；

第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工组织进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。

3、施工现场准备

进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，由于发包方不提供生产、生活临时设施用地。

考虑上述因素，管理人员和工人建议租借民房居住，现场仅设临时设施，存放材料等但应与发包方签定用地租用合同。

接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

施工围蔽，彩条围拦住施工段。

4、施工机械、材料的进场准备及劳动力组织

对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。

施工用材料送业主现场管理人员进行认定，并取得合格证与进场检验单。

所有苗木都提前预订，确保苗木及时提供，按计划到场。

重大苗木提前做好斩根、修枝的处理，以确保成活率和种后的美观效果。

按照劳动人力使用计划调配人员。

安排劳动力进场，并对施工现场的所有人员进行劳动安全、文明施工、施工要求教育，以提高全体人员的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。

5、配合施工的其他工作

办好临时的搭设工棚，夜间施工，散体物料运输及排放消防等申报手续，加强与工程的有关单位联系，及本工程的顺利进行,按质按量按时竣工创造有利的条件。

6、施工测量

⑴测量控制网

测量控制网的布设，根据甲方提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量控制网作为该工程的平面程序控制和施工测量放样控制的依据。

⑵测量仪器、工具的保护及保管

各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定定期送有关部门进行检测取