实例正泰集团总部绩效考评指标体系及指标注释表Word文件下载.docx

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对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。

♦权重：

根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。

权重通常在每年初确定指标内容时确定。

本体系中的权重可分为两级：

一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；

二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。

♦评分计算方式：

一级指标

二级指标

评分　（百分制）

二级指标权重

得分

一级指标权重

核心能力

能力指标1

A1

L1

A1*L1

λ1

Δ1*λ1

能力指标2

A2

L2

A2*L2

合计

100%

Δ1=ΣA*L

关键业绩

业绩指标1

B1

M1

B1*M1

λ2

业绩指标2

B2

M2

B2*M2

Δ2=ΣB*M

工作态度

态度指标1

C1

N1

C1*N1

λ3

态度指标2

C2

N2

C2*N2

Δ3=ΣC*N

П=ΣΔ*λ

一、高层管理岗位

董事长

关键业绩指标考核表

岗位

业绩指标

评分标准

指标说明

评分

权重

100分

%

汇总

——

岗位核心能力考核表

三项核心能力

等级简评

领导能力

40%

判断和决策能力

30%

影响力

工作态度考核表

考核内容

简评

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

20%

是否关心员工成长及工作效率

是否注重协作，发挥团队精神

10%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

处理问题是否全面周到

是否勇于承担责任

是否注重自我培训和对员工的培训

是否要求自己以身作则

总裁

执行总裁

计划和执行能力

副总裁

判断的决策能力

董事会秘书

工作计划完成率

工作计划完成情况

工作报告提交的及时性

按时完成工作报告

5%

董事会决策建议

提出的被采纳的建议的数量

董事会决策支持

董事会决策力量与依据的外部借助

董事会决议执行

执行或督促决议的有效实施

15%

董事会行政工作

董事会行政工作的应变性、规范性和及时性

政府公关

维持和拓展良好的政府关系

对外宣传

宣传活动的提出、策划、安排和实施

工作建议

对改善本部门及公司工作的建设性意见

人际交往能力

沟通能力

总裁助理

决策支持

提出的被采纳的建议的数量，辅助决策

信息支持

总裁决策力量与依据的外部借助

决策执行

执行或督促决策的有效实施

公关

维持和拓展良好的公司内外部关系

总裁助理