综合管理部副部长岗位的基本认知和工作设想范文模板 5页文档格式.docx

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常规工作篇

如果我做上了组织部副部长，我觉得我会从两个方面来解决这个问题：

一.从整个组织部的工作重心出发

（1）日常操作型工作：

1.整理档案

将以前未彻底整理的档案全部整理好，并且妥善保管。

完善团员档案（包括遗失档案的、组织关系尚未转接的） 纸质档和电子档的双重管理（尤其是后

来补办的档案及团员证），清楚死角，严防问题积压。

争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作成绩效迎接上级团委的检查，展现我系组织部的良好精神风貌。

2.团费管理

定期收取团费，最好以年为单位，因为每月团费很少。

然后由相应的助理干事及时整理、汇报各班团费上交情况，此时也就给了助理干事与各班组织委员交流的机会，因而就可以更加便于我们管理各个班级。

3.辅助团总支工作

坚持党建带团建，帮助团总支完成“入党积极分子”的推优入选及“入党积极分子”确立以后的监督考察工作，其中就有他们的思想汇报。

4.开展丰富而有意义的团日活动

以提高同学们的思想理论水平和学习积极性为原则，紧跟时代脉搏，把握大学生思想动态，加强各班团支部的交流与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。

预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际的团日活动。

5.加强与兄弟系组织部的联系

“金无足赤，人无完人”，就算我们系组织部在院里做的很优秀了，我们还是会有很多需要改进的，相信通过与其他系部的联系，我们就可以学到更先进的

管理模式，组织出更有意义的活动。

6.完善制度

我们要完善例会制度，每月底召开一次例会，要求组织部所有成员以及各班组织委员准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。

要求各参与人员做好笔记（是高效的笔记），这样在某程度上可以提高工作效率。

（2）思想方面的工作

1.团干培训

通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动，以会代训，坚持例会制度，提高团干自身的素质和思想，以此来带动团委工作的高效率，凝聚所有团干的力量，做好每一份工作，培训既可以是听老师的讲座，也可以是干部间的经验交流会

2.团校培训

定期在每班选出几名学生，组织他们进行团校培训，主要是听老师的讲座，这样他们可以就学习新的理论，关注时事……并要求上交心得，给予他们德育分奖励，这样他们也就可以逐步得提升自身的修养，争做优秀团员。

3.在助理干事中做思想工作

优化部门职能，始终牢记最广大同学的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，多为广大同学办实事、做好事、解难事，最大限度地调动广大同学的积极性、主动心和创造性，让广大同学参与到我们的工作中来。

拓展工作篇

如果我做上了组织部副部长，我会从以下方面来开展活动：

一．从每次会议的角度考虑

1.在每次会议时我们应该安排每个助理干事分别来主持会议，不同的人有不同的思想，我们就可以解决往常一种的无聊模式，丰富会议内容，而且还可以每个促使大家积极准备，多进行台上讲话的训练，慢慢的就可以培养大家的说话能力了。

2.在每次会议时助理干事可以分析事政治。

我们都是一群热血青年，我们可以每人谈论一些时政，了解国家大事，发表自己的感慨，既培养自己了解国家大事的情趣，又可以节省每个人去看时政的时间，并且不同的人找的素材不同，我们就可以比较全面的了解近期国家大事，最终我们就丰富了会议内容。

二．从每月工作主题考虑

我觉得我的拓展工作是每月进行的，每月在内部成员之间定期举行主题不同的活动，一来增进彼此的感情，给大家了解自己的机会，二来丰富工作外的生活，在活动中提升每个人的自身修养，学到课本没有的知识。

我的设想是组织好四次这样的每月活动：

1.“读书交流月”

我们可以安排助理干事回去阅读一些课外书，，然后安排一个日常工作比较少的周来进行读书交流会，我们每个人来谈谈自己的阅读，谈谈自己的感想，给大家推荐书籍等等。

听大家谈感慨时，我相信我们每个人都会在无形中学到很多经验的。

2.“体育活动月”

我们也是要在一个日常工作较少的周内安排一次内部成员的体育比赛，可以是篮球，乒乓球，接力赛等等，更主要的活动我们安排有趣味性的，比如什么同舟共济，踩高跷之类的。

另外要适当设立奖项，提高大家参与的积极性。

一来是一次友谊赛，二可以提高大家对体育兴趣，今后自觉锻炼。

3.“才艺展示月”

用一个月的时间，每人准备好自己的才艺，在一个安排的时间段里我们就可以展示给大家了，这样既有了娱乐，又说不定可以在内部成员中发掘人才，选出我们组织部的形象代言人。

总之，我觉得一个部门不仅要把分内的，也就是常规的工作做好（其实这是最基本的），而且还要开展丰富多彩的拓展活动，让每一个人都得到锻炼。

一个团体需要的是凝聚力，我觉得每次成功的活动是可以提高团体凝聚力的，所以我们抓常规工作时，还要学会多开展拓展工作，以此来促进团队的发展。

我想以上就是我的工作设想了，实际操作中我会更加努力，谢谢！

篇二：

综合管理部部长岗位职责综合管理部部长岗位职责

一、执行总公司质量体系文件中规定的工作程序和相应职责，主持部门全面工作。

二、认真贯彻执行各级行政决议、指示和工作计划，做好项目部各业务部门之间的协调工作，负责项目部有关会务工作，并对会议内容进行督办和落实。

三、负责项目部行政后勤、考勤管理和对外宣传工作。

四、负责项目部的接待、公文、印信管理和通讯管理。

五、负责项目的CI策划和实施工作。

六、深入工地现场，充分掌握工作生产情况，了解员工思想动态，当好项目领导的参谋。

七、负责项目部车辆管理，搞好项目部车辆调度工作。

八、负责项目部信息化工作。

九、完成项目领导交办的其他工作。

篇三：

对竞聘岗位的认识和工作设想对竞聘岗位的认识和工作设想

对于岗位的认识：

我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。

首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。

然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。

负责好科协文档的整理和归纳工作。

对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。

我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。

而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。

首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。

由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。

然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。

要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。

其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。

秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。

那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，

想好一些应急措施。

而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。

秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个

相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。

在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。

我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。

而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。

我的工作设想：

在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。

首先要加强与各个部门中的联系（来自:

:

综合管理部副部长岗位的基本认知和工作设想），分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。

主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。

其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。

要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。

再次，就是科协秘书处内部建设。

第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。

第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。

第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。

在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。

我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。

我认为可以从以下几个方面来做宣传。

第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。

第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。

第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。