清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研_精品文档文档格式.doc

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4，研修行动学习：

学习项目进展过程中，学员按照组别组成研修团队，选择企业经营生产实践中需要解决的问题，运用所学知识，进行研究分析并提出解决方案，行动学习的过程应交付结业报告，作为结业考核及证书发放的依据。

[相关证书]

²

依据清华大学教育培训管理相关规定，学习结束时正式颁发“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目结业证书”。

[入学指南]

[开学日期]设在杭州的长三角班09级，预计于2009年7月开学，其他地区的企业集团内部班待定。

[报名条件]免笔试入学，大专以上学历，二年以上工作经验，企业推荐战略型管理人才优先录取；

[资格审查]由清华大学工业工程系审查，审查通过后，发放预录取通知书。

[学习方式]每个月集中学习2天，一个周末，一年内结课。

上课地点：

开班当地为主。

其中不少于一个单元课程在清华大学内授课，学员可体验清华大学的学习氛围。

最近上课时间：

2009年06月13-14日

[学习投资]学费RMB23800元/人；

教材费RMB1000元/人。

注：

学费包含授课期间午餐，来京授课期间，校方可以协助解决外埠学员住宿问题,费用自理。

[报名方法]报名申请表（填写完整）1份；

身份证复印件1份；

学历证书复印件1份；

二寸蓝底彩色证件照片4张。

（注：

以上资料按通信地址邮寄或传真。

）

[资格确认]1．提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学，联系培训中心进行个人测评，领取听课证等；

2．依据学费汇款凭单，确定学员入学资格，纳入档案。

联系方式：

咨询电话：

010-6292061862920617

传真报名：

010－82414854

联系人：

阴老师刘老师

[课程设置]

课堂知识学习

1，制造型企业竞争战略规划16课时

Ø

中国制造与全球经济发展

中国制造业核心竞争力分析

网络环境下行业结构的变化分析

组织的资源、战略能力和竞争地位分析

文化与所有利益相关者的期望

战略计划编制过程与模式

制造业组织模式与战略发展

2，经营人员财务管理与成本核算16课时

公司理财的作用、价值

公司财务分析方法（资产负债表分析、现金流量表分析）

项目资金的开发运用与管理

财务预算与决算

成本的构成、分析与控制

会计信息的采集、转化、输出与反馈（会计记帐体系与会计科目）

3，工业工程导论8课时

工业工程的产生与工业文明

工业工程的基本概念（什么是工业工程）

我国企业为什么要学习和应用工业工程

工业工程的主要理论体系

工业工程与物流管理

工业工程与精益生产

应用案例

4，现代企业项目化管理16课时

变革时代的成功法则－项目管理

什么是成功的项目和项目管理

项目中的利益相关者、项目经理和项目组织

项目计划、进度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、项目选择评价、WBS、CPM、EVM、冲突管理、沟通管理等）

项目风险评价与分析控制

企业项目管理实践的过程与方法

5，基础工业工程与实践16课时

方法研究与动作分析（如何寻求效率更高的做事方式）

时间研究与工时测定（建立工作标准）

流程分析（寻找流程经济性的方式）

解决生产现场的问题（生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护）

业务流程改善

成功企业案例（生产线改善、布局优化、工时测定、设备工效、员工绩效）

6，生产运作管理与先进制造模式16课时

运营系统设计与规划

生产能力的分析与规划（能力计划）

需求预测与库存管理的方法（需求计划）

综合计划（能力与需求之间的平衡）

生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工程）

作业排序的方法，约束理论的应用（OPT）

先进制造模式

ü

精益生产方式（JIT）

计算机集成制造系统

并行工程

敏捷制造与虚拟制造系统

7，人因工程与人本管理8课时

人因学的由来与发展，及其在工业界的应用

从人体测量数据分析到作业工具，作业现场的空间布局、工位设计与劳动强度分析

从人的感知特点与对刺激的反映到人机界面的设计

从气候、照明、噪声、污染等环境因素分析到良好的工作环境设计

制造系统中的人机工程学

8，质量管理与六西格玛实践16课时

质量与企业竞争力

统计质量控制

质量管理的七种基本工具

产品质量设计与实施（QFD方法等）

生产系统能力评估

服务质量管理

全面质量管理与六西格玛管理实践

9，制造业物流与供应链管理16课时

全球经济模式下的供应链战略

渠道结构及相关因素

供应链网络规划与战略选址

生产物流系统的构成与演变

设施规划与物流分析

预测与库存控制

运输配送线路优化

供应商库存管理

制造业物流系统

10．高效生产管理实践16课时

生产企业活动流程

生产资源管理的4M＋11

生产效率与工作的简化

生产管理的绩效指标

5S管理与新生产革命

设备利用率的提升

11，技术创新管理8课时

管理创新、技术创新与制度创新的定义

技术创新的环境、需求和风险分析

建立创新组织，选择创新模式

技术创新形成概念中如何进行选择与测试

实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）

新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市）

12，领导力与执行力16课时

领导力与领导艺术

企业领导力的构成与形式

五种不同的领导方式

未来新型战略领导力的形态

领导艺术

领导文化与领导哲学思维

执行力与竞争力

执行与运营管理

强执行力的组织特征

形成执行力的三个基本条件

执行的三个核心流程

13，经理人时间管理与压力管理8课时

白领人的工作效率

正确的时间管理观点

时间管理的系统方法

应用时间管理的技巧

有效消除时间中的浪费

领导人的压力管理

自我需求与压力评估

自我评估压力指数

缓解和消除心理压力

合理利用压力

帮助部下缓解压力

14，清华风物与清华文化4课时

清华大学历史发展的主要阶段与校园变迁

校园内主要景点及建筑

历年校领导教职工毕业生情况

今日清华教学及科研情况

校徽校训校歌校旗校花校风学风

清华传统文化简介

领导同志谈清华

清华名人

企业观摩进修课程2天

组织参观工业工程应用卓有成效的企业，并由企业高管人员在企业培训课堂进行现场授课，并现场互动答疑。

学术研讨课程16课时（4个单元）

一年学习过程中，共四个单元的学术交流活动，由学员共同选择有共性的管理课题，各企业介绍在该项专题中的面临思考和解决方式，达到沟通、交流、思考、学习的目的，

研修行动学习

结合企业实际问题，以组为单位，进行团队协组式的案例研讨，运用所学知识，通过阅读参考书和现场调研分析，为所在企业自诊自疗，形成结业报告。

姓名

出生年月

性别

身份证号码

学　历

专　业

单位名称

职务

通讯地址

邮　编

联系电话

手机

电子邮件

传真

工作简历：

单位概况：

学员建议要求：

班级名称:

清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修班

申请人签名：

l申请人须详细认真填写此表，并将最高学历证书及身份证复印件传真至：

010－82414854阴老师（收）

填表日期：

　年　月　日