企业集团内部财务管理制度研究-毕业论文Word文档格式.docx

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预算

目 录

引言 3

（一）研究背景 3

（二）研究目的和意义 3

（三）研究方法及内容 3

一、企业集团内部财务管理制度概述 4

（一）企业内部财务管理制度的内容和特征 4

（二）企业集团财务管理的模式分类及选择 4

（三）企业集团内部财务管理的涵义与特征 4

二、建立企业集团内部财务管理制度的必要性和可行性 5

（一）适应社会主义市场经济体制发展的客观要求 5

（二）加强企业集团实行现代企业管理的现实要求 5

（三）建立企业集团内部财务管理制度的原则标准 6

三、企业集团内部财务管理的现状及存在问题分析 6

（一）企业集团内部财务管理的现状 6

（二）企业集团内部财务管理存在的问题及其分析 8

四、构建企业集团内部财务管理制度的对策与路径选择 11

（一）彻底理清集团内部产权关系完善财务管理制度 11

（二）建立企业集团内部财务中心强化集团财务管理 11

（三）加强财务信息系统建设加强财务风险管理 12

（四）全面实行预算管理加强企业集团内部财务监控 13

结束语 14

参考文献 14

企业集团内部财务管理制度研究

引言

（一）研究背景

在建设有中国特色社会主义市场经济的大潮中，企业集团化经营日益成为经济发展的主流。

企业集团借助资本运营这一纽带，将不同领域、不同行业乃至不同层次的经营单位联系起来组成一个经营联合体，通过优化资源配置，加快产品结构调整步伐，形成规模经济，从而提高市场竞争能力，创造更高的经济效益。

然而，由于企业集团下属成员众多，跨地区、跨行业经营，管理日趋复杂，致使集团内部财务管理与控制难度不断加大。

因此，如何通过构建科学合理有效的内部财务管理制度，对企业集团实行现代企业管理，规避财务风险，实行稳健经营，实现企业集团整体价值和效益的最大化，推动我国经济的又好又快发展，已成为企业集团发展过程中面临的一个重要课题。

本文正是基于这样的时代背景，围绕企业集团内部财务管理制度这一主题进行系统研究。

（二）研究目的和意义

鉴于企业集团进行财务管理的较重要意义，以及当前企业集团在财务管理方面存在的诸多问题，本文研究重点分析当前我国企业集团财务管理的相关内容，并针对当前企业集团如何更好的进行财务管理进行研究和方案制定。

通过系统的研究，对企业集团财务管理改进的问题形成明确方案，以期能够在一定程度上制度企业集团财务管理工作的开展，促进企业集团财务能力的不断改进等。

（三）研究方法及内容

本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合文献分析法、数据分析法、案例分析法等，对我国企业集团财务管理的相关问题进行研究。

首先，结合企业集团财务管理的基本理论；

其次，对企业集团内部财务管理制度构建的可行性及主要意义进行介绍；

再次，分析我国企业集团内部财务管理存在的问题及成因；

最后，针对当前限制企业集团内部财务管理的问题制定解决方案等。

一、企业集团内部财务管理制度概述

（一）企业内部财务管理制度的内容和特征

企业作为自主经营自负盈亏的经济组织，以盈利为财务管理目标。

获得利润最大化、股东财富和企业价值的最大化成为企业财务管理的重要目标。

市场经济的不断深入使得财务活动越加复杂，而企业内部财务管理的内容不断扩展，其重要性不断现象。

企业财务内部管理制度主要包括其财务的机构或组织、相关制度及执行情况等。

企业内部财务管理不仅仅包括传统的资产管理工作，还包括与之相关的财务活动的组织及机制等。

企业内部财务管理实质上是建立在企业内部治理基础上，与企业的财务制度相配合，由财务部门具体完成其他部分辅助进行的一个系统化的财务管理机制。

（二）企业集团财务管理的模式分类及选择

企业集团是由众多独立或相对独立的食业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体，内部一般拥有数个实力强大、相互关系稳定的核心企业，每个核心企业都有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司，集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。

企业集团的财务管理模式主要包括分权式、集权式及混合式三种管理模式。

其中分权式管理主要是根据重要性原则，由集团公司把握战略问题，下属企业具体负责各自的财务管理活动。

而集权式则是集中控制企业集团各组织的财务管理活动。

分权式一般能够调动下属企业的积极性和创造力，具备较短的决策周期和较好的决策效率。

而集权式能够较好的保证财务目标的一致性减少内部人控制的问题，对于企业整体利益的最大化以及资源的投资战略调整等具备较好的作用。

当前我国企业集团的财务管理中一般采用分权式模式，但是在近年来发展中逐渐出现的一定的问题，使得集权式财务管理模式成为更符合当前财务管理目标和企业集团发展的重要模式。

混合式的财务管理则是结合分权式和集权式两大模式，形成一种战略统一的集权式管理和执行分散的分权式管理相结合的现代企业集团财务管理模式。

混合式一般能够集合两大模式的主要优点，对当前我国企业集团具备较强的适应性和可行性。

（三）企业集团内部财务管理的涵义与特征

企业集团的内部财务管理实际上就是在企业集团组织内部构建一个集权式的财务管理机制，形成明确的财务管理基础环境、相关制度及配套措施的一个现

代化的企业集团财务管理规范化系统。

企业集团的内部财务管理与企业集团的内部治理、内部控制、财务活动、预算制度等存在密切关系，本文研究也主要从这四个方面对这一问题进行系统研究。

企业集团的财务管理具备较显著的特征，主要包括：

投资领域和财务主体的多元化、集团公司职能的双重化、财务决策的多层次化、关联交易的经常化等，这些特征的存在使得企业集团的内部财务管理构建与执行存在一定的困难，也导致我国企业集团在目前的财务管理中存在较大的缺陷，需要引起重视。

二、建立企业集团内部财务管理制度的必要性和可行性

（一）适应社会主义市场经济体制发展的客观要求

市场经济的深入发展，使得我国的国企改革不断深化，改革后的国企成为我国市场内的主要企业集团，形成一种新兴的企业集团模式。

在这一模式下，企业集团往往拥有大量资产，并且其资产的公有性质显著，但是在这几年国企的盈利更多的依靠垄断市场而获得，真正由企业集团的自主创新等实现的价值较少。

因此，在当前市场经济开放程度不断加深的情况下，我国企业集团需要构建内部财务管理制度，从企业集团的内部财务着手，改进其财务投资决策的有效性，从资产管理着手改善企业的盈利能力，才能够更好的适应市场经济对企业竞争的要求，并且推进资源优化配置的实现。

因此，企业集团内部财务管理制度的构建是适应我国社会主义市场经济发展的重要要求。

（二）加强企业集团实行现代企业管理的现实要求

我国企业集团基本形成了现代化的企业管理机制，随着市场竞争的加剧以及市场经济的要求不断深化，我国企业集团需要进一步落实并深入现代企业管理制度。

现代企业管理提倡信息化的管理模式，要求企业集团在全面的历史数据分析基础上，结合具体的市场综合环境，制定更适合企业的发展战略。

这就是的财务管理成为现代企业管理实现的重要基础环节，构建企业集团内部财务管理机制实际上就是发挥信息管理基础的重要要求，能够适合企业集团现代企业管理的实现。

同时，需要注意的是，现代企业集团的现代化财务管理目标也在不断改进，当前我国企业集团的财务管理目标为相关者利益最大化，这就要求企业集团的投融资活动及相关的活动符合相关者利益最大化的原则，能够形成科学的投资、融

资决策和执行，这就对现代企业集团的内部财务管理提出的较高的要求，需要构建更加完善有效的内部财务管理机制。

（三）建立企业集团内部财务管理制度的原则标准

我国企业集团内部财务管理制度的构建是符合当前市场经济发展和企业现代化管理的重要措施，在当前环境下构建企业集团的内部财务管理制度具备较强的现实意义和可行性。

但是为更好的确立企业集团的内部财务管理制度，还需要对企业集团内部财务管理的原则加以明确。

首先，企业集团内部财务管理需要尊重系统化原则，应该确保资产的配置管理等能够在集团公司的整个组织内部构建有效决策和同一目标，更好的调动整体资源实现全面配置。

其次，需要注重弹性化原则，企业集团的财务活动在分散经营的情况下存在较大的不确定性，加之从业者及管理者的素质差异，企业集团的内部财务管理需要形成具备一定弹性区间的管理模式才能更好的发挥其管理效果。

再次，优化平衡原则也是企业集团需要关注的问题，注重财务管理的目标在于利益的优化，但是也必须注重平衡相关者利益，实现相关者利益最大化。

最后，需要注重比例原则等，应该认识到财务分析中比例分析的重要性，并且将其恰当的运用在财务管理中，对财务结构及风险进行优化，降低财务风险等。

三、企业集团内部财务管理的现状及存在问题分析

（一）企业集团内部财务管理的现状

当前我国企业集团的财务管理主要采取分权式模式进行，在这一模式中，集团总部实际上成为一种单一的战略管理者，在财务管理中只是定期的进行信息汇总、审核与决策等。

在这一模式下，集团总公司往往不能够在第一时间了解下属企业的运行情况，下属企业的独立财务管理活动实际上也不能受到集团总公司的有效监督，导致财务的审计失效并且道德风险加剧。

在分权式的内部财务管理下，企业集团的财务管理效果将受到企业集团的内部治理影响，根据我国企业集团内部控制模式，可以将其财务管理的主要约束机制归纳为如下图1所示内容：

所有权

监督

经营权

股东：

董事会

管理

职业经理人

：

总经理

监督权

监事会

总经理办公室

图1：

企业集团内部控制下财务运作流程

目前我国企业集团以经营权和所有权分类为基础，形成董事会、监事会和总经理构成的管理组织，虽然在一定程度上实现了权力分散和制约，但是随着近年来企业集团内部的内部人治理问题的扩散，也说明当前的企业集团公司治理存在不足，影响其分权制下的财务管理实现。

根据2009-2011年证监会数据，我国上市公司在三年内更换职业经理人的比重高达52%，这说明上市公司治理存在严重的不稳定性。

根据证监会管理办法，我国上市公司的分红对大股东分红占80%以上，对市场投资者的分红不足3%，这一数据明显低于欧美等发达股市对投资者分红的规定1。

而实际上，真正流入市场投资者的上市公司分红要素完全取决于上市公司大股东决策，这使得我国股市投资者的利益并没有得到真正的维护，没有实现维护投资者利益的目的，说明上市公司内部治理与监管失效。

加之近年来企业集团的财报信息存在较多的舞弊问题，在2009年以来，银广夏、五粮液、绿大地、ST、中国铝业及其他许多知名大型上市公司被查出存在重要信息造假问题。

但是这一问题到2012年仍未见改善，ST虚构利润在股市融资3.26亿元，但是证监会的处罚仅为400万元。

绿大地的隐瞒重大事项和虚

构利润只是受到证监会警告，并且责令整治的要求2。

在