商业策划书内部机会外部机会市场定位博客Word格式.docx
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描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：
描述主要的团队成员。
六、财务分析：
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板
第一章、公司介绍
第二章、技术与产品
第三章、市场分析
第四章、竞争分析
第五章、市场营销
第六章、投资说明
第七章、项目投资报酬与退出
第八章、项目风险分析
第九章、公司管理
第十章、项目财务分析
商业策划书提纲
第一部分摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：
原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案
十二、财务分析
1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）
2、财务预计（后3年-5年）
3、资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章研究与开发
一、研发能力
二、研发规划
三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1、主要促销方式
2、广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
据
四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源（原材料/供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
A、财务内部收益率（FIRR）
B、投资回收期（PT）
C、财务净现值（FNPV）
D、投资利润率
E、投资利税率
F、资本金利润率
G、不确定性分析：
盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映项目清偿能力的指标
A、资产负债率
B、流动比率
C、流动比率
D、固定资产投资借款偿还期
第三部分附录
一、附件
1、营业执照影印本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专业术语说明
5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6、注册商标
7、企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8、简报及报道
9、场地租用证明
10、工艺流程图
11、产品市场成长预测图
二、附表
1、主要产品目录
2、主要客户名单
3、主要供货商及经销商名单
4、主要设备清单
5、主场调查表
6、预估分析表
7、各种财务报表及财务预估表
篇二：
商业策划书
商业计划书
[]
制作人：
冯莹1402501149班级：
预防医学１４１
1背景介绍
产生想法
随着社会在不断进步与发展，繁忙的工作与生活似乎让很多人一直处于“单身一族”。
但面临着年龄的增大，父母的催促与逼婚，愈来愈多的单身男女该何去何从？
是该随波逐流踏入恋的深渊，抑或是听从父母的去参加所谓的相亲？
想必很多人都不情愿如此，那么，我们是否可以充当中间人帮助单身男女走向婚姻与幸福呢？
商业机会1.２.1行业现状
目前国内的婚介市场现状如下：
第一，整个行业诚信严重缺失。
第二，从业人员素质普遍低下。
第三，利润丰厚。
第四，监管缺失。
第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。
基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，并且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。
1.２.2市场需求现状
根据市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是巨大的。
理由如下：
第一，高校扩招引发的人才流动，为婚介服务提供了潜在的客户群体。
第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。
第三，传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。
第四，婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。
第五，婚介是整个婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，并且会带动相关产业的发展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。
市场分析
巨大的市场潜力婚介市场的主要问题
一、婚介服务机构存在的主要问题二、婚介行业监管部门存在的主要问题
1、缺乏有效的政府监管和归口登记机制
对策：
当前亟需理顺关系，归口一个政府部门进行登记管理。
因此婚介行业必须有一个政府部门对之进行相应的业务规范与指导，建立一套完善的法律法规和监管体系，建立对婚介市场的行之有效的监管机制的工作已迫在眉睫。
2、缺乏功能健全的婚介行业协会组织
Do的解决方案
IDo将通过建立自有品牌、采取连锁的经营模式打造全新的婚介服务方式，具体的创新立意如下：
打造婚介服务的自有品牌
首创婚介机构的连锁经营模式
高素质的管理经营团队
高附加值的婚介解决方案
焕然一新的管理经营理念
图1-1服务利润链的逻辑内涵图
市场竞争者调查与分析
典型络婚介竞争者分析
表1-1络婚介机构的竞争优势与劣势分析
络婚介机构的竞争优势络婚介机构的竞争劣势
络沟通平台的高效快捷
营运成本低庞大的信息源宽广的服务覆盖面
会员资料的虚拟性强缺乏直接有效的沟通会员个人隐私缺乏安全感服务效率易受到络本身技术因素限制
典型传统婚介竞争者分析
传统婚介机构的竞争优势传统婚介机构的竞争劣势
原有市场份额形成的影响力
占有一定的市场份额，拥有一定的客户资源
福利性企业性质面对面的服务模式
运营成本低
陈旧单一的婚介服务项目信誉度低的行业形象从业人员职业化素养低下
信息严重不对称服务理念落后
公司SWOT分析
２公司简介
做中国婚介服务业领袖
——IDo的创业理想
公司全称为IDo（爱都）婚情文化传播有限公司，属中介服务类企业，注册资本人民币XX000元，经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。
店面名称：
中文为“爱都”；
英文为“ＩDo”。
经营模式为连锁经营，第一家形象店拟设在广州市番禺区。
经过初期的经营发展，公司在业务实力以及市场份额达到一定水平以后，将在广州本地陆续设立两家连锁店。
前期“专注做品牌婚介”是公司毫不动摇的基本目标，唯有做强才会做大！
在经过广州本地的发展以后，我们会陆续将ＩDo的优质服务带向全国其他目标城市，适时的“全国化”战略将是公司另一个飞跃
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