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所以我们一方面要提高职业技能,规范职业行为规范;

另一方面,要使每一位员工在信贷文化的熏陶和信贷文化氛围的感染之下,进行文化同化,培育和提高全体信贷人员的质量意识,引导、培养业务人员信贷质量管理的主动性,使信贷业务在管理质量、服务质量、操作质量和资产质量上同步提高,以优质的服务和良好的操守,赢得广大客户和联社领导的认同。

目前可以说全市联社都存因机制不健全,导致员工得不到激励,对自己的工作乃至单位都没有信心。

影响职员能力发挥的最大因素是他的心态,员工的斗志低下,委靡的氛围弥散,慢慢地就会断送企业的发展。

逃避辛苦、寻求安逸是人的天性,但为了实现目标,所有人必须做好自己不愿做的事,如不管刮风下雨,我们信贷员都要日复一日的去找客户

办手续、要利息、还贷款、找存款,面对客户的冷眼甚至辱骂,但是我们或者去做,或者不做,二者必居其一;

要么全身退出,要么全力以赴,你只能做出一种选择。

所以人是根本点,我们在实际工作中要坚定自己的信心和理念,增强合规意识,严防操作风险,在自律和他律中做好本职工作,杜绝违规行为。

我们都要去做,去执行,执行力就是我们的竞争力,它将决定单位的成败和在民众心目中的形象,所以我提倡执行,无条件地执行。

如果你像罗德之妻:

所多玛城罪恶深重,上帝要毁灭它,事先让天使通知城中的义人罗德全家出城,并再三叮嘱“莫回头看”。

罗德一家出城后,上帝将有硫和火从天上喷下来,毁灭所多玛城。

罗德的妻子因为太好奇,忍不住回头看了一眼,结果身体一下子变僵硬了,变成一根盐柱,那般好奇,就别想做罗文了,更无法百分之百地完成送信任务了。

那怕心存疑问,也得按照要求去做,这是无条件执行的表现。

再好的制度、方案、政策落实不到行动上,它们的价值就是零,甚至为负数,空耗精力而已。

目前我们还存在执行常见病就是抱怨。

我们经常听到这样的声音:

“领导就会让我们加班,哎干得真没劲”“做领导多舒服呀,苦的是员工”“安排给我这么多的活,怎么完成呀”“这活不是人干的”如果我们在执行中充满怨气,那么所得的收获便会大打折口。

每抱怨一次,就会对工作更加反感,更觉得它难以完成,而且我们也失去了工作的乐趣。

抱怨还会让

我们迷失方向,忘掉最重要的事情,找出完成工作的办法。

所以与其在执行中抱怨连连,不如把抱怨的时间用于执行,这样我们会更快地完成工作,成功得也更早。

我们还要学会不看轻自己的工作,用心努力,每个平凡的岗位对我们信用社都有着重要的意义,请抬起头来,哪怕是在一个普通的岗位上工作着,也要拿出我们应有的抱负和劲头,切切实实地把小事做好,从做过的每件小事中锻炼自己,吸取收获,作出令人刮目相看的成绩。

信贷管理部

高雪辉

篇二:

信贷员心得体会

银行信贷人员心得体会

201X

年度工作会议讲话心得体会

201X年1月,我行举行了201X年年度工作会议,董事长、行长分别作重要讲话。

会后我认

真学习了行领导的讲话,受益匪浅。

这次会议对我行201X年的工作作了总结,并对我行201X

年指明了发展方向。

一、回顾总结了

201X年的工作

201X年,全行以

“强化内控、突出特色、科学发展、提升品质”十六字方针为指导思想,全行上下团结一心,

奋力拼搏圆满完成和超额完成了年初制定的各项工作任务,取得了骄人的业绩。

今年的5月18日,

我有幸参加了微贷专家的为期两周的微贷业务知识的培训,传授了我崭新的信贷分析理念,

对我今后的工作有很大的指导作用。

近半年,我共参加小企业尽职调查51笔,包含

了商贸企业、生产企业、进出口企业,对各个类型的企业有了深刻的了认识,提高了自己的

调查和分析能力。

拓宽了自己的信贷知识,提高了自己风险把控能力。

二、201X年的工作

部署

(一)201X年我行

整体工作总的指导思想是:

转型升级、坚守特色、提升服务、打造品牌。

转型升级,即加快

转变经营发展方式,实现从规模速度型向质量效益型转变,从信贷

经营型向综合经营型转变的“两大转变”,助推我行监管评级晋升二类行;

坚守特色,即继续

突出品牌特色和产品特色,发挥机制优势,实施差异战略,增强竞争能力,实现又好又快发

展;

提升服务,即推进“三服务”活动向纵深发展,以客户为中心,坚持“服务多走一步,

感动每一位客户”的服务理念,着力提升我行的服务水平;

打造品牌,即以打造“百年老店”

为标准,全力以赴塑造我行的品牌形象。

(二)贷款的资产

的风险控制工作

一是从授信发起时,

就要把好关,必须选择成长型的企业,必须选择人品好的法人,按照人品、产品、抵押品的

顺序进行贷前审查;

二是从今年起实行贷款规模管理,我行的发展必须是有质量的发展,今

后在贷款规模管理上,将适当向新成立的机构倾斜;

三是严格落实贷款新规。

贷款新规的核

心是“实贷实付”,即实行支付管理,要求银行在真实的贸易背景下,将贷款直接支付给交易

对手;

四是优化信贷流程。

贷款流程一定要做到精细化和专业化,在防控风险的前提下,做

到“高效、方便、灵活、快捷”,打造我们的品牌;

五是要注意培养我们的信贷员,着力打造

一支专业化的信贷队伍。

基层信贷员信贷工作心得体会

基层

信贷员信贷工作心得体会当前,我社区联社正面临组建农村商业银行的艰巨任务,提高

信贷质量是当前和今后一个时期的重要工作,如果我们每名基层信贷员在收贷收息时,能够

开动脑筋,多运用一些技巧和智慧,多讲究一些信用和服务,将对我们的收息收贷质量起到

积极的促进作用。

作为信用社的一名信贷员,平常面对着各行各业的贷户,所管理贷款情况

也很复杂,在清收到(逾)期贷款过程中,所采用的方式合适与否,不仅体现着信贷人员的

素质,而且直接反映着农村信用社的整体形象和信贷管理水平。

下面是我从事信贷工作中的

一点心得:

上门追收要看时间作为一名信贷员,面对的贷款客户涉及到社会的各行各业,其

中有一部分是工商户,也就是做生意的人。

可能是受心理期望值的影响,他们上午正憋着一

股子劲儿赚钱,认为这时有人来要账就是在向外“拔气门芯”,他们对这个时间打来的要账电

话往往比较反感,对这个时间的上门要账人更是态度冷淡。

催收贷款要看对象有的贷户依仗

着手里有钱,对到期贷款拒不归还,尤其是由前任信贷员所放、现任信贷员管理的贷款,更

是如此。

对这些贷户,起诉收回的可能性不大,往往是胜诉但贷款不好收回。

针对这些贷户,

信贷员要动之以情,晓之以理,慢慢与其沟通,用?

?

篇三:

《信贷员心得体会》正文开始

《信

贷员心得体会》正文开始

一年来,本人认真

贯彻国务院金融改革的方针、政策,学习江总书记”七一”重要讲话精神和六中全会精神,

以”三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕农业和农村经济结构的调整,坚持为”三农”服

务的宗旨,根据人行和上级联社下达的年度任务指标,带领员工开展各项工作,范文之心得

体会:

信贷员心得体会。

一、本人能够认真

学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识,提高自身的业务素质,加

强自身廉洁自律教育,忠于职守,依法办事。

同时定期组织员工学习上级有关文件精神,加

强员工业务习,加强员工廉洁自律教育,法律教育和安全意识教育,使本社各项工作遵章依

法运行

二、努力健全和完

善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行,同时又能根据本社的实际制定相应的工

作准则和业务考核办法,做到工作有制约,又有相互促进,达到各项工作顺利开展又取得一

定的效益

三、工作方面:

根据本社区域的经济特点,及时抓好存款组织工作,做到全员有任务,全员齐抓吸储存款今

年前三个季度,存款年增数稳居全区第一。

⒉及时抓好”清非”化险和收息工作。

年初做好”

清非”总布署、总动员,根据季节性收入情况及时落实清收工作,并于对虾收入旺季组织了”

百日清非”大行动,不良贷款得到了有效控制,效益得到了明显提高。

四、效益业绩方面:

年底存款余额万元,净增额万元,完成计划的%,各项贷款余额万元,增加万元,存贷%,

控制在合理比例之内;

不良贷款余额万元,下降万元,占比%,下降个百分点;

利润帐面数

为万元,(实际数为万元)完成计划的%。

五、不足方面:

人业务水平、管理能力不高,业务发展缓慢,不良贷款居高不下,清收速度缓慢,”两呆”贷

款上升,潜在风险加大,有超比例贷款企业四户,资本充足率严重不足,账面万元的亏损额,

办公条件,防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善,心得体会《信贷员心得体会》()。

六、改进措施:

强自身的业务理论学习,进一步提高业务水平和管理能力,加大”清非”力度,尤其是清收”

两呆”贷款,努力扎实支持”三农”贷款,压缩大额超比例贷款,增收节支,提高经营效益,

提高资本充足率和贷款抵补率,尽快降低和化解风险

篇四:

银行信贷员心得体会

我是

***支行的信贷员,调查贷款客户达**位,成功放款**笔,发放贷款达**万元,而且所有贷款

均属于正常类贷款。

自在信贷路上从零开始的艰辛跋涉。

我认为有以下几点体会;

面对信贷员这个岗

位,开始我还真有些胆怯。

从1993年参加工作以来,需要三天两头跑到客户家中,实地了解

客户的基本情况、经营信息,调查掌握客户的贷款用途、还款意愿,分析客户的还款能力。

这些对于不善与人交流的我来说,实在是太难了。

起初的一个月里,我总在心里想,把钱放

出去还不上怎么办?

有时打起了退堂鼓,觉得还是继续干老本行比较好。

支行领导了解到信

贷员们的普遍心态后,及时和大家座谈,让大家解放思想,放下包袱,说:

“还没干就不要轻

易否定自己,你们一定会慢慢地喜欢上信贷这个岗位的。

”领导的耐心开导和对发展前景的描

绘,使大家对自己的工作渐渐鼓起了勇气。

思想顾虑消除了,整个队伍开始有了活力。

我和

大家一样,也受到了很大鼓舞,下定决心从零开始学起。

通过专业化的培训

和自学,渐渐地掌握

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