工程供方信息记录表-(1)Word文件下载.doc

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年营业额

49853.60万元

企业类型

有限责任公司

人员数量

2018人

截至上一会计年度总负债

7441万元

截至上一会计

年度累计应收帐款

4422万元

总资产

15353.80万元

固定资产

1839.40万元

主要固定资产构成

房屋、机械

总流动资金

13420万元

自有流动资金

3400万元

产要筹资渠道

8500万元

办公用地面积

1210平方米

获得方式（画√）

买断□3年以上租用□3年以内租用□自有

施工范围

土建、水电

企业资质等级简介

房屋建筑施工总承包壹级；

建筑装修装饰、地基与基础、园林古建筑、消防、机电设备安装贰级；

市政公用工程叁级

注：

请后附证明文件复印件

企业获得荣誉简介

项

目

经

理

姓名

朱书文

获奖

项目

衡水紫金花园住宅小区

获得

奖项

河北省“安济杯”

联系

电话

13852662971

潘步东

大丰开发区研发中心大楼

江苏省“扬子杯”

18912520053

曾根前

220KV富强变电所

13505113098

蒋海峰

大丰市电信生产楼

13705112258

王桂成

江苏省盐城监狱教学、监房楼

13357983188

项目经理获奖楼盘请写2008-2011年内的。

菏泽中南世纪城房地产开发有限公司招标管理部

表2如果您与我们合作

价格及服务承诺：

（价格优惠率、进场时间、工序交接、成品保护、现场服务、质量承诺、质保服务等方面）

中南集团有限公司：

首先感谢贵公司对我公司的信任，给予我们这次参加菏泽工程投标的机会。

如我公司能荣幸中标，将把该工程列为我公司的重点项目，抽派一流的管理人员从始至终跟踪管理，并选派一名最优秀有专业技能并有丰富施工管理经验且多次拿到“长城杯金杯”、“扬子杯”、“安济杯”、“鲁班奖”、“安全文明样板工地”的项目经理负责指挥整个工程的施工，我们将严格按各项要求，做到精心组织，精心施工，发挥我公司管理及技术上的优势，以及我公司的实力和社会信誉，我们有信心、有能力、有把握的以优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务，真正做到让贵公司放心、满意。

现根据该工程的特点做如下承诺：

1、成本、造价控制承诺：

我方将站在全局的高度，协助业主投资控制，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，并在施工中对设计提出优化建议，使工程成本和造价得到最为有效的控制。

2、质量承诺：

我们将采取TQC全面质量管理体系，按ISO9001质量认证体系要求和规定标准控制施工，严格执行国家及山东省《建筑工程质量评审标准》，必保本工程达到“泰山杯”；

争创“鲁班奖”。

如因我方原因工程质量达不到贵公司规定的标准要求，愿按贵公司招标文件及合同条款中所约定的要求进行处罚，并补偿贵公司遭受的任何损失费。

3、安全承诺：

我公司将严格按国家、山东省、菏泽市有关安全操作规程及安全条例进行施工。

事先预防，事先检查，发现问题及时整改，杜绝重大事故发生，把安全事故频率降到最低限度，在工程施工中做到每天对全体职工进行安全教育，有把握不出任何伤亡事故。

4、文明施工承诺：

文明施工是企业的形象，我公司将严格按照山东省有关文明施工条例进行施工，本工程保证达到“山东省及菏泽市安全文明样板工地”标准，如因我方原因达不到贵公司规定的标准要求，愿按贵公司招标文件及合同条款中所约定的要求进行处罚。

5、环保承诺：

我公司将严格按照公司的环保体系及职业安全卫生管理体系进行实施，严格遵守国家、山东省及菏泽市关于施工现场环保、文明施工的法律、法规，营造绿色环保、节能的施工环境，创造人性化、和谐的施工环境，保持菏泽一片蓝天，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。

6、工期承诺：

我们将采取新工艺、新技术，精心组织、精心施工，保证履行合同工期，确保在贵公司规定的合理工期内完成招标范围内的施工任务。

在各项管理措施到位、无妨碍工程施工以及其他分包单位不影响工期的情况下，如工期拖延，愿按贵公司招标文件及合同条款中所约定的要求进行处罚，并承担因工期延误而增加的各项费用。

7、经济承诺：

我单位具有财产索赔能力。

在施工过程中，如发生违约将承担所施工项目的一切经济法律责任，不论施工到任何部位，如因我方原因达不到贵公司合理要求，我们将无条件退场。

8、保修承诺：

我们本着为用户服务到底的精神，实现让用户放心，工程竣工后成立保架小组，随时听取用户的意见和建议，无偿保修。

对影响使用功能的问题随叫随到，随时处理，最快最好的处理好。

9、管理承诺：

我公司决定选派最优秀，有丰富施工经验且多次拿到“长城杯金杯”、“扬子杯”、“安济杯”、“鲁班奖”、“安全文明样板工地”以及被评为首都品牌施工队长和连续多年被评为北京市优秀青年突击队的项目经理负责整个工程的施工，施工现场管理人员（比例不低于8%）及特殊工种人员齐全，100%持证上岗，定岗定位，操作工人持证率100%，并且进场施工的所有人员均按规定100%办理有关注册手续，100%办理签订有效劳动合同，严格按照山东省和菏泽市及贵公司劳务用工“实名制”管理办法进行管理，符合“实名制”管理的各项规定和要求，按时支付农民工工资，绝不拖欠农民工工资。

10、形象承诺：

我公司所有进场施工人员将做到四个统一，即服装统一、安全帽统一、被子床单统一、生活日用品统一、实行军事化管理，达到各项目要求。

11、管理体系承诺：

为确保管理目标的实现，我公司拟成立以公司总经理为首的“菏泽市工程施工指挥部”，负责本工程的总体部署，对所属单位人、财、物的统一协调，并对施工组织、施工技术、质量控制、安全控制、环境保护进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，建立菏泽市工程项目经理部，实行项目经理责任制。

拟选派主持过大型住宅建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。

项目总工程师选派具有多年施工经验、技术水平高并有同类工程施工经验的工程师担任。

设置有同类规模、同类工程施工经验的工程师担任副经理。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门和岗位，并明确职责。

项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

项目经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。

12、现场服务承诺：

后勤设施由我公司提供，主要满足施工现场人员的食、宿、行、通信、文化业余生活、培训、医疗的要求，体现现场人性化管理，创造和谐的办公、生活、生产环境。

由于本工程施工场地可利用面积较小，项目经理部管理人员办公、生活场所设置在施工现场，便于及时、有效的管理，现场做到四通（水、电、路、通信）一平。

施工队及各专业部分分包的办公地点设置在施工现场；

施工队生活区由我公司根据现场的条件进行设置，生活区食堂、厕所的污水经过滤池、沉淀池处理，达到市政要求的标准后排入业主指定位置。

现场设医疗室，备有常见非处方药，治疗职工常见的轻微疾病；

配合施工管理部对食堂、宿舍、办公区进行定期的消毒及卫生检查工作；

处理现场轻伤事故；

配合处理现场意外事故的发生。

13、队伍组织及进场时间承诺：

根据队伍的工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，我们选择我公司自有的施工队伍、体制健全、同类工程施工质量和进度成绩好的队伍，按照作业区组成成建制的主要工种齐全的综合施工队伍，该队伍不受农忙季节的影响。

要求所有工种的操作人员要持证上岗。

根据工程特点、主要工程量及总工期要求，按工序的需要安排足够管理及作业人员先后进场，基础施工阶段高峰期计划每天投入劳动力不少于1500人，主体结构高峰期（插入装修）计划每天投入劳动力不少于1800人。

装修施工阶段高峰期计划每天投入不少于1010人。

（根据施工阶段先后进场，施工人数按实际情况进行调整）。

14、施工总体安排承诺：

根据工程特点，分为五个施工阶段为：

施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。

总体施工顺序：

施工准备（基坑验槽）→垫层→防水及保护层→地下结构→主体结构（主体结构至八层后插入地下室装修及地下设备间管道安装，十层后插入五层以下装修，十五层后插入十层以下装修，二十一层后插入十五层以下装修，）→屋面工程、外墙施工→二次结构施工（坡道结构施工）→室内墙面施工→吊顶施工→楼地面工程→油漆粉刷→电气、设备表板安装→各专业设备调试→外线施工→竣工清理→竣工验收→资料移交。

15、成品保护承诺：

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

成品保护措施将采取：

包、缠、裹、盖、挡、封、看等切实可行的具体方法，确保施工成品的完好，使之尽善尽美。

1、项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；

以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。

2、由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。

3、结构工程在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建各工种进行交接。

4、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种，设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种。

在工程收尾阶段，装饰各工种分层、分区设置专职成品保护员，其它专业各工种要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业。

5、上道工序与下道工序要办理交接手续。

交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

6、接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：

不准吸烟。

所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

7、各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

8、项目经理部制定季度、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

9、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

16、工作时间承诺：

我公司将严格按照规定的作息时间进行工作，在两收季节不停工，确保工程按期完成任务。

17、其他承诺：

工程施工中我方坚决服从贵方和监理单位管理人员的指挥，有问题及时向贵司汇报，