【精品】道路综合整治工程技术标标书文档格式.docx

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（六）、《市政工程施工技术规范》和《市政工程施工手册》。

（七）、我公司制定的ISO9001质量体系认证程序文件。

（八）、安全生产和文明施工、环境保护等有关规定。

第二章工程简介

一、工程概况

复兴路是杭州市上城区“四路一口”综合整治工程之一，本次整治工程西起之江路，东至钱江四桥，长约3.15公里，位于杭州市上城区，八卦田景区附近。

现状道路主要路段红线宽度为34米，双向四车道，两块板断面。

我单位参与投标的02标为该整治工程东段，西起海月路路口东侧K1＋640处，东至钱江四桥。

道路全长约1.51公里。

包括道路、排水、桥梁。

（一）、道路部分

现改造复兴路车道面层采用SMA沥青混凝土。

机动车道原路为沥青砼路面时，根据检测结果，现状沥青路面情况好的路段采用铣刨加铺透水沥青混凝土处理，现状沥青路面状况较差的挖除面层保留基层并加铺C15混凝土补强调平后铺设沥青砼路面。

而当机动车道原路面为水泥混凝土路面时，老路砼板块按破除考虑，挖除水泥砼路面面层保留并加铺C15混凝土补强调平层后铺设沥青混凝土路面。

特别对加宽路段、公交车路段、管道开挖修复路面段进行加厚处理。

非机动车道由于管线开挖，均按新建考虑。

人行道铺装采用仿造石条纹砖铺装，石材采用火烧面附件654＃。

（二）、排水工程

1+640～中河段为新建污水管道，其余为雨水支管、雨水口增设。

管材D500以下（含）雨污水管均采用HDPE双壁波纹管，D500以上管道采用钢筋砼承插管。

（三）、桥梁工程

为桥面系进行改造，对桥梁主体结构不作改造。

具体结构车行道为：

8cm厚C40砼铺装层＋三涂FYT－1改进型防水层＋4cmSMA-13间断性级配沥青砼；

人行道为：

8cm厚C40砼铺装层＋15～20cm厚C25砼＋3cm水泥砂浆＋6cm厚仿石条纹步道板。

二、工程地质情况及水文气象条件

（一）、地形地貌特征

本工程主要复兴路整治工程，现状道路两侧以住宅、绿化、学校用地为主，道路沿线底层建筑以建筑围墙和商业为主，地面较为平整。

（二）、气象条件

杭州市地处亚热带湿润地区的北缘，属亚热带季风性湿润气候，四季交替显著，有一些明显的特殊气候现象：

如寒潮、雾、梅雨、台风、春秋季低温、干旱等。

常年各地平均气温15.3～17.0℃，1月最冷，平均气温3.0～5.0℃，7月最热，平均气温27.4～28.9℃，冬季土层冻结深度为20-30cm，基本雪压0.4KN/m2。

年相对湿度80%左右，月平均相对湿度以夏季最大，冬季最小，各地相对湿度变化都不太大。

杭州市平均年降水量1100～1600mm，各地平均降雨日为150～160天，降水以春雨、梅雨（4～6月），台风（7～9月）为主。

7～8月份杭州常受太平洋台风影响，带来狂风暴雨，台风侵袭本流域每年约2～3次。

春季及冬季多北风，汛期多东南风，最大台风达12级，风速34m/s。

基本风压0.35KN/m2。

第三章施工组织

一、施工总体部署

（一）、工程目标及特点

1、质量目标

本投标人将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及浙江省、杭州市的规范、标准及其各项规定要求进行施工，符合设计要求，确保一次性验收合格，争创西湖杯。

2、工期目标

积极响应招标文件的要求，对本标段工程进行精心筹划，合理组织，确保工程总工期及各阶段工期目标的顺利实现。

如本投标人有幸中标，将一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。

发挥本投标人管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场。

（1）、总工期180日历天。

（2）、具体开工时间以业主书面开工令为准。

3、安全生产目标

安全目标为：

重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。

本投标人将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》的规定要求，加强施工安全管理，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力、机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故等，创“省、市级安全生产、文明施工双标化工地”。

4、文明施工目标

文明施工目标：

创省、市级安全生产、文明施工双标化工地。

本投标人将按照浙江省、杭州市市政公用建设工地文明施工管理暂行办法中的有关规定要求，做好现场文明施工管理和城市交通管理的工作。

5、环境保护目标

控制现场生产用水和生活用水的排放，控制扬尘，减小噪声，确保不发生管线损坏事故，达到ISO14000系列标准，符合城市环保要求，争创绿色施工场地实现外界向业主零投诉。

6、工程特点

经研究设计图纸、设计方案以及业主招标文件、答疑的要求，结合现场的水文、地质、环境等因素的调查，参照以往类似工程的经验，该工程具有以下几个突出的特点。

（1）、本工程地处杭州市复兴路（之江路～钱江四桥），是城市主要交通要道，交通繁忙，车流量大，交通组织困难，对施工干扰大。

（2）、施工作业面小，现场堆场场地小，须认真做好土方综合平衡、外运时间、线路、设备计划和各种材料的调配运入计划。

（3）、两座桥梁施工时的交通改道应作重点考虑。

（二）、施工组织管理

1、我公司一旦中标将按投标承诺立即组成“杭州市复兴路综合整治工程（之江路——钱江四桥）02标项目经理部”，作为公司驻现场的指挥机构，负责指挥本工程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织及技术措施的落实等工作。

与此同时，公司对本工程的施工质量，生产安全，工期、经济效益，四方面仍采用直线控制办法，以确保本工程施工优质，安全、按期竣工的前提下争创效益。

项目经理部下设技术质检科、施工管理科、物资设备科、计划财务科、安全文明管理科、办公室等五部一室，下辖二个施工工区组织施工。

投入本工程的主要技术、管理人员详见附表5。

（三）、现场管理体系及相应职责

本工程按项目法进行全过程施工管理。

以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的有计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。

项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、安全、文明施工、环境保护、进度负全责及第一责任，并主持和总管工程一切事务。

项目技术负责人负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术工作。

各职能部门工作职责如下。

1、项目经理

（1）、作为本投标人法人代表的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；

（2）、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；

（3）、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（4）、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（5）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（6）、作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；

（7）、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

（8）、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。

2、项目总工

（1）、在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

（3）、负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；

（4）、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；

（5）、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；

（6）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；

（7）、掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；

（8）、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

3、技术质检科

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。

具体工作内容有：

配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督。

负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。

负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。

负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。

并写出工程内部监督周报、月报，工程例会中提出存在问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

4、施工管理科

对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术质检部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度