线塔拆除施工方案Word文档下载推荐.docx
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员工种
人数
资质要求
备注
1
技术员
3
能够审清本项目施工图纸，领会设计思想，掌握施工工艺，熟悉施工质量和安全、环境要求。
对施工项目进行技术、安全交底，做好施工过程控制，配合班长进行施工验收工作。
2
班长
6
熟悉本项施工的工艺流程，能有效的组织施工人员按照施工技术措施的要求进行施工，负责班组施工质量和安全、环境工作。
起重工
熟悉吊装技术、要求，具有对本项目的施工经验。
4
安装工
30
掌握本项目的技术、工艺要求，知道施工质量、安全环境要求。
严格按照施工技术措施作业，在施工中遇到问题及时向班长、技术员反映共同解决。
5
焊工
22
熟悉焊接工艺及相关要求
测量工
经过培训
7
安全员
全面负责本项目安装工作的安全，深入现场施工一线，及时发现事故隐患和不安全因素，督促采取防患措施，有权责令先停止工作，并立即研究处理。
做好事故的调查，分析和处理工作。
8
材料员
负责所用工具和材料的清点和登记
/
劳动力计划管理：
项目部对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理包括以下内容：
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向公司劳动人事处提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
2）材料
根据工程施工进度计划,并结合具体情况以及施工场地狭小、工期短、任务重的特点，在设备物资的供应上要采取措施，保证设备材料能按施工计划供应，既不造成设备积压，占据大量的施工现场，又不延误正常施工，要保证设备和材料满足工程进度要求。
各种材料应有制造厂的质量合格证，质量符合有关标准要求并报验监理检验批准后方可使用。
2施工准备
（1）施工技术资料准备：
施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；
在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。
同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
（2）材料准备：
材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。
我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
（3）通讯准备：
通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计单位、公司本部的通讯联系。
项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。
各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
（4）施工场地的准备：
：
施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。
根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。
材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，材料不应露天存放，做到下防潮、上防雨。
各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志。
准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。
防护设施安全可靠，施工用水、电、气等能满足连续施工的要求；
施工人员准备对现场施工人员及进行安全、技术交底，进行安全培训。
（5）生活设施准备：
上述驻地有水有电，作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室。
切实作好防暑降温工作。
为了保证施工人员的身体健康，随时处理小伤小病，项目经理部设立医疗室，配备专业医疗人员。
（6）施工机械准备：
我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，遵循以下原则:
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；
充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。
为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类上机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。
制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。
3）其他必备条件
根据协议要求的施工工期，施工方提前15天到达现场，并将各种施工证件、技术文件准备齐全到相关部门办理开工手续。
联系解决现场所需水电及施工场地，业主方安全部门对我方施工人员进行入厂施工前的安全教育，办理入厂手续。
图纸到达现场后，由项目经理（或现场经理）主持各专业工程师及相关人员熟悉图纸，对存在的问题做好记录，及时反馈解决。
由项目经理（或现场经理）组织设计交底、图纸会审，做好记录。
根据工程总体计划安排，提前计划、提前采购、按时进场，及时报验。
根据施工需要配备相应的施工机具，起重设备、测量、计量机具等是否在有效使用期内。
施工图纸会审完毕，会审中存在的问题已有明确的答复。
作业指导书编制完成，并报批。
施工中所需的各种材料应随施工进度提前到达现场，材料分类码放作好标识，且涂料的技术性能指标现场抽检合格，材料具备随时使用的条件。
作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术交底，交底与被交底人员进行了双签字。
2、施工方案（详细工艺措施方案）
具体拆线步骤如下:
1、拆除导、地线上的所有防震锤,在分段内铁塔的导、地线上将附件拆除,导线换成单轮滑车,地线换成地线滑车,方法洞安装附件的相反方法。
2、检查该耐张段内是否有跨越的电力线、通讯线等障碍物,
若有电力线、通讯线等在拆线之前做好跨越架。
3、在铁塔一侧准备好打过轮临锚的准备工作,过轮临锚由导线卡线器、钢丝绳、滑车、钢丝套子、手扳葫芦及地锚等构成，如图所示。
在离塔距放线滑车1.5-2米的导线上安装导线卡线器,同时在紧靠卡线器的后侧孔上悬挂1个单轮5吨滑车,滑车应与导线滑轮相对应,临锚钢丝绳013的上端穿过滑车后与导线卡线器相连，下端做好与手板葫芦连接的准备工作。
4、开始落线,安排人观测驰度,看到驰度下降2米后,打好过线塔的过轮临锚并收紧手扳葫芦。
5、将导线落到地面上,拆除所有的耐张金具。
6、按照运输方便的原则将导线分段剪断，运到材料站
7、按照同样的方法拆除剩余铁塔间的导线。
8、其他线路按照上面的方法分段拆除导、地线。
铁塔拆除施工方法:
本工程需要拆除的杆塔分铁塔、混凝土杆、钢管杆,拆除的铁塔可做报废处理，因此可以采用报废性拆除,我项目部通过研究决定采用小抱杆和氧焊切割塔腿的两种施工方法拆除铁塔,对于铁塔周围环境较复杂,周国有低压电力线、通讯线等设施可以采用小抱杆拆除。
而对于铁塔周围场地宽敞,以铁塔中心为圆心,半径距离大于铁塔高度1.5倍的铁塔场地可采用氧焊切割塔腿方法拆除，其拆除方法分别如下:
（一）用小抱杆拆除
1、用小抱杆从上到下按与立塔相反的顺序拆除铁塔,在拆除铁塔过程中严格遵守立塔施工作业指导书中的各项规定。
2、拆除的铁塔部件要用绳子放下来，不得从上往下抛掷,拆除的铁塔螺栓要分类放好。
3、参照《铁塔组立施工方案》的相反顺序。
（二）氧焊切割塔腿施工方法
采取用氧焊切割分段分片后再拆除螺栓和各部件的方法施工;
切割铁塔施工先切断塔腿,然后将铁塔拉到地面后再拆除螺栓;
氧焊拆除具体施工步骤如下:
1、首先在现场选好铁塔倾倒的方向,倾倒方向要求现场地形开阔,在铁塔倾倒的位置要有大于铁塔高度1.5倍的距离,无任何障碍物;
2、将绞磨布置在铁塔倾倒方向1.5倍处用013钢丝绳缠绕通过绞磨后另一头固定在铁塔塔头上,并在铁塔倾倒方向的两个侧面打两个临时拉线,临时拉线采用013钢丝绳,收紧两个临时拉线，以控制铁塔的倾倒方向。
3、假定倾倒方向为线路前进方向的正小号侧（即A、B腿侧）,则氧焊工首先切割大号侧（C、D两个腿）主材角钢直至完全切开，然后切割A、B两个腿主材侧面（非倾倒侧）角钢,切割至角钢的棱角切开后停止切割。
4、现场施工人员全部离开至塔高1.5倍以外,慢慢开动绞磨至铁塔倾倒。
5、铁塔倾倒后,在地面将铁塔用氧焊切断成片成段,在切割过程中注意铁塔受力的变化情况,及时改变切割的方向和位置;
6、塔材全部落到地面后,按照地面组装的相反顺序将塔材螺栓全部拆除,并分类组装打包;
三、施工组织措施
为了本项目安全、优质、按时完工，参加各方应分工明确，团结协作，密切配合，共同完成；
特成立以下组织机构：
1、施工组织机构
本项目工作由负责施工。
具体如下：
项目负责部门：
职责：
全面负责和协调施工的各项工作；
负责施工方案的审核，总体把握施工过程的安全管理、质量、进度控制；
具体负责三措两案的审核，施工质量控制及安全管理；
具体负责施工过程中工作的协调，工期控制；
具体负责施工过程技术指导及验收；
2、施工单位组织机构：
为了本项目安全、优质、按时完工，现场成立施工项目部，设立工程电气、安全专职等人员，明确各专业施工人员职责。
项目组织机构秉承扁平化管理原则，使业务流转更加快捷，与人员的具体岗位设置相互对应，做到“安全优质保机组安装质量，有序快捷为业主竭诚服务”。
2.1项目部组织机构
项目经理：
执行经理：
安全负责人：
质量负责人：
技术负责人：
2.2职责
2.2.1项目经理
（1）项目经理是项目经理部安全、质量、文明、环境和职业健康第一责任人，对本项目安全、质量、环境、职业健康负责。
（2）认真贯彻执行党和国家安全、质量、环境和职业健康安全生产方针、政策和质量、环境和职业健康安全技术标准规范。
（3）全面负责本项目的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设。
（4）负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
（5）负责落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。
（6）本单位出现安全、质量、环境和职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报上级，并参与事故的调查处理。
（7）加强对本单位、项目分包单位的安全、质量、文明、环境和职业健康安全生产检查和管理。
2.2.2执行经理职责
（1）在项目经理领导下，负责现场施工安装督导的组织管理安全、质量和施工进度等工作。
（2）负责与业主及施工分包方协商，建立现场管理机构和现场管理制度。
（3）施工经理在现场全权代表公司负责与业主、施工分包商及地方有关部门联系工作。
重要问题需事先请示或事后报告项目经理。
（4）负责管理现场工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。
（5）具体职责：
a检查督促施工分包方进入现场和施工准备工作；
b检查批准工程（或单项工程）的竣工验收；
c负责组织设计文件和图纸的设计交底工作；
d审查施工组织规划和重大施工方案；
e监督控制施工进度计划；
f审查批准施工进度报告，研究解决进度拖延问题；
g审查批准向业主申报工程进度款；
h审核与业主的竣工结算和决算，报项目经理批准后执行。
i组织制定各专业的质量控制点，组织工程质量评定、质
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