QHX工艺B工艺技术部IE主管职位说明书Word格式文档下载.docx
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岗位定员
1
直接上级
职务序列
专业技术族
直接下级
管理幅度
直辖1岗
2.职位目标
配合分析工艺流程,推进精细化管理改进改善,控制技术风险,提高公司的工艺技术综合竞争力,使工厂工艺流程合理,车间有序安全生产,产品质量得到有效保证,生产效率得到提高和制造成本得到降低的目标。
3.工作联系
3.1内部联系:
公司各部门
3.2外部联系:
委外加工单位、相关钢结构企业、设备厂商等
4.岗位职责
序号
工作职责
工作内容
类别
通用职责
1)
本岗位必须按公司制度、流程执行,并参加有关部门组织的培训教育,有考试要求的,需达到考核要求。
A
2)
按本岗位职位说明书要求,每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结,并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标,并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施,同时邮件提交上级主管领导。
B
3)
每月最后一个工作日下班前,根据各工艺工程师的职位说明书要求审核其改进改善的达成情况,并指出工作不到位的地方和改进措施,按绩效考评制度对其进行月度考评。
4)
及时有效进行ERP信息输入,并定期、不定期审阅相关的ERP信息报表,及时解决ERP信息报表反映的问题。
5)
在管理过程中,如发现制度缺陷,应在1个工作日内邮件发送修改意见给本部门经理,本部门经理确认后,在1个工作日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。
C
2
人员基础
素质管理
参加公司组织的对工程合同、技术风险、财务基本知识、法务基本知识、项目运行流程、相关制度、员工行为规范等进行的培训,有考核的,成绩达到公司要求。
对《GB50205钢结构工程施工质量验收规范》、《GB50661钢结构焊接规范》、公司各种类型构件的生产流程、车间主要生产工艺、工艺流程、工艺规程、、主要生产设备类型及性能、工艺工作的主要范围和要求等进行学习,有考核要求的,需考核合格。
配合人力资源部、技术系统、生产系统等组织的关于IE及精益生产、改进改善方面的相关知识,完成设定的培训计划。
3
IE管理
配合生产系统各部门经理对生产方式、工艺流程进行评估,就调整、优化工厂、车间的生产工艺流程,统筹设备配置配比提出建议,绘制设备平面布置图。
提交评估方案和改进建议,报技术质量总监和总工审核。
根据车间加工工艺需要,设计模具、夹具、工位器具等工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
参与新型设备的考察和引进,设备自动化改造试验,评估与推广。
深入车间调研各工序生产工艺、设备动作、员工肢体动作、工具工装,在确保质量的前提下,降低各种生产成本、提高生产效率,降低员工劳动强度、保证安全环保生产;
确保部门每年有12个以上改进改善项目完成,并经批准后全面培训推广,个人参与年度改善课题完成不少于4项。
4
改进改善
推
进
每年年底汇总公司各部门TPM改善、精益生产改善及工艺质量改进改善等项目,并总结、上报,组织评优。
参与一些企业外精益生产类相关的培训,引入IE工作的一些新的方法,新的内容,参与优秀企业的工作调研,吸收并推广至本公司。
定期巡检车间制作工艺,每周参加工艺纪律检查,发现和掌握一些好的制造方法,总结并在公司内推广。
定期组织讨论确定改进课题,参与QC小组等改进改善活动。
组织员工“我为公司献一计”活动。
TPM提案改善制度的修订及报批,针对生产系统各项改进改善的收集及奖励报批,TPM看板的协助设计、指导制作。
5.关键绩效指标
5.1每周一次工艺纪律检查。
5.2推进工艺改进改善项目年度不少于12件。
5.3年参与改善课题,完成不少于4项。
5.4年度组织IE及精益生产类相关培训3次以上
6.任职要求
6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)
1)大学专科及以上学历。
2)具备IE专业相关知识和机电、焊接等相关知识,有制造业IE岗位工作背景,熟悉钢结构工艺流程。
3)工程师。
6.2经验要求
n5年以上制造型企业工作经验,2年以上IE管理经验;
n具有一定的精益生产、TPM知识。
6.3其他工作技能要求
a)良好的职业操守;
b)良好的工艺分析能力、成本分析能力、沟通协调能力;
c)熟练应用办公软件及常用工程软件。
7.工作条件
工作时间:
综合工时制
工作地点:
办公室、工厂、适当出差
8.职业发展
可晋升的职位:
工艺技术部经理、制造部经理、质量部经理
可转换的职位:
工艺技术主管、工段长
可升迁至此的职位:
工艺工程师、IE工程师
9.本岗位使用主要文件
文件编号
文件名称
AEQ/HX-QP7.1/AEP4.4.6
产品实现的策划程序
Q/HX-QP8.2.3/8.2.4
过程和产品的监视及测量控制程序
Q/HX-工艺-201
工艺纪律检查、评比及奖惩制度
Q/HX-工艺-202
技术创新奖励办法
Q/HX-工艺-203
工艺文件管理制度
Q/HX-工艺-204
焊接质量控制程序
Q/HX-工艺-205
气体使用管理制度
Q/HX-工艺-206
焊剂使用管理制度
Q/HX-工艺-207
焊丝使用管理制度
Q/HX-工艺-208
气保焊丝成本降耗制度
Q/HX-工艺-209
碳棒成本降耗制度
Q/HX-工艺-210
五金成本降耗制度
Q/HX-工艺-211
油漆成本考核制度
Q/HX-工艺-212
非生产性构件制作管理办法
Q/HX-工艺-302
引熄弧板控制规定
Q/HX-工艺-303
钢板及构件、零件标识规定
Q/HX-工艺-304
彩板制作工艺规则
Q/HX-工艺-305
钢结构表面处理原则
Q/HX-质管-202
工艺质量大检查和评比制度
10.本岗位使用主要报表(包含ERP报表)
报表编号
报表名称
Q/HX-工艺-201-R01
“奖(罚)通知单”
Q/HX-工艺-202-R01
技术创新成果申报表
ERP报表
HX:
部门费用明细账
假勤查询报表
HSS:
考勤异常报表
设备管理综合KPI
项目工程进度展示报表(EXCEL)
11.本岗位ERP报表的使用要求
l11.1按公司制度处理个人假勤。
三、说明
本文件由工艺技术部编制、维护和解释。
本文件于2014年6月份首次制订。
本文件于2016年5月第一次修订。
本文件由人力资源部、财务管理部、管理者代表会签。
本文件由技术质量总监审核
本文件于总经理批准之日起生效,原Q/HX-工艺-103-4-A制度同时作废。
编制/日期
人力资源部
会签/日期
财务管理部
管理者代表
技术质量总监
审核/日期
总经理
批准/日期