老旧小区改造升级施工组织设计(技术标)Word文件下载.docx
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第三节施工机械设备投入计划 42
第四节机械设备保证措施 46
第五节材料计划及其保证措施 57
第五章施工方案和方法 61
第一节楼梯间改造方案 61
一、工艺流程 61
二、施工准备 61
三、内墙水性涂料施工工序及工艺 62
四、质量通病消除措施 63
五、施工进度计划 64
第二节楼梯间扶手、附房门油漆翻新 65
一、油漆（主楼梯扶手、附房门翻新）工艺 65
二、木门窗和木材面混色油漆操作工艺 69
第三节楼梯栏杆修补 73
一、施工工艺 73
二、技术措施 73
三、质量标准 76
四、成品保护 77
第四节外墙保温系统及涂料 78
一、外墙保温施工步骤 80
二、外墙保温施工注意事项 83
三、涂料施工准备工作 84
四、外墙涂料施工步骤 84
五、涂料施工注意事项 86
六、施工检查与验收 86
七、现场施工条件及施工配合 88
第五节落水管更换方案 88
一、施工准备 88
二、管道安装 91
三、质量标准 91
第六节透空围墙方案 92
一、测量放线 92
二、土方回填 93
三、垫层施工 93
四、桩柱基础施工 94
五、基础砌筑 95
六、栏杆安装及二次灌浆 96
第七节绿化工程施工方案 96
一、种植前土壤处理 96
二、栽植穴（槽）的挖掘 96
三、苗木修剪 97
四、树木栽植 97
五、种植要求 105
第八节单元门更换及门禁方案 107
一、施工工艺 107
二、操作工艺及施工要点 107
三、质量标准 108
四、质量通病及防治 109
五、成品保护 109
六、环境保护、安全文明施工及其他 110
第九节防盗网更换方案 110
一、施工准备 110
二、制作操作工艺 111
三、不锈钢防盗网安装 112
四、质量标准 113
五、应注意的质量问题 113
六、不锈钢表面处理 113
第十节外立面拆除方案 115
一、外墙窗拆除 115
二、外墙面砖及其抹灰基层铲除 115
三、拆除物的清理 116
第十一节室外架空线缆安装 116
一、电杆的安装 116
二、横担的安装 117
三、导线架设 119
第六章质量、安全施工保证体系和措施 125
第一节质量保证体系及措施 125
一、质量目标 125
二、质量目标管理的组织保证 125
三、质量管理体系 126
四、质量保证措施 126
第二节质量检测与试验 130
一、检测和试验控制 130
二、检测工具和设备的控制 131
三、检验和试验状态控制 131
四、不合格品的控制 132
五、纠正和预防措施 132
六、质量记录的控制 132
七、内部质量审核 133
八、培训 133
九、服务 133
十、统计技术 134
第三节安全生产措施 134
一、安全责任体系 134
二、安全保证措施 134
第七章施工总体筹划，施工总平面图布置 141
第一节技术准备 141
第二节物资准备 142
第三节施工现场准备 143
第四节劳动力组织准备 143
第五节施工准备工作计划落实 144
第六节项目施工管理组织机构 144
第七节项目经理部组织机构设置原则 145
第八节施工组织协调管理 146
第九节施工部署及总体安排 154
第十节施工平面布置图 157
第八章安全文明施工措施 160
第一节施工现场安全管理目标及分解 160
第二节安全管理组织机构、安全管理职责和权限 164
第三节项目总体安全管理计划 170
第四节安全生产管理措施 174
第五节现场安全施工措施 180
第六节施工场地治安保卫管理计划 187
第七节文明施工目标及管理体系 190
第八节文明管理措施 192
第九章施工现场扬尘防治措施 198
第一节、防尘措施 198
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表 200
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 201
附表三：
劳动力计划表 202
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图 203
附表五：
施工总平面图 205
附表六：
临时用地表 206
第一章工程概况
第一节主要概况
本项目总建筑面积为19.72万㎡，老旧社区改造工程，共35个单体楼及北宿舍楼、南宿舍楼、综合楼、围墙绿化工程、社区用房，改造内容包括楼梯间改造、楼梯栏杆修补、外墙保温系统及涂料、落水管更换、围墙绿化、透空围墙、单元门更换及门禁、外立面防盗网更换、外立面拆除、楼梯间墙面天棚拆除，垃圾外运，室外架空线缆安装等。
施工图纸所涵盖的内容（详见工程量清单）。
计划工期：
239日历天
计划开工日期：
2020年01月06日
计划竣工日期：
2020年08月31日
质量要求：
达到国家现行施工验收规范“合格”标准
第二节编制依据
1、本工程招标文件及业主相关求。
2、建设方提供的工程施工图纸及工程量清单。
3、与本工程有关的国家或行业现行的法规标准、规范、条文以及施工操作规程等。
包含但不限于以下验收规范：
《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001—2010）
《建筑装饰装修制图标准》（DGJ32/TJ20-2015）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50354-2005）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2014）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2013）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343—2012）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
《2014年最新建筑工程施工技术考核、评定标准与工程质量验收规范及国家强制性条文》（2014年版）
第三节编制说明
本施工组织设计是结合招标文件、工程量清单、相关质量验收规范、施工质量、工期要求、我公司现场踏勘结果以及本公司相关施工经验制定的施工指导性文件，若我公司有幸中标将作为施工指导的纲领性文件，用于指导施工，不足之处在施工过程中我公司将持续改进、任何方案的变动均需征得业主代表和监理工程师书面认可。
本施工组织设计主要对工程概况、重难点分析、主要分部分项施工方法、确保工期的技术组织措施、确保质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工部署、施工进度计划、施工现场平面布置图等做了详细的阐述，用于指导工程项目施工。
若施工过程中发现本施工组织设计与新颁布的规范、规章等规范性文件冲突的应以规范规章为准修改施工组织设计。
第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备
第一节项目组织机构
本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
组织机构图：
项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，（副项目经理兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。
人员配备和能力满足相关资历要求。
第二节岗位职责
一、项目经理部
项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
二、管理职责
1.项目负责人
项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2.施工管理负责人
配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。
施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。
在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
负责最终交付后的服务管理工作。
3.技术负责人
在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工
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