(完整版)房地产开发全流程(简介)PPT推荐.ppt

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项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；

施工许可证（指施工许可证的签发时间）；

主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；

预售证（指预售许可证的签发时间）；

开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；

主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；

竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；

入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,企业获得土地的方式,行政命令式：

划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

资本市场:

1、投资参股：

用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;

2、土地收购：

直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;

3、收购有土地的公司：

为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

土地市场：

通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？

市场未来预期；

项目或区域发展预期；

规划条件的市场实现及经济实现；

企业发展战略和机会成本；

竞争对手的情况分析。

案例：

佳兆业拿地原则住宅为主，实现快速开发，快速销售，资金快速回笼。

严格控制持有物业在整体开发量中的比例。

选择预售条件宽松、0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。

避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。

深耕目前已进驻城市，特别是成都、长沙、江阴、沈阳，确保每个已进入城市有3个可售建筑面积在30万以上的项目，保证三年的开发量，做好土地储备结构规划并严格执行。

加速进入以下城市：

长三角：

有强劲实力的县级市，如常熟、昆山等；

环渤海和东北地区：

天津、青岛、威海、烟台等；

内地省会城市：

武汉、西安等。

同行案例：

恒大07年中进入长沙，至今共有5项目，均以住宅为主，只有一个是过100万平方米大盘，其他均为40-50万平方米的项目，够恒大三年的销售周期，现在恒大销售金额已是长沙冠军。

各部门职责：

投资开发部：

收集土地信息项目立项报告（分公司）项目立项审批（董事会）项目可研报告（集团）项目投资决策（董事会）项目获取（招牌挂、股权收购）成交确认书移交给项目公司。

营销部：

初步市场调研及定位草案。

设计部：

概念规划设计方案。

工程部：

现场踏勘。

（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：

可研版投资收益、初步筹资方案。

成本部：

控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。

（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：

制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。

关键要素：

项目可研报告。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,决策资金：

如何使用、如何平衡、盈利期望、融资渠道。

决策项目：

发展方向、盈利模式、承担功能、实施进度。

决策人力：

团队运作能力和执行能力、合作团队、主管部门。

地产项目开发三大核心要素：

钱、地、人！

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,物业管理,各部门职责：

建设规划许可证国有土地使用证。

编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方案、示范区方案）。

概念设计任务书概念设计深化方案。

编制项目工程节点计划。

财务部：

概念版投资收益。

（三个指标）成本部：

可研版成本2。

营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。

项目经营策划书、概念设计深化方案。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,物业管理,土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,地产项目标准设计周期,实施方案,施工图,实施方案,施工图,设计前期,3个月,5个月,2个月,设计周期3：

5：

2,土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,包含的主要设计阶段：

概念设计：

大概6周；

详规设计：

单体方案：

大概12周；

扩初方案：

施工图设计：

施工标准和结构形式，大概10周；

景观设计：

大概5-6周；

样板房及会所设计：

大概4周。

各阶段方案评审。

常见的问题：

进度问题：

进度难以控制、各专业公司难以衔接。

质量问题：

评价体系和评价经验的缺失。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,详规报建方案报建初步设计报建施工图报建开工时间开盘时间,设计控制点,项目重要节点,概念设计研究区域确认概念设计研究结论规划方案设计区域规划设计评审会区域单体确认实施方案完成基础施工图全套施工图完成景观设计销售包装设计,方案文本中，最重要两张图项目总平面图、标准层平面图！

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,最优化的设计阶段流程参考：

规划单位与施工图：

初步设计、施工图把控；

规划单位与景观：

完善、技术交底；

施工图与景观：

隐蔽管线工程设计。

最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品。

方案设计报批批复意见书建设工程规划许可证基础施工许可证。

编制营销总纲及评审、组建营销团队。

编制方案设计任务书规划设计方案评审（含单体设计方案）景观方案评审初步设计成果评审（含基坑支护设计图）建筑施工图评审（含基础设计图）正式施工图评审。

地质初堪地质详堪土方开挖及边坡支护基础施工。

方案版投资收益。

方案版成本、施工图预算。

施工图顾问单位景观、室内、方案设计单位监理单位招标土建总包招标工程材料设备采购。

客服、物业部：

物业策划方案。

各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,关注风险点：

工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表！

工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准！

设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图！

工程部、设计部、营销及客服部、投资开发部要关注变更和报建图纸！

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内部控制：

设计图纸的图纸质量、出图时间、图纸变更（报建图纸的变更）等；

现场配合：

项目现场现状、项目现场接待；

外部协调：

当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等各类工作协调；

合作方的协调：

合作方报建资料、合作方工程配合（主要是现场）、合作方报建工作（劳保金、中标备案、淤泥证等）、合作方的资源配合（尤其是专业部门）。

1、技术处理,文物考察？

政府工程？

先行土方开挖？

先行基础施工？

2、协调关系,城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。

3、处理技巧,以有替无，以小替大；

（以小施工证开大标段的工）减免申请，考虑天气及形象影响等因素。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,如何处理无证施工？

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,工程建设的相关知识：

工程建设组成部分：

土建、水电、安装及设备；

整体工程建设：

单体部分、环境部分、室外管线；

建筑结构形式：

砖混、框架、框剪、钢结构等；

项目施工周期（合理进度）：

多层及低密度：

912个月；

小高层：

1年半；

高层建筑：

2年到两年半；

施工组织次序：

基础部分主体工程外墙装饰及安装园区管线景观施工竣工验收。

土地获取,定位决策,产品设计,项目报建,施工建设,推广销售,入伙交付,工程建设的相关知识2：

影响工程造价的主要因素：

建筑结构形式及建筑形态：

钢结构框剪框架砖混；

外立面材质及设备等级：

是否玻璃幕墙、外立面选材标准；

施工取费等级：

在施工定额的基础上加减；

地基情况：

是否岩石、是否流沙、是否软基，决定了基础的施工成本；

场地条件：

是否平整、是否山地；

抗震等级：

6级、7级、8级；

节能要求：

是否满足节能规范；

景观环境造价。

建设工程施工许可证。

示范区开放（含售楼处、样板房）、客户积累。

配套工程图纸（水、电、燃气、排污）、配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。

主体结构施工（示范区施工）。

项目动态成本。

（成本月报）采购部：

分包工程及材料设备采购。

（主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等）客服、物业部：

物业公司招投标（取得预售证的必要条件）。

建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。

土地