建设工程学院领导班子任期目标责任书Word文档下载推荐.docx

建设工程学院领导班子任期目标责任书Word文档下载推荐.docx

《建设工程学院领导班子任期目标责任书Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程学院领导班子任期目标责任书Word文档下载推荐.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学院和独立科研机构主要负责人（院长/主任和书记）任期目标责任中的人才指标是指四年任期中下列各类人才的增量（引进或者培养造就）或所达到的比例；

“千人计划”人才：

0-1名；

杰出青年基金/长江特聘教授：

0T名;

唐敖庆特聘教授（引进）：

1名；

海外博士/博士后（引进）：

具有长期海外经历教师（一年及以上）比例：

20%；

任期内新聘教师中非本缘率：

50%；

"

科研平台和重大项目指标"

学院和独立科研机构主要负责人（院长/主任和书记）任期责任目标中的“科研平台和重大项目指标"

是指四年任期中国家和部级科研平台建设、纵横向重大科研项目。

新增部委（教育部等）重点实验室/研究基地1个

主持承担一千万元以上国家重大科研项目1-2项。

具体目标：

一、教学与学生培养工作目标

1.要求发展建设1门省级精品课程，有1名教师获省级“教学名师奖”奖励，有1个吉林省优秀教学团队。

2.要求改革教学内容与教学方法，加强教材建设。

获校级教学成果奖3项，获省级教学成果奖1项。

对学院开设的50%的课程进行考核方法的改革，探索考核方法的新模式。

3.要加强教学过程管理，教授、副教授均为本科生授课，主讲教师中符合岗位资格的教师达到95%以上。

加强实践教学建设，与相关企事业单位共建6个校外实践教学基地。

丰富实验教学的内容，使综合性和创新性实验课程占实验课程总门数的比例增加到90%o新增省试验教学示范中心1个。

4.要加强教学管理制度建设，构建《建设工程学院本科教学质量保障体系》。

5.要提高研究生论文层次，争取在任期内培育出0-1篇全国优秀博士论文或提名论文。

6.要进一步提高研究生招生质量，争取吸纳更多优质生源报考我校，“985工程”和“211工程”高校的学生报考我校研究生的比例提高10%,安全顺利地完成各年度招生工作。

7.要加强研究生培养工作，对现有的研究生培养方案进行一次全面修订。

开展“合作导师+社会实践”应用型研究生培养模式的试点工作。

8.要确立研究生实践育人工作目标，任期内，建立2-3个研究生社会实践基地，定期开展以科研能力和实践能力培养为目标的研究生社会实践活动。

9.要加强研究生思想政治教育、研究生党建工作和研究生团学组织建设，重视研究生心理健康教育，办好每月1次的研究生学术报告会。

10.要求把学风建设做为学生工作的首要任务，明确院长是学风教风建设的第一责任人，制定《班主任工作条例》，从教风建设入手,以教风建设促学风建设。

制定《关于加强学院学风、教风建设的决定》。

于每年10月末召开全院学风建设表彰大会。

11.要大力加强学生思想政治教育，注重学生综合素质的培养和提高，以学生党建、社会实践活动、讲文明重自律活动为切入点，狠抓学生理想信念教育、爱国主义教育、基本道德教育和全面成才教育,培养学生创新精神和实践能力、促进学生德智体全面发展为目标，以教育为先导、以活动为载体、以管理为手段、以制度为保证，努力培养适应现代化建设和时代发展的“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义事业建设者和接班人O

12.要加强心理问题学生预防干预机制，尤其是贫困学生的心理问题。

建立贫困生档案，并在各班设立心理卫生委员，建立和完善大学生心理健康教育的班级、学院、学校的三级网络体系，及时开展心理救助，降低学生心理危机事件发生率。

13.要加强学生工作管理制度建设，构建《建设工程学院学生综合素质管理体系》

14.要努力提升就业质量，四年内学生就业率达到90%以上，并在此基础上每年提高2个百分点，争取使学生就业率提高到95%以上。

15.要发挥“吉林大学首批学生德育工作示范基地一亲情工作室”服务学生的作用。

二、师资队伍建设工作目标

1、 要造就和引进学术领军人才。

争取引进0-1名海外高层次人才进入国家“千人计划"

0-1名杰出青年基金或长江特聘教授，1名唐敖庆特聘教授。

2、 要加强青年教师培养。

学院每年选派2名青年骨干教师到海外名校进修。

利用学校实施“青年教师国内研修计划”，加大在职培养力度，每年选派1-2名青年教师，到国内相关领域著名高校、科研院所或企业进行研修，提高青年教师科研水平和实践能力，四年内青年教师在国内外名校进修比例达到20%o

3、 要提高新聘教师质量。

加大面向海外新聘教师的宣传和招聘力度，四年内新聘教师中至少1名为海外优秀博士或博士后。

改善新聘教师学缘结构，新聘教师本缘率控制在50%以下。

4、 要建设高水平的科研创新团队，形成更具竞争力的科研群体。

四年内形成1-2个国内有影响的科研创新团队。

5、 要构建“教学名师”和教学团队体系。

着力做好各级教学名师奖，力争四年内有0T名教师获得省级或国家级教学名师奖。

争取有0-1个团队进入省级或国家级教学团队行列。

6、 要建立一支高水平的国内外兼职教师队伍。

聘请10名以上海外学者作为我院“海外研究生导师队伍”。

聘请国内其他高校、科研机构、企业界和政府机构具有很高学术造诣和学术影响的专家作为我院研究生合作导师，四年聘请上述专家不少于10名；

同时，建立国内外兼职本科生课程教师队伍。

以上聘请的兼职教授人数不少于学院教授的人数。

7、 要建立校内“双聘教授”和“双聘研究生指导教师”机制

校内学院之间建立“双聘教授”和“双聘研究生导师”制度，做好聘任其他学院教授成为学院的“双聘教授”或“双聘导师”，推动学科交叉和教师在不同学科领域之间交流与合作，发挥学科综合优势，实现资源共享，聘请人数不少于10名。

8、 学院通过“人才年”的实施要形成一个尊重人才、凝聚人才和激励优秀人才脱颖而出的制度和文化环境。

每一位院班子成员都要有1-2个青年教师“重点关注对象”，关注本院的优秀人才，了解他们的工作和生活情况，及时帮助他们解决困惑和困难。

9、 鼓励冒尖、鼓励破格，要制定有利于优秀人才脱颖而出、施展才华的运行机制。

充分利用各种政策，为优秀教师开辟脱颖而出的途径，搭建施展才华的舞台，让有才华的年轻教师尽快成长。

三、学科建设与科研工作目标

1、 学科建设规划：

“地质工程”重点学科要达到国内一流，国际先进水平；

“岩土工程”、“桥梁与隧道工程”和“地质灾害防治工程”学科达到东北地区一流，国内有一定影响水平；

“结构工程”和“减灾防灾与防护工程”学科达省内领先水平，东北地区有一定影响水平。

2、 重点学科建设：

要保持“地质工程”国家重点学科的地位；

争取“岩土工程”学科成为吉林省重点学科。

3、 “985”工程建设：

要重点建设“地热资源开发教育部工程研究中心”，并顺利验收通过；

重点建设“国土资源部复杂条件钻进技术开放研究实验室”；

联合建设“教育部地球信息探测仪器重点实验室”和“国土资源部地球探测技术及仪器重点实验室”。

争取联合申报一个国家重点实验室。

4、 211”工程建设：

要重点建设“勘查技术与工程吉林省实验教学示范中心”，并顺利通过验收；

继续建设“地质工程”国家重点学科；

重点建设“岩土工程”和“桥梁与隧道工程”学科，争取四年内新增1个博士学位授予点。

5、 学科交叉于融合：

要加强“地质工程”学科与“机械工程”和“化学工程”学科建的交叉；

加强“岩土工程”“桥梁与隧道工程”与“地质工程”间的交叉；

以及“结构工程”与“岩土工程”等的融合。

6、 要加强学术交流与合作：

每年举办一次国际学术会议或国内学术会议；

每年出去参加各类学术会议人数不少于20人次。

7、 科研经费到款总量指标。

要以2008年科技到款为基数，至2012年，科研经费到款年平均增长率超过30%；

8、 科技论文发表数量指标。

要以2008年论文发表数量为基数，至2012年，SCI、El、ISTP三大检索论文年平均增长率分别超过30%o

9、 获国家级科研项目（国家自然科学基金,973,863等）要达到10项以上.获省部级科研项目10项以上完成横向科研项目30项以上。

10、 年公开发表论文达到150篇以上；

年公开出版教材或专著3部以上。

11、 获省部级2等奖以上科技奖1-2项。

12、 新增教育部工程中心1个。

13、 至少完成以下1项发展指标或取得相当于发展指标的综合科技成果，争取4年内有两次有资格评选优秀。

（1）获得1项及以上国家级奖励或2项省部级一等奖；

（2）主持1-2项及以上千万元以上国家重大科研项目或企业合作项目；

（3）以2008年科技到款为基数，至2012年，科研经费到款年平均增长率超过60%o

四、 国内及国际合作交流工作目标

1、 要服务国家与地方经济：

全国建立10个产学研基地。

2、 要与5个国内高校建立稳定的合作伙伴关系。

3、 要与5个国外高校建立稳定的合作伙伴关系。

4、 要开展国外学术交流：

每年派出的10名教师和5名学生赴国外学术交流。

5、 要求招收外国留学生情况：

每年3名。

6、 要邀请国内知名学者来校讲学：

10名。

7、 要邀请海外知名学者来校讲学：

五、 管理制度建设工作目标

1、 要完善学院各办公室的职责等各项规章制度，并不断总结制定一套对各类人员实施分类管理和分层目标考核办法，建立学习制度，加强管理队伍的科学化，规范化，为学院各项工作做好服务。

2、 要健全学院领导班子成员联系各系制度，指导并帮助系解决发展中的困难和问题。

3、 要根据学校关于建立二级教代会制度的意见，在年底之前召开学院“双代会”，落实二级教代会制度，加大院务公开工作力度，尊重和维护师生员工的知情权，推进学院各项工作的民主化进程。

4、 要按照学校制定的公用房配置标准的意见，结合学院实际制定出一套较为科学合理的《学院公用房的使用管理办法》，提高公用房使用效率。

结合学校水电费改革试点工作方案，设立专人负责水电费改革管理工作，研究推进教学、科研成本、人员经费消耗成本分摊机制，推行有偿使用制度，加强师生员工节约意识的教育，在有可能情况下对各科室实行水电费包干，不断总结节能降耗的措施。

5、 要完善《学院社会服务管理办法》及分配政策，在不减少学院收入总量的前提下调整收入分配政策，在保证教学科研的情况下，调动学院教职员工创收的积极性，拓宽学院资金来源渠道。

6、 要完善《学院财务管理制度》，进一步明确资金的分层审批和授权制度；

各项活动要做到有预算，并严格按照预算执行。

7、 要通过大力开展工程硕士班、函授、各类短期培训班增加学院的收入，并不断探索，开辟新的办学模式和渠道。

8、 要重视科研成果的转化，在服务地方建设同时，提高学院的收入。

9、 要成立学生学费催缴工作小组，