酒店质检全套手册文档格式.docx
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（二）、服务质量专项检查小组 5
（三）、每日值班经理 7
（四）、大堂副理 7
二、质量管理检查机制 9
（一）、定期检查 9
（二）、不定期检查 10
（三）、质检信息处理 10
三、质量检查标准 11
（一）、质量检查标准依据 11
（二）、酒店质量管理量化指标 11
（三）、质检报表 11
（四）、服务质量评审细则 14
四、酒店质检档案管理 56
（一）、信息录入及收集：
56
（二）、大堂经理日报表：
（三）、质检培训月报：
（四）、质检报表归档格式 56
一、酒店质量管理组织
（一）、质量管理委员会
为切实有效地做好酒店的服务质量的管理工作，酒店成立“服务质量管理委员会”，全面指导酒店的服务管理工作。
以强化基础工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。
质量管理委员会的组成
以总经理为组长，副总或总经理助理为副组长，各部门负责人为委员的构成。
质量管理委员会成员
组长：
副组长：
组员：
质量管理委员会的主要职责
1）每月最后一个工作日召开酒店质量管理分析会。
（如与节假日及重要工作发生冲突，视情况顺延）；
2）确定酒店的质量目标和每个月质检主题；
3）确定酒店质量管理的效果；
4）确定酒店质量的控制措施；
5）定期检查质量管理的运行效果。
6）全面评审和检查酒店服务质量情况，督导各部门服务质量的整改落实、提高。
7）根据计划，对酒店各区域进行检查，发现问题及时整改。
8）指导质检小组的行动，下达质检任务，提出质检重点、要求等。
9）经常带领质检小组开展服务质量检查活动，帮助质检小组提高工作质量，改进工作方法。
10）协调质检小组与部门的合作，保障质检小组的质检活动正常进行和深入开展。
11）审定各部门各岗位服务质量的优劣，并做出相应行政、经济上的奖惩措施（每个服务质量分价值5元）。
12）掌握酒店服务质量动态，保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。
（二）、服务质量专项检查小组
服务质量专项检查小组的组成
酒店服务质量检查小组由酒店各部门主管或文员组成。
主要负责定期对酒店各部门在对客服务中的服务规范性、工作流程的合理性、服务项目的完善性及员工仪表仪容礼貌礼节等方面进行系统的检查。
小组职责
l质量服务专项检查组长由质检主管担任；
质检成员由各部门员工组成（原则上不限定成员的行政级别），质量管理小组成员在行使职权期间，受质检组长的领导；
l质检小组成员应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识，以监督、维护、提高酒店服务质量为已任，认真履行质量检查、监督之职责；
l不迟到早退不无故缺席酒店、小组的各类会议和活动，在各方面都严以律已，处处做员工的表率；
l熟悉各部门业务，了解各部门情况，严格按照《服务质量评审细则》对各部门的服务场所、工作岗位的服务人员行使有效的质量检查；
l对各部门一视同仁，严格要求，不谋求私利，处处以酒店利益为重，实事求是地记录质检情况，并向组长汇报；
l在行使职责期间，及时完成上级指派的其它质检任务；
l质检成员在检查工作中，要遵守《质检人员行为规范》。
相关培训
为使质检工作有效展开，保持质检工作的公平、公开和公正性。
质检员应定期接受培训。
培训的主要计划安排如下：
培训时间：
每周一次；
培训对象：
质检员和质检主管；
培训形式：
交叉培训，即跨部门培训；
培训师：
所涉部门经理或主管；
培训内容：
各部门具体操作规范和程序、服务标准、部门应知应会等。
质检人员行为规范
工作标准
l制度落实，细致认真。
认真落实酒店质量管理检查制度，确立“三全”（全员工、全方位、全过程）质量管理意识落实到各个部门、每项服务和每个工作环节中去，提高工作效率、服务质量和管理水平。
l报表规范，勤检勤查。
坚持月、周、日巡查和检查制度，每日有质量检查日报表、每月有质检月报（总结分析酒店一个月的质量状况，并提出管理建议），及时为酒店决策层提供质量管理建议和信息并在每月3日将汇总的月度质检报告和质检分扣分状况以ERP形式发至酒店管理公司品质部和办公室。
l坚持原则，执法严明。
坚持原则、秉公执法、奖罚分明。
l为人师表，模范争先。
质检人员的行为应当成为酒店全体员工行动之楷模。
仪容仪表和礼貌礼节标准
l着装规范，面容整洁。
l佩带标志：
按标准佩带工号牌。
l姿势端正：
站立、行走姿势规范，精神饱满，表情自然，举止稳重，合乎礼仪。
l文明礼貌：
质检人员在检查中，须主动使用敬语、礼语（对待同事以员工手册规定的待客用语，如请、谢谢您的合作、打扰您了等），态度和蔼，平等待人，说话和气，言辞文明，冷静耐心，公平公正。
l尊重同事：
尊重同事劳动成果，并为在检查中打扰同事表示歉意。
现场检查时，要遵守各相应岗位的纪律和管理规范。
行为标准
l深入现场，逐项检查。
质检人员在检查工作时，要明确目的，突出重点。
l对照标准，确定优差。
按质量检查表对照检查。
对重大质量问题要细致认真，模棱两可的质量问题要分清权重后再下定论，处罚时要公正合理。
l信息反馈，客观公正。
对质检中发现的问题要督促责任部门落实整改并登记入档作为质量分析材料。
（三）、每日值班经理
值班经理主要职责
值班经理每日按照《行政值班经理手册》对酒店各区域进行检查，并形成记录于次日8：
00以ERP系统上传到共享文档，值班经理参加次日早会并在早会上进行汇报；
对于值班中出现的问题各部门要给予回复并跟进整改、落实、由质检主管进行跟催，并在第二天早会上予以通报。
（四）、大堂副理
大堂副理主要职责
大堂副理在当班时间内，对酒店各区域的各项质量工作进行管理和监督，对发现的问题进行跟进、处理并形成书面记录，每日拜访或回访宾客并形成记录日报表，且要跟进问题的解决及填写复查表。
对未解决的问题要进行跟踪落实，并在次日8：
00点钟之前以ERP系统上传到共享文件。
宾客反馈的意见由前厅部经理每日在早会上进行汇报。
二、质量管理检查机制
（一）、定期检查
1．日检
每日值班经理检查
值班经理每日按照《行政值班经理手册》对酒店各区域进行检查，并形成记录于次日8：
大堂副理巡检（某市酒店GRO暂代）
质检员交叉检查
质检主管负责安排质检员每日16:
00—21:
00对其所属部门外的其他各部门进行服务质量检查，对未解决的问题要进行跟踪落实。
质检员与当日下班前将每日质检报告以ERP形式提交至质检主管。
质检主管根据质检报告进行综合汇总并在每日早会上进行汇报。
2．周检
服务质量专项检查小组检查
质检主管按照质量检查方案安排质检小组每周1-2次对酒店各区域进行全方位的服务质量检查并形成检查报表。
在每周五8：
00之前以ERP发于相关部门；
对于质检中的问题各部门于第二日8：
00之前进行回复，质检主管再进行复核跟进，直到问题完全解决为止。
质检结果
每周质检主管召集各部门质检员开会，与各部门质检员沟通一周的质检重点、并进行交叉项目检查（每周一项，由质检主管随机指定）；
提交与其他部门无法沟通的工作事项，形成会议纪要发送总经理，并传送到各部门经理处。
3．月检
总经理带队检查
每月1次由总经理带领质量管理委员小组成员，分组对酒店进行全面全方位的检查并形成记录，由总经理秘书对检查结果进行整理并发送给各部门。
对检查出的问题各部门负责人要及时的跟进整改，质检主管进行复核，对未及时完成整改情况由质检负责人在早会上予以通报。
4．消防安全检查
由保安部组织，总经理带领质量管理小组参加，对酒店各类消防设备进行全面的检查，对存在隐患进行及时的处理，形成完整的设施保养计划；
检查中出现的问题保安部负责人进行复核整改，并及时的反馈通报。
（二）、不定期检查
总经理根据宏观政策、行业状况和集团、酒店管理公司指示，可亲自带领质检委员会或安排质检小组对酒店各部门进行突击检查。
（三）、质检信息处理
质检信息的汇总工作由质检主管负责，质检主管直接对总经理负责。
质检主管须参加例行早会并汇报当日以及本周的质检工作。
具体操作楼层如下图：
汇
总
报
告
质检日报
质检周报
质检小组
值班经理
大堂副理
质检员
质检主管
早会
总经理
三、质量检查标准
（一）、质量检查标准依据
1）按照酒店管理公司《年度质量检查手册》《某酒店旅业品质服务检查标准》
2）按照酒店《政策和程序》
3）按照某酒店集团《员工手册》、《某酒店企业文化》
4）总经理下发的各项指令
（二）、酒店质量管理量化指标
1）总经理带队检查每月至少一次，每组检查有效问题不少于10个。
2）每日值班经理检查：
每天至少提出3个有效问题。
3）质检主管每天至少提出10个有效问题；
部门质检员每天至少提出3个有效问题。
4）大堂副理巡检：
每日电话或当面征询3－5位客人并做好记录。
5）消防安全设备例行检查：
每月进行一次检查。
（三）、质检报表
1．日检报表
执行人：
值班经理大堂副理
日期：
星期质检人员：
未完成跟进问题
序号
检查时间
发现问题
质量分
整改部门
整改要求
整改情况
完成时间
复核人
1
2
3
4
当日质检问题
2．周
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