培训计划及实施方案Word格式.doc
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2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致
2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，
4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析机械与动力工程学院F100201X薛继鹏5100209359机械与动力工程学院F100201X薛继鹏5100209359机械与动力工程学院F100201X薛继鹏5100209359人力资源管理作业
3、部门培训计划表（附表）公司部门培训计划表部门：
编制人：
编制时间：
填表说明：
1.“时间安排”填写月份、日期
2.“培训对象”填写受训对象
3.“培训频次”填写每月培训几次
4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训
5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式
6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式
7.一页不够可分二页机械与动力工程学院F100201X薛继鹏5100209359人力资源管理作业
五、培训类型结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。
部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。
总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。
六、培训课程根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。
中基层管理人员培训：
侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。
如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。
部门培训：
侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。
新员工培训：
侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
七、培训形式力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。
培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。
光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。
部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。
八、培训效果评估为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。
九、培训费预算十、培训考核针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。
从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。
机械与动力工程学院F100201X薛继鹏5100209359
篇二：
营销公司培训计划实施方案****营销公司培训计划实施方案编制：
审核：
审定：
批准：
根据公司***年度制定的“完成万台，争取万台”的经营指标和营销公司人力资源现状，通过实施相应的培训达到提升营销公司全体人员的知识与技能，为年销售目标的实现提供充足的人力资源支持。
一、培训目的⑴通过各项培训计划的实施，让员工了解公司及事业部经营理念、经营方针、经营战略；
⑵通过各项培训计划的实施，全面提升各业务要素的管理水平，更好的指导和管理各项业务，促进业务推进；
⑶针对后勤科室人员管理能力、市场人员销售能力薄弱的现象,结合现阶段业务运行现状，推进员工综合素质提升；
⑷建立周四培训日制度，及周六读书日制度，提高员工的管理技能，使全员培训工作落到实处。
二、培训指标：
⑴培训覆盖率100%，培训计划执行率100%，保证营销公司所有人员每月必须至少参加一次培训。
⑵管理技术人员季度人均培训课时≥2H，各科室/市场月度培训次数≥1次⑶经理助理以上人员每半年至少讲一次课，授课课时不低于2H。
三、培训原则
1、分层次、分系统培训的原则通过分科室、分要素、分对象，对全员进行培训，明确不同科室、不同要素、不同对象人员的培训重点方向和培训目标，使培训的目的性和实效更强，提高培训的实施效果。
2、强制与自愿结合、奖罚分明原则每位科室成员必须参加科室内部培训，相关专业技能培训可由员工自由选择；
员工培训完毕后必须参加培训考试。
3、与业务发展紧密结合、培养内部培训师原则以“员工能力增长”为核心，紧紧围绕事业部年度经营目标及营销公司业务发展现状，在提高营销公司各层次人员管理水平、业务能力和作业技能的同时，加强内部培训师培养，形成营销公司内部培训师系统。
注：
1.个人发展方面培训通过周六读书日提升，要求所有主管以上人员每月提交一次读书心得；
2.技能人才培训由各科室要素负责人负责，要求各科室要素至少一个专业技能人才；
3.科室培训：
每月第二周每科室培训日，由科长在月度计划中提报，每月必须一次；
4.市场培训：
要求每位市场部经理至少推荐一名优秀业务人员，同时要做好市场案例收集，将其销售经验、案例提炼汇总后，在业务员返厂时进行经验交流；
销售知识的培训由综合管理科每周将相关培训材料发至市场，有业务人员自行学习，并在业务员返厂后进行考试。
五、培训组织及职责
1、领导小组：
组长：
副组长：
成员：
职能职责：
培训计划审批；
本系统培训的组织实施；
培训效果评价等。
培训过程的检查监督、控制、评价；
培训过程指导及培训总结报告的验收；
培训等相关费用的审核与批准；
2、工作小组：
各科室科长及培训管理员职能职责：
培训工作计划的制定、报批；
负责各项培训工作的推进、实施；
负责培训时间、地点、讲师及授课形式的通知和各项准备工作的落实；
负责培训考勤管理及培训课堂纪律管理；
培训课程设计、教材开发、讲师聘请、学员管理及组织实施，本系统师资库、课程库建立及培训档案整理。
六、培训管理及相关措施
1.计划管理各科室每月25日前向综合管理科培训管理员提供下月培训计划，由综合管理科统一安排汇总后报人力资源科，并于28日将下月培训计划下发后勤科室及市场部。
每延期一天考核相关科室负责人50元。
2．学员管理⑴学员必须严格按“周四培训日”培训计划安排参加培训，后备干部及主管以上人员必须参加每周六举行的读书日活动，如有事请假者，自己需找时间补齐培训课程，同时必须参加培训考试；
⑵学员应按时参加培训活动，不得迟到、早退，不得中途离场；
学员在培训期间应认真学习，不得在课堂上做与培训无关的事情；
每违纪一次考核20元/人；
⑶学员成绩纳入员工考评参考范畴，每次培训考试前三名者正激励50元/人，考试不及格者负激励50元/次。
3．师资管理⑴保证副科级以上人员100%成为讲师，将科室业务骨干列为后备讲师范畴；
⑵加强对现有讲师培训技巧、培训方法的培训，通过外聘、观看多媒体资料等形式进行素质提升。
4．知识管理⑴综合管理科培训员在每次培训完毕后将完整的培训材料整理归档；
并建立培训课程库；
⑵综合管理科培训员依据培训课程讲授，建立培训讲师库，完善培训讲师的基本信息、学历、工作经历、主讲课程和学员评价等；
⑶建立员工的个人培训档案，将学员参加学习的课程、学时、出勤情况、课堂表现、考试成绩和评估效果进行整理归档。
七：
费用预算讲师费用：
八、培训计划及课程一览表培训计划及课程一览表
篇三：
201X年培训计划实施方案鑫泰铝业有限公司二〇一二年培训计划方案人力资源部二〇一二年三月目录
一、培训的目的?
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3
二、培训的对象?
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三、培训的形式?
四、培训的内容?
3
三、培训计划执行表?
4
三、培训指导思想?
4
三、培训效果评估?
5培训计划为了提升鑫泰铝业有限公司的公司形象，让新员工尽快熟悉公司情况，认同公司文化，提高安全意识与个人技能水平，同时把安全管理制度，能贯彻到车间每位员工，提高员工对各项管理制度的了解、更好的按照各项管理制度的要求约束其行为、指导生产、最终实现车间员工的规
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