战略性人力资源管理_精品文档Word文档格式.doc
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A.将企业的竞争能力由外部环境源转向企业内部资源决定
B.将企业的竞争能力由内部环境源转向企业外部资源决定
C.将企业的生产能力由外部环境源转向企业内部资源决定
D.将企业的生产能力由内部环境源转向企业外部资源决定
6.（D）在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系，提出企业的资源和能力是异质的，这种异质性决定了同一个行业中不同企业的绩效差异。
A.迪奇 B.彭罗斯
C.冯布伦 D.沃纳
7.90年代初，研究者们提出著名的论断，（B）是企业持续竞争优势之源。
A.企业的人力资源 B.企业核心能力
C.企业的管理能力 D.企业的生产能力
8.审视企业内部的资源，组织中心（D）满足企业优势资源的四个条件。
A.生产能力 B.稀有原材料
C.高科技技术 D.人力资源管理
9.预测个人业务业绩最恰当的尺度是（C）。
A.工作能力 B.社交能力
C.认识能力 D.专业知识
10.人力资源是一种（A），这一本质决定了它所产生的绩效影响难以测量与评估。
A.无形资产 B.隐形资产
C.附属资产 D.不定性资产
11.人力资源管理研究领域中的新方向是（D）。
A.管理性人力资源管理 B.生产性人力资源管理
C.人性化人力资源管理 D.战略性人力资源管理
12.文章（B）标志着战略性人力资源管理的开端，掀开了探索人力资源管理增强企业竞争优势的途径与方法的新篇章。
A.人力资源管理论 B.人力资源管理：
一种战略观
C.企业增长论 D.战略性人力资源管理论
13.为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式是（A）。
A.战略性人力资源管理 B.人力资源管理
C.生产性人力资源管理 D.企业化人力资源管理
14.人力资源进行战略性管理时，最高管理层在开发战略时必须考虑（B）的因素。
A.资源 B.人
C.管理 D.市场
15.战略性人力资源管理的重要特征是以（A）的观点来看待人力资源。
A.投资 B.资源
C.发展 D.管理
16.关于对人力资源的投资叙述错误的是（C）。
A.对组织而言，人力资产的投资成为一种风险更大的投资
B.组织必须制度战略，确保员工在本组织有足够长的服务期
C.对员工的投资，必须导致人员的流失
D.人力资源投资会使员工在市场上更有吸引力
17.人力资源投资最大的获益者是（D）。
A.公司 B.组织
C.社会市场 D.员工
18.对于那些有潜力的员工，在他们职业生涯（B），应对他们进行组织和管理方面的远景计划。
A.中期 B.早期
C.晚期 D.后期
19.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（A）。
A.匹配 B.配合
C.战略性 D.合作
20.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（D）。
A.人力 B.配合
C.合作 D.匹配
21.发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性指的是（B）。
A.外部匹配 B.内部匹配
C.企业外部匹配 D.企业内部匹配
22.不属于组织的总体战略类型的是（D）。
A.成长战略 B.稳定战略或维持战略
C.转向或紧缩战略 D.转向或膨胀战略
23.关于稳定战略叙述不正确的是（D）。
A.组织为其员工所提供的机会是有限的 B.向上发展的机会可能越来越少
C.员工可能会决定离去 D.即使制定了特殊的人才保留战略也无济于事
24.许多大组织中，尤其是服务性组织中（A）往往是主要的费用。
A.人员工资 B.人员福利
C.原材料 D.组织经营场所
25.不属于裁员中幸存者心态的是（D）。
A.担忧未来 B.满意度和归属感会下降
C.有负罪感 D.心存感激努力工作
26.实施成本领先战略的组织力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于（B）。
A.广告宣传 B.吸引顾客
C.再投资 D.扩大生产规模
27.关于成本领先战略叙述错误的是（C）。
A.这种组织会围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价定制人力资源战略
B.这种组织往往采用内部晋级
C.这种组织内部不会建立报酬系统
D.这种组织往往通过员工参与及吸收员工们所提出的关于如何才能提高生产效率的意见来达到更高水平的效率
28.对于采用差异化战略的组织而言，（A）是关键。
A.产品设计或服务多样化的创造与创新
B.产品质量的提升
C.品牌宣传工作
D.产品的个性化、人性化
29.对于采用聚焦战略的组织，其关键因素是（B）。
A.提高员工工作效率 B.培训和保证顾客满意
C.提高品牌影响力 D.企业形象
30.战略性人力资源管理关键投资在（C）上。
A.人、产品 B.人、资本
C.人、知识 D.产品、知识
31.战略性人力资源管理在创新上是（D）。
A.缓慢、被动、零碎 B.迅速、被动、整体
C.缓慢、主动、整体 D.迅速、主动、整体
32.战略性人力资源管理在工作设计上是（A）。
A.广泛的、灵活的、交叉、培训团队 B.紧密型的劳动部门，独立、专门化
C.广泛的、灵活的、独立、专门化 D.交叉培训、团队、独立
33.传统人力资源管理中人力资源管理人员的角色是（C）。
A.办事员、变革的反对者 B.办事员、变革的领导者和发起者
C.办事员、变革的追随者和响应者 D.办事员、变革的始作佣者
34.传统人力资源管理的时间是（A）。
A.每期的 B.中期的
C.长期的 D.短期、中期、长期
35.人力资源的投资所获得的回报是一种滞后指标，这种投入往往会在未来的（B）年才有可能表现出来。
A.1－2年 B.3－5年
C.4－6年 D.5－8年
36.反对的抵制战略性人力资源管理一般是（A）。
A.年长的员工或技能较少的人员
B.年轻的员工或技能较少的人员
C.年长的员工或技能较多的人员
D.年轻的员工或技能较多的人员
二、多项选择题
1.战略管理一般被定义为将（ABE）整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。
A.组织的主要目标 B.组织的政策
C.组织的规模 D.组织的大小
E.组织行为按顺序
2.1991年，巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需具备（BCDE）的特点。
A.世界上独一无二的 B.能够给企业带来价值
C.稀有的或者是独特的 D.不能为竞争对于所模仿
E.不能为竞争者所有的资源所替代
3.战略性人力资源管理是指，组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行（BCE）。
A.规划 B.组织
C.实施 D.操纵
E.控制
4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ABCD）。
A.改变结构和文化 B.组织绩效和业绩
C.特殊能力的开发 D.管理变革
E.战略性的发挥
5.战略性人力资源管理的目的是（ACDE）。
A.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势
B.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得稀缺性资源
C.形成组织的战略能力
D.依靠人们实现战略目标
E.依靠核心人力资源建立竞争优势
6.组织是否愿意对人力资源进行投资，取决于（ABCD）。
A.管理层的价值观 B.对待风险的态度
C.员工技能的性质 D.人力资源服务外边的可能性
E.公司的投资力量大小
7.战略性人力资源管理对组织的作用主要表现为（BCDE）。
A.使组织的经济效率不断上升
B.加强文化管理，释放并开发人的内在潜力
C.在全企业范围内，使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
D.设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，以确保员工学到相关的经验
E.管理一个不断增长的多种职业生涯模式，多种职业追求的员工队伍
8.战略性人力资源管理通过（ABD），使员工具有应付商业变化的广泛的技能和良好的素质。
A.专家招聘 B.开发
C.管理 D.培训
E.淘汰
9.舒勒和杰克逊认为战略性人力资源管理的匹配主要包括（AB）。
A.内部匹配 B.外部匹配
C.企业内部匹配 D.企业外部匹配
E.组织内部匹配与外部匹配
10.战略性人力资源管理的外部匹配是指（ABCE）。
A.人力资源战略与企业战略之间的关系
B.人力资源战略与企业战略之间完全一致
C.人力资源战略和企业的发展阶段完全一致
D.要考虑组织的静态性
E.要完全吻合组织的特点
11.组织的战略特定包括（ABCE）。
A.组织要确立并说明其使命
B.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价
C.确定目的和目标
D.确定人力资源数量
E.确定战略
12.影响实现目标的战略因素有（ABCD）。
A.不同组织的使命不同
B.所处的外界环境不一样
C.组织的资源和管理体系特征不同
D.所确定的目标不同
E.竞争对手的不同
13.成长可以使（ABCD）。
A.组织获得规模经济的效益
B.提高其在行业中的竞争地位
C.使组织为员工的专业发
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