组长转正述职报告Word下载.docx

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　　己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到

　　了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

　　三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作

　　纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想

　　动态，做好监督工作。

　　四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工

　　作。

如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；

那

　　么，这个班组肯定和谐不了。

因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重

　　要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。

转正后，

　　我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

汇报人：

xxx

　　XX-4-10篇二：

班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。

从一个班组骨干到现在的

　　班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。

”曾

　　经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长

　　时，你需要站在工段长的角度去审视。

”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps

　　的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操

　　作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：

1.全新的设备设施以及操

　　作环境。

2.全新的工作模式。

3.全新的人员。

如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的

　　团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？

面对这些种种，我做了以下几点规划：

　　一．班组的管理

　　惩罚分明，公平公正的考核；

增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；

严格要求员工

　　执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

　　二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。

身为一班之长，虽然能力有限，但肩负

　　着员工的生命安全的重任。

首先：

在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工

　　时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；

其次：

　　在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；

最后：

　　发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列

　　出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛

　　围。

　　三．质量控制

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认

　　真抓好每一个环节，每一道程序。

一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并

　　制成标识贴贴于零件旁以示提醒；

另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，

　　做到百分百知晓。

在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，

　　变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

我认为要想做好质量工作，必须把握“严、

　　细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　四．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还

　　有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同

　　事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

　　通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的

　　各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有

　　了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，

　　具备较强的专业心，责任心。

最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将

　　南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

篇三：

XX年班组

　　长工作总结两篇XX年班组长工作总结两篇第1篇：

XX年班组长工作总结XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领

　　导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自

　　己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。

现将XX年的工作情况总

　　结如下：

　　1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好

　　的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。

由于采取了这种奖惩分明，

　　公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工

　　的生命安全的重任。

因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　3.保证产品质量

　　随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前

　　所未有的高度。

作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为班组长，自己的

　　工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，

　　积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。

同时加强

　　员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工

　　序。

　　4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一

　　员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参与车间的改善

　　活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。

　　5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有

　　一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事

　　学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通

　　过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类

　　问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很

　　大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备

　　较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，

　　但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　1.质量控制方面

　　真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检

　　查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为

　　主动。

虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。

　　要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认

　　为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　2.班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：

没

　　有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中

　　着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提

　　升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作

　　水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。

　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;

真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结

　　一致，勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后，

　　我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力!

第2篇：

XX年班组长工作总结在这近一年时间里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、

　　部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一

　　步的提高。

　　一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组

　　长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。

作为一名

　　班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级

　　下达的指标负责;

其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设

　　备。

带动班组成员顺利完成工作指标。

　　二、严格管理班组

　　在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。

班组在分工

　　协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使

　　班组各项工作有章可寻。

使班组管理形成良好的运行机制。

在班组从严管理工作中，大力宣

　　传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉

　　的行动。

使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对

　　班组成员高度负责的体现。

同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到

　　的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

　　三、提高班前会质量

　　班组必须每天开好班前会。

班前会应至少包含以下四方面内容:

　　1、当天的生产计划、作业任务。

　　2、昨天发生的异常状况。

　　3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

　　4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

　　四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、