重庆广播电视大学开放教育本科土木工程专业毕业设计Word文件下载.doc
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要更好的实现施工的成本、工期、质量目标需要进一步增进对新技术的了解与应用。
关键词：
毕业设计，施工方案，组织措施
目录
一、工程概况 1
二、编制依据 2
三、编制原则 2
四、施工部署 2
（一）施工组织机构 2
（二）总体部署 5
（三）施工准备 7
（四）施工区段的划分、施工流程 8
（五）施工平面布置原则 9
（六）施工平面布置图 9
（七）施工平面管理措施 10
五、主要工程项目施工方法 10
（一）施工工艺流程 10
（二）工程测量 11
（三）挖孔桩工程 14
（四）土方开挖及回填工程 17
（五）钢筋工程 19
（六）模板工程 23
（七）混凝土工程 26
（八）砌筑工程 28
（九）防水工程 30
（十）装饰工程 31
（十一）雨期施工 33
（十二）冬季施工措施 35
六、拟投入的主要物资计划 36
七、拟投入的主要施工机械计划 38
八、劳动力计划安排 39
九、确保工程质量的技术组织措施 40
（一）确保工程质量的技术措施 40
（二）交底主要内容 41
（三）施工各阶段的质量控制技术措施 42
（四）确保工程质量的组织措施 46
十、确保安全生产的技术组织措施 49
（一）安全生产目标 49
（二）安全管理保障措施 49
十一、确保工期的技术组织措施 53
（一）确保工期的技术措施 53
（二）确保工期的组织措施 54
十二、确保文明施工的技术组织措施 55
（一）文明工地创建目标 55
（二）文明施工管理体系 55
（三）文明工地施工措施 55
十三、环境保护措施 56
（一）施工噪声防治措施 56
（二）水污染防治措施 56
（三）大气污染防治措施 57
十四、附图 57
一、工程概况
工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础为挖孔桩，抗震设防烈度为6度，主楼框架抗震等级为三级。
钢筋采用HPB300钢筋和HRB335钢筋。
混凝土强度等级见下表。
表1混凝土强度等级表
序号
构件名称
部位
强度等级
1
框架柱
±
0.00～五层楼面
C40
2
五层楼面～九层楼面
C35
3
九层楼面以上
C30
4
梁板
5
五层楼面以上
C25
6
楼梯
7
构造柱
C20
8
其他未注明构件
砌体部分：
0.00以下采用M7.5水泥砂浆砌灰砂砖；
0.00以上除塔楼为加气混凝土块外，其余均为M5混合砂浆砌空斗墙。
装修部分：
正面外墙面采用浅灰色多乐士浮雕中层漆小花纹辊压，背面外墙采用高级乳胶漆涂料，勒脚采用深灰色面包石；
地面除大厅、走廊、餐厅采用花岗岩地面外，其余采用陶瓷锦砖地面；
楼面均采用陶瓷锦砖楼面；
内墙面除卫生间采用瓷砖墙面外，其余采用混合砂浆内墙，白色乳胶漆罩面；
顶棚分为木龙骨塑料条形扣板吊顶（卫生间）、铝合金方形板吊顶（局长办公室、会议室）和混合砂浆顶棚，白色乳胶漆罩面顶棚（其余房间）。
屋面采用SBS卷材防水
门窗采用塑钢门窗及木门（浅色调和漆）。
二、编制依据
根据永川区某办公楼工程施工招标文件；
招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料；
现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定；
现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。
毕业设计任务书。
三、编制原则
严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。
合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。
各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
四、施工部署
（一）、施工组织机构
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。
项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。
1.项目经理部组织机构
项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。
机构图如下图。
2.机构及人员管理职责
（1）项目经理部的管理职责
①制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
②对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
③认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。
建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
图1项目经理部组织机构图
④定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑤加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
（2）项目经理管理职责
①项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
②遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
③贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
④制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司相关部门。
⑤接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。
（3）项目副经理管理职责
①接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。
②严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。
③认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
④负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑤负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑥负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑦负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。
（4）项目技术负责人
①接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
②负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
③负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
④认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
⑤积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑥负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。
（5）项目工程师管理职责
①在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
②负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目工程师抓好分部分项质量工作。
③认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。
④负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑤参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
（6）质量工程师管理职责
①在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
②参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。
③负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
④主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
⑤负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑥负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
认真进行分部分项工作的检查、验收工作。
⑦在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。
⑧负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。
（7）材料主管管理职责
①在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。
②负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
③负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
（8）工长管理职责
①在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
②安排生产工作的同时必须抓好质量工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
③认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。
（9）资料员管理职责
①在项目主管工程师的领导下，严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
②负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。
做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。
（二）、总体部署
1.部署原则
（1）严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进
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