人力资源管理系统开题报告格式及要求Word下载.doc

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1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：

1.1选题背景

自从彼得德鲁克于1954年首次提出“人力资源”概念，到上世界70年代“人事管理”被“人事资源管理”所取代，以及到80年代人力资源管理被确认为一种新的管理模式，许多人力资源管理学家从各自的研究角度出发对人力资源管理论和实践做了深入的讨论。

“人力资源是第一资源”已经得到了广泛的认同[1]。

21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。

飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。

人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念下，人力资源在组织中的作用日益突出。

但是人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键[2]。

北京市建筑装饰设计工程有限公司是按照现代商业流通模式组建的一站式多功能大型装修公司，项目在运营过程中受到了当地去多企业的大力帮助。

北京市建筑装饰设计工程有限公司充分拉动当地及周边经济的迅速发展，一个城市无商而不活。

北京市建筑装饰设计工程有限公司为当地带来了强大的人流、商贸、资金流和信息流。

这些“商流”，再加上北京作为首都的地位，其发达的交通区位优势，游客甚多，与北京市建筑装饰设计工程有限公司的人流、物流、商业流、信息流交相汇合，不仅有效拉动了地方经济的发展，而且使得北京经济发展如虎添翼，使得整个城市和地区更加活跃和繁荣起来。

伴随着公司的慢慢扩大规模，其容纳的商户也就越来越多，为了有效地管理其各个层次组织活动，这就使得人力资源管理显得尤为重要。

1.2选题目的和意义：

为了稳定军心并不断吸纳优秀的人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。

因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。

随着市场竞争的日趋激烈，人已经成为实现企业自身战略的一个非常重要的关键因素。

企业中人心的向背和员工对工作投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。

该题是在北京市建筑装饰设计工程有限公司的各项业务不断扩大，管理层次不断增多，而又缺乏相应人力资源管理系统的背景下选择，其目的是实现该公司能够通过此系统对其内部的人力资源进行有效地管理。

主要意义为：

1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。

要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。

要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

2、加大对人才教育培训的投入。

企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。

在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值[3]。

加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

3、提高对人才的激励力度[1]。

激励是现代企业人才资源开发的核心。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；

在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；

人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；

这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力[4]。

1.3国内外人力资源管理系统的发展状况

1.3.1国内人力资源管理的现状

（1）人力资源的管理上，大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。

只见“事”,不见“人”，只见某一方面,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”：

把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入,使用和控制。

（2）人力资源配置上，岗位需求与人员的能力脱钩。

在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。

企业对培训的投资又少，员工的素质迟迟难以提高，久而久之，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大[5]。

（3）在人力资源激励上，薪酬难以充分发挥作用。

中国人力资源开发网对人力资源从业者进行“2004年HRM遇到的最大挑战”的调查显示，选择薪酬福利的人数占总数的16.29%，位居人力资源挑战的第二位[6]。

在人力资源管理中，薪酬福利面临的挑战就是平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度，薪酬水平低会直接影响员工的工作积极性，而面对平均主义的分配观念和现实工作之间的差距，企业也不可能把全体员工定格在一个薪酬层面上，薪酬激励效果难以充分发挥。

1.3.2国外人力资源管理现状

（1）人力资源的管理上，实现最高度专业化和制度化。

国外的企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制，对常见问题处理的程序和政策都有明文规定。

企业分工精细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。

（2）人力资源使用上，采取多渠道进入和快速提拔的方式。

企业重能力，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性。

受教育多的人起点也高，企业的中高层领导，可以从内部提拔，也可以选用别的企业中卓有建树者，一视同仁，提升和重用，公平竞争，不必熬年头，或是论资排辈。

（3）人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场。

企业具有组织上的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。

企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束。

（4）人力资源激励上，以物质刺激为主。

国外企业多使用外部激励因素，少使用内部激励因素，重视外酬的作用。

认为，员工工作的动机就是为了获取物质报酬，员工得到认为合理的报酬后，就不应该再有其他要求了。

因此，员工的报酬是刚性的工资，收入的95％甚至99％以上都是按小时计算的固定工资[7][8]。

1.3.3国内外人力资源管理比较

从我国人力资源管理的现状看，我国的人力资源管理，尤其是企业的人力资源管理与国外发达国家还存在着较大的差距。

这些差距主要表现在：

（1）在人力资源管理上，国外企业比我国企业更注重人与岗位的密切联系。

他们在进行了详细的岗位分析以后，面对岗位的需求来选拔具有本专业知识技能的适合人员，人员上岗后可以根据明文规定的岗位要求来工作。

而不是仅把人与事联系起来，还把人与岗位相连，重视人的因素。

这种手段的好处在于，工作内容简化，易胜任，即使出现人员“空穴”，也能很快填充，而且简化的工作内容也易形成明确的规章和制度，摆脱经验型管理的限制。

这与我国企业以“事”为中心，把人看成是做事工具的观点大不相同。

（2）在人力资源使用上，国外企业比我国企业更公平，更注重能力。

他们从企业发展的立场出发，摒除了那种靠“人际关系”在企业里进入、晋升的弊端，采取多渠道进入和快速提拔的方式，无非就是在竞争的前提下，为企业吸引更优秀的人才。

在晋升方面，他们也一视同仁，不分你我亲疏关系，不分服务年限和资历，公平竞争有能力者居之。

这种用人原则，拓宽了人才选择面，增加了对外部人员的吸引力，强化了竞争机制，创造了能人脱颖而出的机会[9]。

（3）人力资源配置上，国外企业与外部劳动力市场建立短期供求关系。

面对人才的不断流动，国外企业通过严格的招聘程序，在外部劳动力市场吸引优秀的人力资源，他们为招聘的人才提供可靠的发展机会和培训机会，并与之建立短期的供求关系，以减少权利和义务的约束[10]。

这种方式，通过双向的选择流动，实现全社会范围内的个人和岗位最优化匹配。

（4）人力资源激励上，国外企业把付出的劳动与合理的报酬紧密的结合起来。

1.4本课题的目标

利用现代信息技术设计一套人力资源管理系统，对整个公司的人力资源进行有效管理，完全替代纸质管理和手工核算的原始管理方法。

主要目的为：

1、通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

并且指出：

人的使用价值达到最大，即人的有效技能最大地发挥。

2、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大的发挥人的主观能动性。

调查发现：

按时计酬的员工每天只需要发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。

但若要充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3、培养全面发展的人。

人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终的目的都要落实到人。

一切的为了人本身的发展。

目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产力的一种方法，而且是早就全面发展的人的唯一方法。

参考文献

[1]郑文哲．管理学原理[M].科学出版社，2009年09月

[2]张国初.人力资源管理定量测度和评价[M].北京：

社会科学文献出版社，2000.

[3]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：

复旦大学出版社，2003.

[4]林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京：

中国劳动社会保障出版社，2004.

[5]李宝元.人力资本与经济发展：

跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：

北京师范大学出版社，2000.

[6]陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理[M].北京：

中国统计出版社，2001.

[7]蒋明新.人力资源开发与管理[M].成都：

西南财经大学出版社，1999.

[8]林泽炎.3P模式：

中国企业人力资源管理操作系统[M].北京：

中信出版社，2001.

[9]李宝元.人力资本与经济发展：

[10]谌新民.新人力资源管理[M].北京：

中央编译出版社，2002.

２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段及途径：

2.1本课题要解决的问题

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。

企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。

中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。

甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。

不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管