内部合伙人制度参考Word下载.docx

内部合伙人制度参考Word下载.docx

《内部合伙人制度参考Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部合伙人制度参考Word下载.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

３．７　限额回购和内部转让　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

３．８　润分红　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

第４章　内部合伙人的权利和义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

４．１　营权利与义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．　４

内４．

内４．．　

．　．．

＠．．

员５．

内６．．　

创７．

内７．

内８．

购１０　

公１０　

股１１　

认．　．．．

超１２　

利１．２　

１３　

经１３　

４．２　份权利与义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

４．３　他合伙人共同决议事项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

第５章　合伙人发展计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５．．．．．

５．１　伙人内部创业　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

５．２　立合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５．．．．．．

５．３　公司合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　．．．．

５．４　、三级合伙人发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　．．．．

第６章　内部合伙人退出机制　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

６．１　部合伙人退出　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

６．２　购方式及回购价格确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

第７章　附则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

股１３　

其１４　

．　．１．

合１５　

独．　

分．．１．．

二　１．．

１５　

内１５　

回１６　

１７　

第１章　总　　则　

１．１内部合伙人制度的目的　

第一条　内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配

的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：

１　实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志

同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

２　规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利

益和风险平衡关系　

３　确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

１．２内部合伙人制度的实施原则　

第二条　合伙人制度实施遵循以下原则：

１　遁序渐进原则；

２　公开、公平、公正原则；

３　收益与风险共担，收益延期支付原则；

４　能力配比，增量激励的原则；

第三条　本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

）

第２章　＠＠事业计划与合伙人计划　

２．１＠＠未来三年事业计划　

第四条　＠＠集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、

２００年７　

２００年８　

２００年９　

２０１年２　

产品定位　

发展策略　

连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询

方案，连锁经营培训　方案，连锁经营培训　

巩固连锁行业优势，　树立行业标杆品牌　

拓展连锁行业客户，形成知识体系和案

建立品牌案例　例库　

企业业绩改进利润

分享　

参与式咨询业务　

咨询分公司的连锁

扩张　

连锁企业业绩改进　

托管及常年顾问　

全案咨询　

经营目标　

团队建设　

培训：

咨询：

２００　

出版：

创始合伙人　

４００　

合伙人　

８００　

核心合伙人团队　

２００万　

加盟及上交费用　

分公司分伙人　

二三级合伙人　

咨询顾问集团，为各参见《＠＠集团发展战略及五年规划》。

第五条　深圳＠＠咨询公司是＠＠集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；

围绕集团三年规

划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与

＠＠咨询事业计划匹配的长期激励方式，为

达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《

和未来组织结构过渡方案》。

２．２员工职业发展规划　

＠＠咨询公司发展规划

第六条　咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现

＠＠规划的保障，公司对鼓励

员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等

途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《

＠＠员工培养及职业生涯规划管理办法》。

职　　位　　名　　称　

级数　

业务拓展部　

管理咨询部　

研究院　

Ｔ１　

营销副总　

咨询总监　

首席顾问　

研究院长　

首席研究员　

万

０

Ｔ２　

Ｔ３　

Ｔ４　

Ｔ５　

Ｔ６　

Ｔ７　

高级经理１　

高级经理２　

业务经理１　

业务经理２　

业务助理１　

业务助理２　

部门经理　

资深顾问　

项目经理　

高级顾问１　

高级顾问２　

顾问　

执行顾问　

助理顾问　

高级研究员１　

高级研究员２　

研究员１　

研究员２　

分析员１　

分析员２　

第七条　针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的

合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在

＠＠“飞速发展、畅享成长，共创未来”　

２．３内部合伙人股权基本结构与配比　

第八条　为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年＠＠顾问内部合伙人股权基本结构与

配比方式如下表：

长期激励方式　

合伙人人数　

认购权　

３　

分红权、参与权　

６　

合伙经营权　

９　

３０１５１５１５　

股权结构　

能力结构　

激励对象　

５０３０２０　

拓展业务能力；

咨询业务管理能力；

学术能力和研发能力；

创业合伙人　

过渡　

战略、组织、

营销、人力资源等专业咨询

能力　

咨询总监、项目经理、资深

顾问　

：

５：

５：

５　

行业和新产品开发能力　

能力互补　

咨询总监、业务经理、项目经理、

研究员、资深顾问　

持股方式　

出资　

购买＋配送　

。

：

２．４创始合伙人　

第九条　接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，２００年７９月前出资并成为注册的股东，

称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务

１　按协议出资；

２　参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；

３　按本制度第八条出让预留股份；

４　公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；