项目进度管理办法(最新版)Word格式.doc

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项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划：

项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；

该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：

深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。

月进度计划：

从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员

第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。

第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。

第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。

第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。

第三章项目生产与工期管控责任制

第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：

公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是：

1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。

2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。

3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：

1、建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

2、负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。

3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工期工作会议。

4、监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。

第十三条公司（分公司）机关主要职能部门职责：

1、工程部负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。

2、工程部负责建立各项目工期管控计划执行台帐，工程部、机电部负责监控和检查项目工期管控计划、月计划、周计划的落实情况。

3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。

4、工程部、机电部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报项目报表。

5、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求；

制定公司对项目部工期管理激励措施。

6、经济管理部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。

7、安全管理部、质量保证部负责监督项目安全生产、质量管理，为工程顺利施工提供保障。

第十四条项目部主要职责：

1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的工期约定。

2、负责编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并执行。

3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。

4、接受各级主管部门的监督、指导。

5、组织召开生产会，及时解决相关问题。

6、参加建设单位组织的工作会，加强项目工期管理。

7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。

第十五条公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定：

1、分公司按照公司授权对分公司工程项目的生产与工期进行管控。

2、分公司按照本办法要求建立分公司生产与工期管理体系。

3、公司生产与工期管理机构监督、指导和检查分公司生产与工期管理体系的运行。

4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目生产与工期管控台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。

5、公司对分公司的重点项目的生产与工期管理进行定期和不定期现场实地检查。

6、公司受理分公司项目业主的投诉，直接介入或督促分公司处理客户的投诉。

第四章计划的编制

第十六条工期管控计划的编制与评审

1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目工期管控计划。

2、公司（分公司）工程管理部门组织，机电部、科技部等相关职能部门初步评审项目工期管控计划。

3、公司项目管理委员会对项目工期管控计划进行最终的评审论证，经批准后执行。

第十七条项目生产与工期管理计划的编制

1、项目部根据项目工期管控计划制定相应的支持性计划，形成《项目部生产与工期管理计划》，即项目资金计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、深化设计计划、方案编制计划现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为《项目部实施计划》的主要内容。

2、《项目部生产与工期管理计划》应充分反应人、机、料等资源配置。

由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。

3、项目部对生产与工期管理实行每日检查报告、周月检查考核报量制度。

4、项目部以项目工期管控计划为基础，按照《项目生产与进度管理计划》的安排，编制月进度计划（每月25号前），报经业主、监理单位批准，并报公司（分公司）工程管理部门备案。

5、项目部按月进度计划编制作业性计划：

周进度计划、日进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。

6、各专业分包商（甲指分包）要向项目部提交相应的总控计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。

各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用各种管理手段，促进分包进度管理。

7、附表：

《项目生产与工期管理计划编制表》（CSCEC-2B3C-01）

第十八条计划编制格式

1、各项目应积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，努力实现项目生产与工期管理工作的信息化，计划编制需统一采用Project格式。

2、公司工程部牵头，每季度组织一次计划编制和计划报告等培训。

第五章计划的实施与控制

第十九条项目部建立完善的项目生产与工期管控体系

1、建立从项目经理、生产经理、责任工程师、作业班长、班组长以及有关人员组成的项目生产与工期控制组织系统。

随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

2、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。

3、项目部建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。

项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

第二十条项目生产与工期管控措施

1、项目经理应针对项目工期管控计划向项目部所有管理人员进行全面交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。

2、各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。

3、设计变更因素及预控：

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4、质量预控：

施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析，提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优缩短工期。

5、加强工序管理：

对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间，配合施工的水电预留预埋随时插入，不占主导工序时间，装饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度，充分利用空间和时间，确保成品保护，以防成品损坏返修造成工期拖延。

6、保证资源配置

１）劳动力配置：

根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。

２）材料配置：

根据项目工期管控计划和月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实施。

３）机械配置：

根据项目工期管控计划编制项目机械使用计划，并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。

４）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

５）后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好人员吃、住两个方面，食堂的饭菜要保证卫生安全，开饭时间能随时根据施工进度进行调整。

人员住宿要整洁通风，防止火灾、疾病的发生。

7、充分利用企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，降低成本。

8、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案，做到防患于未然。

第二十一条施工（工区）作业面管理及每日、每周情况报告

1、各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产管理经理。

2、项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每日情况报告》报项目经理、公司（分公司）工程管理部门及其它有关人员。

3、项目经理组织项目部各相关部门每周对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每周情况报告》报公司（分公司）工程管理部门及其它有关人员。

4、《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据；

《每周情况报告》（报告期间为上周五至本周四）是公司（分公司）考核项目部的基本依据之一。

5、《每日、周情况报告》通过公司网络信息管理平台形成报告。

6、附表：

《项目每日情况报告表》（CSCEC-2B3C-02）

第二十二条施工影像管理

1、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。

2、施工进度影像（参照表1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。

公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。

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