IE部岗位职责Word文档格式.doc

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主要职责与工作任务

职

责

一

职责表述：

负责组织本部门人员完成接单前期的工时工价预定和订单评估

工作时间比例：

工作任务

组织人员对产品工艺及工艺流程进行分析

频次：

6次/月

用时：

12小时

制定审核各工序工时及工价

18小时

分析工厂的生产能力、看是否能生产，对业务接单时提出合理建议

二

负责组织编制生产工艺方案并组织实施

负责组织新款的产前工艺研讨会

3次/月

5小时

负责组织编制各生产工序的流程方案，并审核

负责组织实施新产品的工艺改良

组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的工艺问题，并对重大产品批次质量问题进行工艺分析

三

负责组织本部门人员进行合理改善

组织IE人员综合使用各类方法对操作进行改善，提高生产效率

负责组织IE人员对新生产技术进行全方面评估并组织导入

4次/月

6小时

积极有效地组织实施现代化生产管理技术和质量改进技术，以最大可能性提高产品质量和生产效率

四

负责组织本部门人员的培训

负责了解本部门的员的培训需求

3小时

负责组织编写本部门人员的培训课件

负责组织实施本部门人员的培训

10次/月

负责对本部门人员的培训结果进行评估和考核

五

负责对本部门人员的日常管理和考核

负责对本部门人员进行合理调配

负责对本部门人员工作完成情况进行监督

负责对本部门人员进行考核

六

参与员工技能等级考评

负责建立员工技能等级评价体系

负责审核员工技能等级考试内容

参与员工技能等级考试工作

七

负责填写相关记录，督促所辖人员及时填报有关数据

负责所辖各岗位人员的考勤记录和本岗位相关报表的填报、汇总、上报工作

负责督促所辖各岗位人员认真填写记录，上报相关核算数据

八

参与5S管理体系的有关工作

负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训

不定期

不定

负责对所辖员工的5S执行情况进行监督

九

完成上级交办的其它工作

岗位工作权限

1．对业务接单的建议权

2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权

3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权

4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权

5．对本班组工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权

6．对本班组员工的奖金分配权

7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利

8．对违反5D的相关行为的制止权

9．对本岗位相关信息的知情权

岗位工作协调关系

公司内部的工作协作对象：

行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部

公司外部的工作协作对象：

外协工厂

所需记录文档

岗位操作类文档：

工序工价表、裁床作业指导书

岗位其它文档：

月度计划表、月度总结、流程编排

三、任职资格

基本要求

教育水平

最低学历要求：

大专

专业

工业工程相关专业，服装制作、工厂管理专业

必要证书：

工作经验

8年以上服装企业工作经验，4年以上IE经理工作经验

熟练期：

知识要求

懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、精益生产理念、工厂管理

能力要求

具备服装操作技能和生产管理能力有精益生产的理念，懂得IE手法的应用，能根据生产需要不断优化流水模式，可预定工序工时工价，并实测获得基准工时，编排流水作业，组织培训相关人员辅导上线

四、岗位特征信息

体力劳动强度

轻体力劳动

劳动紧张程度

为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳

用脑与应变

工作时集中脑力，需处理稍难和问题，工作中经常保持脑力、视力及听力集中，用脑紧张程度一般

择岗心理

有相当数量的人想做的工作，但工作性质标准要求较高，现能胜任的人员数量紧缺

IE主管岗位说明书

一、基本资料

IE部主管

IE经理

技术指导员、项目IE、现场IE、机动工

组织IE部人员协助生产部上线，针对工艺、流程、人员安排的持续改善做合理化建议，合理安排、监督所辖人员的工作。

解决生产现场的突发事件。

负责参与产前工艺研讨会，并组织IE部产前工艺讨论会

参与产前工艺研讨会

负责组织IE部门相关人员进行产前工艺讨论会，根据工艺研讨会结果确定具体工艺方案

负责组织编制生产工艺方案，并进行审核

负责组织人员进行工序编排和现场指导

负责组织人员进行工序编排，并进行审核

负责组织人员进行现场指导

负责下属员工的日常管理和考核

负责组织下属员工召开例会

负责对下属员工进行合理的调度

负责对下属员工的工作情况进行监督

负责对下属员工的工作结果进行考核

参与IE部门内部培训部工作

参与员工培训部需求的分析

参与部门内部培训资料的编写

负责内部培训的组织工作

参与对部门内部人员培训部结果的评价和考核

负责IE部内部GSD系统实施推进工作

负责公司技能改善小组的组织和管理工作

负责遴选合适的课题

负责组建技能改善小组

负责对技能改善小组的工作进行监督和指导

负责度技能改善小组的工作进行评价

协助经理完成部门日常管理工作

根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休假安排工作

制定部门业绩考核业绩，对班组员工进行绩效考核并进行奖金分配

1次/月

1．对流程优化，工艺优化、生产布局、人员编排的建议权

2．对所辖员工的生产指挥权和工作调配权

3．对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权

4．对所辖员工的奖金分配权

5．对所辖办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利

6．对违反5D的相关行为的制止权

7．对本岗位相关信息的知情权

行政人事部、品管部、生产部、物控部

IE部日报表、周计划报表

身体健康，视力、听力良好，反应灵活

高中

精益生产

10年以上服装行业工作经验，6年以上管理经验

工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识

具备组织调配能力、分析能力、现场应急及改善能力

工作时限、节奏自己无法控制，工作起来紧张

工作时需要集中脑力，需应付处理稍难和问题，紧张程度一般

有很多人想从事，需经过考核择优录用

项目IE岗位说明书

项目IE

IE主管

现场IE

5

制作排车图、编排流水工序、协助开款上线、跟踪及调整流水线等工作。

协助生产班组提升产能。

负责流水线工序编排

了解排单计划，查看自己所负责组别的开款情况及日期

2次/周

结合组上员工的技能，按工序流程合理编排分配配流水工序

负责制作排车图

根据流水工序的流程需要合理编排机车的摆放位置

提供各种设备的需求数量清单给机修

负责辅助上线，并针对出现的问题及时调整

开款时根据排车图现场指挥组上员工搬动衣车按顺序摆放

8小时

根据平衡图来分析评估流水线是否畅通，并作出优化

制作生产试样

制作自己所负责编排的生产款式，深入了解各工序的难易程度

根据