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项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件。
项目的开发团队构成及任务分配。
项目进度计划。
项目实施预算。
质量保证计划。
项目结束的条件。
维护计划。
风险管理计划。
项目管理运用基准和问题对策。
相关知识,2项目进度时间的估算项目的进度安排主要是考虑软件交付使用的这一段开发时间的安排。
项目任务时间的估计和计算应当做到：
让某项活动的负责人进行该项目活动的工期估计；
每个项目应任命有经验的人进行工期估算；
可以参考历史数据；
估计或估算要符合实际。
项目任务时间的估算可以用PERT或GANTT方法，下面分别进行介绍。
（1）GANTT方法GANTT图（甘特图）是安排工程进度计划的简单工具。
用GANTT图描述工程进度时，首先要把工程任务分解成一些子任务，常用水平线来描述每个子任务的进度安排，以及工程的各项子任务之间在时间进度上的并行关系和串行关系，该方法简单易懂、一目了然。
GANTT图以表格形式，列出工程项目中从开始到结束的每个阶段有哪些子项目在进行，每个子项目分别在什么时候开始、什么时候结束。
图1-1为某项目开发计划的GANTT图。
相关知识,图1-1GANTT图,相关知识,
（2）PERT方法工程网络技术又称程序评价和审查技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT），利用PERT图可以制定工程的进度计划，求得计划的最优方案，并据此组织和控制开发进程，是进度计划和进度管理的有力工具，是达到预定目标的一种科学管理方法。
如果把一个工程项目分解成许多子任务，并且这些子任务之间的依赖关系又比较复杂时，可以用工程网络图来表示。
画出工程网络图就是为了要“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”，这样才能在最短时间内选择最佳方案，使工程项目如期完成。
图1-2为某项目的工程网络图。
相关知识,图1-2工程网络图,相关知识,图中所涉及的概念解释如下：
最早时刻（EET）：
每个事件的最早时刻是该事件可以开始的最早时间。
在工程网络图中由起始事件开始，沿着事件发生的顺序，依次计算每个事件的最早时刻EET。
计算方法是：
确定进入该事件的所有子任务，对每个子任务都计算它的持续时间与起始事件的EET之和，选取上述和中的最大值，作为该事件的最早时刻。
相关知识,最迟时刻（LET）：
每个事件的最迟时刻是在不影响工程进度的前提下，可以安排该事件发生的最晚时刻。
计算每个事件的最迟时刻是从结束点开始，往开始点方向，逐个进行，计算结果写在圆圈的右下部内。
结束点的最迟时刻就是它的最早时刻。
其他事件的最迟时刻按子任务的逆向顺序，计算时首先考虑离开该事件的所有子任务，然后用每个子任务的结束事件的最迟时刻减去该子任务的持续时间，最后选取上述差数中的最小值，作为该事件的最迟时刻LET。
关键路径：
为最早时刻与最迟时刻相同的事件所组成的路径，在图中用粗线箭头表示。
关键路径上的每个事件都必须准时开始，处于关键路径上的子任务是关键子任务，它们的实际持续时间不能超过预先估计的时间，否则，工程不能按进度计划准时结束。
机动时间：
不在关键路径上的子任务，在执行时间上可以有一定的机动时间。
其实际开始时间可以比预定时间晚一点，或者实际持续时间可以比预定持续时间长一些，而并不影响整个工程的结束时间。
某个子任务所允许的机动时间等于它的结束事件的最迟时刻减去它的开始事件的最早时刻，再减去这个子任务的持续时间。
相关知识,绘制工程网络图的步骤如下：
确定子任务。
要表示出每个子任务之间的相互依赖关系，分析出哪些子任务完成了才可以开始进行某个或某些子任务，由此画出工程网络图中各个事件圆圈的位置及箭头的方向。
计算事件的最早时刻。
沿着事件发生的顺序，从开始到结束的方向，依次计算每个事件的最早时刻。
计算事件的最迟时刻。
沿着从结束到开始的方向，逐一计算每个事件的最迟时刻。
确定工程的关键路径。
计算每个子任务的动机时间。
相关知识,3项目计划文档撰写1）软件项目计划书撰写规范（模板）,相关知识,2）进度安排的图形化表示在项目开发计划书中可以使用MicrosoftOfficeVisio等软件工程工具来绘制进度安排图，以更加直观地表达软件开发的工程进度安排。
下面将介绍如何使用MicrosoftOfficeVisio工具绘制GANTT图，具体步骤如下：
（1）在MicrosoftOfficeVisio中选择【项目日程】类型中的【甘特图】模板，如图1-3所示。
相关知识,相关知识,图1-3在MicrosoftOfficeVisio中选择【甘特图】模板,
（2）在弹出的【甘特图选项】对话框的【日期】选项卡中选择所需选项。
【主要单位】是您要在图表中使用的最长时间单位（如年或月），【次要单位】是最短时间单位（如日或小时），如图1-4所示。
相关知识,图1-4【日期】选项卡,（3）选择【格式】选项卡，单击要在任务栏、里程碑和摘要栏上使用的形状和标签，然后单击【确定】按钮。
如果不确定要选择的格式，可以使用默认选项，也可以在以后更改该格式，如图1-5所示。
相关知识,图1-5【格式】选项卡,（4）建立甘特图后，将显示一个通用的图表框架，该框架就像一幅空白画布，可以在其中添加日程的详细信息。
在【任务名称】列中单击某个单元格，输入特定的任务名称来代替通用文字。
随着项目进展，可以添加更多任务。
【开始时间】和【完成】列中的日期即为项目指定的开始日期，要更改该日期，请单击单元格，然后输入新日期。
【工期】列将随输入的新开始日期和完成日期自动更新。
还可以输入开始日期和完成日期之一以及工期来指示任务的时间长度。
在【时间刻度】中，主要单位显示在顶部，次要单位显示在底部。
时间刻度始于指定的开始日期，止于指定的完成日期。
当添加任务的开始日期和结束日期或工期时，任务栏将出现在时间刻度下面的区域中，且该区域将展开。
相关知识,（5）向甘特图中添加数据。
任务：
甘特图中的每个任务在图表框架中占用一行。
当在【任务名称】列的单元格中输入任务名称时，任务工期将表示为时间刻度下方区域中的任务栏，如图1-6所示。
相关知识,图1-6输入任务名称,里程碑：
表示日程中的重要事件而不是任务，因此将其工期设置为0。
将“里程碑”形状从【甘特图形状】模具中拖到“甘特图框架”上，然后放在两个单元格之间。
右击表示里程碑的行的【开始时间】列中的单元格，然后在弹出的快捷菜单中选择【编辑日期】命令（如图1-7所示），在打开的对话框中输入所需日期，然后单击【确定】按钮。
【完成】列中的日期将进行更改，以便与【开始时间】列中的日期相匹配，且【工期】设置为0。
相关知识,图1-7设置里程碑开始时间,任务实施,下面以网络考试系统为例说明如何进行项目开发计划的制定。
1确定目标与范围首先确定本项目的目标与工作范围，目标必须是“可实现的”和“可验证的”；
工作范围包括“做什么”和“不做什么”。
2确定过程模型根据项目的特征确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机构支撑过程等。
确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。
例如，采用EnterpriseArchitect进行面向对象分析与设计，采用VisualSourceSafe进行配置管理，采用MicrosoftOffice制作文档等。
3制定人力资源计划制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），如表1-1所示。
任务实施,任务实施,4制定软、硬件资源计划分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软、硬件资源，制定软、硬件资源计划，如表1-2所示，主要内容包括资源级别（分为“关键”、“普通”两种）、详细配置、获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与时间及使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）。
任务实施,5制定财务计划制定财务计划，如表1-3所示。
任务实施,6分配任务并制定进度表分配任务并制定进度表，附在项目计划中，建议采用GANTT图来表示，如图1-8所示。
图1-8网络考试系统GANTT图,任务实施,7项目进度计划审批
（1）申请审批项目经理将项目计划提交给机构领导，申请审批。
申请书可以采用电子邮件或书面报告等形式。
如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。
（2）审批与修正机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划。
如果项目计划有不合理之处，应根据机构领导的意见及时修正项目计划。
（3）批准生效机构领导签字批准后，该项目计划正式生效，此后不能随意修改项目计划。
任务考核,课程的考核由过程考核和结果考核两个方面组成。
其中过程考核主要由实施过程、态度、创新能力和团队合作精神4个方面组成，期末时统一给出。
任务成果考核由各子任务的考核成绩的平均分组成，每个子任务的考核成绩总分为100分。
任务考核,任务考核,小结与课堂延伸,本工作任务是在具备了相关知识的基础上，对网络考试系统进行项目进度计划的制定，对其中的关键步骤以示例的方式进行展示。
通过本工作任务的实施，学生可具备对一般软件项目进行开发计划制定的能力，能够撰写规范的软件项目开发计划书。
小结,课堂延伸,利用课余时间学习成本估算技术和效益分析方法，从而完成实际订单项目的开发计划制定。
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