员工关怀实施方案表格文件下载.xls

员工关怀实施方案表格文件下载.xls

《员工关怀实施方案表格文件下载.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工关怀实施方案表格文件下载.xls（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。

月度人力资源部所在部门领导2.2.座座谈谈会会3.3.生生活活关关怀怀绩绩效效关关注注1.1.直直接接主主管管绩绩效效面面谈谈直接主管与员工每月进行绩效面谈。

通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。

月度部门主管工工作作辅辅导导1.1.结结合合绩绩效效进进行行工工作作辅辅导导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。

通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。

月度部门主管2.2.结结合合能能力力不不足足进进行行工工作作辅辅导导3.3.提提供供培培训训资资源源随机4.4.创创造造轮轮岗岗机机会会民民主主生生活活会会1.1.部部门门民民主主座座谈谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。

敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。

月度部门主管、人力资源部2.2.公公司司访访每每月月谈谈会会每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通培培训训进进修修1.1.入入职职培培训训对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。

月度人力资源部2.2.能能力力提提升升培培训训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。

月度人力资源部3.E3.ELEARNINGLEARNING建建设设1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。

2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。

3.平台网络学习资源积累。

季度人力资源部离离职职关关怀怀手手续续办办理理、交交接接等等人人性性化化办办理理1.协助手续办理。

2.离职工作交接人性化。

3.离职访谈，解除心理阴影。

4.帮助其寻找合适的工作岗位。

针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。

随时人力资源部相关部门主管家家庭庭关关怀怀健健康康关关怀怀1.1.健健康康体体检检1.健康体检。

关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。

年度人力资源部3.3.组组织织体体育育活活动动、比比赛赛等等3.组织体育活动、比赛等。

随机工会子子女女、老老人人关关怀怀2.2.将将员员工工的的优优秀秀表表现现反反馈馈给给其其家家庭庭在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。

年度人力资源部三三必必访访三三必必访访在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求。

随机工会节节日日关关怀怀元元旦旦活活动动在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。

年度工会人力资源部春春节节1.1.在在岗岗员员工工慰慰问问2.2.到到部部分分特特殊殊贡贡献献员员工工家家中中慰慰问问五五一一劳劳动动节节在在岗岗员员工工慰慰问问五五四四青青年年节节1.1.组组织织活活动动中中秋秋节节在在岗岗员员工工慰慰问问慰慰问问部部分分特特殊殊员员工工家家庭庭成成员员关关怀怀项项目目类类别别方方式式流流程程指指导导目目标标周周期期负负责责人人关关怀怀项项目目类类别别方方式式流流程程指指导导目目标标周周期期负负责责人人资资源源支支持持分管领导、直接领导、人力资源部的协同分管领导支持分管领导重视与实施，人力资源部提供支持体检等费用工会会费购买礼品、卡片及各项活动费用资资源源支支持持资资源源支支持持