江油市某320m预应力空心板大桥投标施工组织设计secret.docx

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江油市某320m预应力空心板大桥投标施工组织设计secret

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施工组织设计

一、编制依据和说明

二、工程概况

三、工程目标

第一章项目管理机构

一、项目经理部的组织管理

二、项目管理措施

三、项目经理部的人选

第二章工期及进度计划

一、施工准备阶段

二、施工阶段

三、交工验收及清理现场

四、工期保证措施

五、处理质量与进度关系

六、雨天的施工安排

七、冬季施工安排

第三章劳动力安排计划

一、劳动力安排的基本原则

二、阶段进场劳动力分布表见附表二

三、施工协调

第四章施工机械配备

一、主要施工机械供应计划

二、施工设备

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场

四、拟投入本合同工程的主要施工机械见附表一

第五章各分部分项工程的主要施工方法

一、桥梁施工

1.桩基施工

2.柱及盖梁

3.后张法预应力混凝土空心板施工

4.混凝土表面的修整

5.桥面工程

二、引导施工

（一）路基工程

（二）底基层

（三）水泥混凝土面层

第六章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

二、总体措施及质量保证体系

三、施工质量控制措施

四、工程质量控制程序图

第七章施工总平面图

一、施工总平面布置依据

二、施工总平面布置原则

三、施工现场平面布置与管理

四、办公和生活区布置

五、材料布置

六、现场临时道路布置

七、施工用水计划

八、工地施工用电计划

第八章成品保护和后期养护措施

一、成品保护措施

二、后期养护措施说

第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施

一、质量保证

二、安全保证

三、环境保护措施

四、与周围各单位关系

五、文明施工方面

附表一、拟投入本合同工程的主要施工机械表

附表二、劳动力计划表

附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表四、施工总平面图

前言

一、编制依据和说明

（一）编制依据

1．六合乡xxx大桥建设项目施工图。

2．配套的建筑标准图集、定额。

3．答疑、招标文件、招标评标办法。

4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

5．我公司按照ISO9000质量体系文件管理的文件。

6．施工现场的实地勘察结果。

（二）编制说明

针对本工程各部位工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述。

二、工程概况

1、设计标准

公路等级：

三级公路

设计速度：

30km=0.75fpk=1395MPa。

伸长值则根据施工时钢绞线张拉长度另行计算。

张拉时，应采取可靠措施确保各根钢绞线受力相同。

钢束张拉后，应立即管道压浆，要求压浆饱满。

（11）施工时各道工序应按施工图要求严格控制各部分尺寸。

在架设板时应按施工图要求留出板端和桥台间的缝宽，缝内不得残留混泥土渣、模板、砂石等杂物。

（12）预制板梁时，应预埋护栏等所需预埋件，并确保其位置准确。

（13）其他未尽事宜，按交通部部标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ要求执行。

7、桥涵下部构造

本设计桥墩均采用桩柱式桥墩，桥台采用重力式桥台。

桩基础均为嵌岩桩，要求嵌入中风化细砂岩不小于3倍桩径。

施工时应根据实际地质情况选择适宜安全的施工方法。

8、其他附属构造

栏杆

板梁桥采用混凝土简易装饰栏杆，

在伸缩缝附近一段，应待伸缩装置安装后在行浇注混凝土栏杆。

护栏的材料规格、制作工艺、施工方法、质量要求和验收标准等应符合相关规范的要求。

（2）伸缩缝

①伸缩缝安装时应按实际安装温度调整其间隙，并应按照厂家要求进行安装，或要求厂家派人现场指导。

②为了确保桥梁伸缩缝装置的使用效果，其技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、存储、运输要求及安装注意事项均应按《公路桥梁伸缩装置》JTT的规定办理。

支座

①本桥中所列支座为;板式橡胶支座（GJZ）、四氟滑板式橡胶支座（GJZF4）。

②支座成品力学性能、橡胶物理性能及支座的安装等均应满足中华人民共和国交通行业标准《公路桥梁板式橡胶支座》JTT4-2004的要求。

桥面防水

桥面防水层可以使用桥面防水涂料或其它技术成熟的防水材料。

三、工程目标

1．质量指标

工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。

按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

2．安全生产目标

安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。

3．文明施工目标

我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。

4．工期目标

招标文件的要求工期为150日历天，我们计划将按期完成本工程施工任务，交付甲方使用。

第一章项目管理机构

一、项目经理部的组织管理

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

二、项目管理措施

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

三、项目经理部的人选

（一）人员配备

本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检工程师1名、安检工程师1名、道路工程师1名、机械管理员1名、测量工程师2名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名、财务负责人1名，及其他人员共16名。

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（二）项目部主要管理人员职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2、项目技术负责人的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（8）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3、工长职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质检员职责

（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、设备使用前