蓝天中医院肛肠科推广策划方案Word格式文档下载.docx
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5.病情时好时坏,造成康复错觉;
目前主要宣传模式:
目前,专科包装的主要模式均为专家包装、技术包装、服务包装(医院环境、硬件设施、人性化服务、价格等)、病例包装这几大类,或单纯突出某一方面,或综合起来立体化宣传。
1.专家包装:
以专家资历为卖点,推出本院诊疗技术的权威与专业。
优点:
A.利于宣传造势,烘托医院诊疗技术的权威性;
(包装专家,可以刚柔并济,拉近医患距离)
B.迎合患者传统就医观念中崇拜偶像心理,产生就医欲望。
(各大医院的专家挂号既是此理)
不足:
A.几乎各大医院都在推专家,患者对此已经产生免疫能力;
(专家满天飞,患者无所适从)
B.专家一旦离开本医院,前期的包装便前功尽弃。
(如果专家还在本地从医,对医院宣传更不利)
2.技术包装:
概念炒作,切中患者就医顾虑,赢得患者信任。
A.概念炒作,宣传技术实力;
(患者不是医学专家,无法辨别技术是否领先)
B.切中患者就医顾虑。
(患者看病担心什么,我们就能解决什么问题)
A.各家医院诊疗技术名称不同,内容大同小异,难求突破;
(互相抄袭,患者难分优劣)
B.内容满口专业术语,患者却难以深入理解技术特点。
(内容太过概念化,缺乏理论性指导)
3.服务包装:
一般都辅助以上两项包装,不做为主推。
A.便于体现医院实力,增强患者就诊信心;
(人看衣裳马看鞍,医院的形象也是决定患者的关键)
B.为患者来院就医提供指导,方便患者。
(“看病难、看病贵”是患者不愿来医院的主要根源)
4.病例包装:
宣传重点,是直接决定患者是否就医的关键环节之一。
A.医院专家、技术、服务实力最佳的载体;
(可以将科普与医院宣传糅合,提高患者健康意识)
B.拉近医患距离,激发患者共鸣;
(贴近真实的病例,打消患者就医顾虑)
C.吸引患者“眼球”,引起患者关注;
(专业知识形象化、生动化,吸引患者阅读)
D.增强医患互动,助力宣传造势。
(医患互动咨询的氛围,消除患者被动与羞涩的就医心理)
A.病例包装普遍太过生涩干硬,套路化;
(话语干涩,急功近利,盲目强调己方优势,读之无味)
B.病例包装不够逼真自然;
(自己都不信的病例,更难以取信患者)
C.定位不准,难以锁定特定人群。
(千人一例,病例撰写盲目随便,没有细分易患人群)
我们的网络推广战略:
划分病种:
肛肠疾病按病种分可以分为“痔疮(内痔、外痔、混合痔)、肛裂、肛瘘、肛周脓肿、直肠脱垂、直肠癌、肛乳头瘤、直肠息肉等。
我们可以将其中的4种疾病做专题来主推,即“痔疮、肛裂、肛瘘、肛周脓肿”,其中以痔疮为主推。
专题推广:
专题模式结构为“症状描述+专家推荐+诊疗技术+真实病例+服务包装”五大块。
症状描述:
肛肠疾病的症状如“大便带血、肛门瘙痒、便秘腹泻”等,做成专题的导航栏,点即可进入相关页面。
专家推荐:
包装肛肠专家及其研发的“无痛微创截流术”。
(可以做一个专题页面,单独介绍专家)
诊疗技术:
精细阐述“无痛微创截流术”的治疗原理、手术优势,所获得荣誉、同类疗法对比等;
真实病例:
通过生动形象的病例,来推广宣传医院的专家、技术与服务;
(重点)
服务包装:
医院环境、设备、人性化服务、价格优势等。
工作步骤:
1.包装专家及疗法。
(作出专题页面)
2.先后完成痔疮等各个专题网站,例如痔疮,可以从痔疮的种类、症状、痛苦等入手,引出蓝天专家及技术优势。
3.完成服务包装。
(以“短语+图片”内容为主)
4.病例包装可以形式灵活多样,例如做单独的病例故事、网上咨询交流互动、患者康复前后图片对比、专家口述实例等多种形式。
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作者简介:
张晨峰,男,1980年生人,籍贯河北张家口市,毕业于河北科技大学艺术设计专业,获学士学位。
先后受聘于石家庄七彩商艺文化传播有限公司、河北大思路广告策划有限公司、石家庄蓝天中医院、石家庄星源整形美容医院、石家庄建国中医院等企业,担任专职广告创意、文案策划、营销管理等工作。
基本信息
中文名称:
张晨峰
英文名称:
ChenFeng-Zhang
性别:
男
出生年份:
1980年
工作经历:
成功案例:
●河北天工集团CIS系统策划全案
●河北银河网上线推广全案
●《蓝天》DM健康杂志策划与编撰
●《姿本时代》期刊策划与编撰
●《建国·
行》DM健康杂志策划、编撰、市场营销
专题撰写:
品牌营销类——
●民营医院科室品牌包装方案
●民营医院品牌经营的“潜规则”
●医院商业化与品牌化需两相权衡
●划时代的觉醒:
开启民营医院口碑之门
●民营医院应对品牌危机的金科玉律
●“百姓放心医院”品牌建设实例
●医院品牌建设与创新管理培训
●短时间推广医院品牌形象诀窍
企业管理类——
●沟通是绩效管理的灵魂
●让民营医院摆脱“成长的烦恼”
●民营医院试行看病免息分期付款
●民营医院被忽视的内部管理
●医院危机处理:
危险机遇
●运用精益管理降低医院运营成本
●医院管理新趋势:
智本管理与“三化”服务