财务经理绩效考核表文档格式.doc
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上
级
结
果
1
执行政策及上传下达工作
5%
1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；
2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；
政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
2
财务体系流程建设及培训
10%
按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；
定期培训财务相关人员。
按照进度完成，10分；
未完成，5分；
未进行，0分。
3
财务年度规划
每年12月份提交下一年度公司财务年度规划
按照规定提交，得5分；
未提交，0分。
4
账务信息与账务管理
财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。
账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；
出错或延时一次，扣1分，直至0分。
5
财务分析
每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
提交且被采纳，5分；
6
财务核算
每月15日前完成单位财务，无差错。
无差错，得5分，有错误出现，0分
7
预算管理
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；
误差率在10%以内，5分；
误差率在10%以内，0分。
8
税务申报
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。
按时准确申报，10分；
未按时申报0分。
9
资产管理
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。
按要求完成编号、统计，得5分；
未进行，得0分。
10
档案管理
按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
按规定完成，得5分；
未完成，0分。
11
季度盘点
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
定期完成工作，得5分；
12
工资发放
每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。
按时发放，得5分；
未按时发放，得0分。
13
安全资金、违章罚款报告
每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
按时完成，得5分；
未完成，得0分。
14
月度预算
30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。
15
资金日报表管理
公司财务日报表金额和实际银行金额一致。
一致，得5分；
不一致，0分。
16
会议
每月定期召开一次生产成本与管理会议。
召开得5分；
未召开，得0分。
17
风险控制
全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流
未发生事故、资金链断裂，得5分；
发生得0分。
18
可行性
报告
对公司重大投资项目出具可行性分析报告。
出具且被采纳，加5分；
出具，未采纳，加3分；
未出具，0分。
加权合计
行为
考核
20%
指标
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
领导力
25%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
清财
不违反财务制度
没有任何财务问题，并主动接受监督
不因自身利益而破坏游戏规则
主动节省费用，并不影响工作质量
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字：
年月日
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