班组安全管理讲座Word格式.doc

班组安全管理讲座Word格式.doc

《班组安全管理讲座Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全管理讲座Word格式.doc（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

129

班组安全管理讲座（27）——电气作业10不准

155

班组安全管理讲座（26）——焊接作业10不烧

151

班组安全管理讲座（25）——登高作业10不登高

156

班组安全管理讲座（24）——起重作业10不吊

177

班组安全管理讲座（23）——建筑、安装10大安全措施

172

班组安全管理讲座（22）——机动车辆8大禁令

162

班组安全管理讲座（21）——防止违章动火6大禁令

159

班组安全管理讲座（20）——进入容器、设备8个必须

176

班组安全管理讲座（19）——班组生产调度“五不准”

179

班组安全管理讲座（18）——操作人员6个严格遵守

194

班组安全管理讲座（17）——四．班组安全管理的常用规范

200

班组安全管理讲座（16）——其他记录

257

班组安全管理讲座（15）——班前会和交接班记录

380

班组安全管理讲座（14）——《班组安全手册》及使用

292

班组安全管理讲座（13）——三．班组记录及台帐

331

班组安全管理讲座（12）——班组长抓安全生产的领导方法

280

班组安全管理讲座（11）——班组长的工作方法

302

班组安全管理讲座（10）——班组长的权限

322

班组安全管理讲座（9）——班组长的安全职责

376

班组安全管理讲座（8）——班组长应具备哪些素质和修养

502

班组安全管理讲座（7）——二．如何当好班组长

1023

班组安全管理讲座（5）——班组建设的基本思路

347

班组安全管理讲座（4）——班组管理是企业工作的基础

370

班组安全管理讲座（3）——班组在企业中的地位和作用

399

班组安全管理讲座

（2）——班组的概念及职能

453

班组安全管理讲座

（1）——

（一）序言

545

（一）序言

　　班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。

总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。

管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

　　在企业里，绝大部分事故发生班组。

班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。

如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

　　班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。

班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。

班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

班组的概念及职能

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。

因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。

高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。

班组即为基层组织。

　　班组的特点：

　　１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

班组在企业中的地位和作用

　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

打个比方：

班组是细胞，企业是躯体。

　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

班组管理是企业工作的基础

　　一、什么是班组管理？

　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

　　二、班组管理的特征：

　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

　　２．其基本内容是基础管理。

　　３．其基本形式是民主管理。

　　三、班组管理的内容：

　　１．生产管理；

　　２．质量管理；

　　３．技术管理；

　　４．劳动管理；

　　５．设备管理；

　　６．经济核算；

　　７．安全文明生产；

　　８．思想政治工作。

　　四、班组管理的重点：

　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

　　打个比方：

制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；

　　　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。

　　２．抓好科学的管理方法和手段。

　　３．抓好班组的民主管理。

班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组建设的基本思路

　　一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。

作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。

以下是两类班组的建设思路提要。

　　一、生产性班组的建设思路：

　　１．要组织好劳动者。

　　２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。

　　３．要认真执行职业道德规范。

　　４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。

　　二、非生产性班组的建设思路：

　　１．树立经营观念和效益观念。

　　２．实行一定风险的经济责任制。

　　３．学习和应用现代化的管理方法；

　　４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。

　　总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：

一是思想建设，即提高员工的思想素质；

二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；

三是业务建设，搞好业务培训。

二．如何当好班组长

班组长是什么角色

班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。

　　第二，班组长是企业管理的基层组织者。

　　第三，班组长是企业改革的积极支持者。

　　第四，班组长是班组员工的知心人。

　　第五，班组长是不断进取的时代挑战者。

班组长应具备哪些素质和修养

　　素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。

班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

　　班组长的素质包括以下几个方面：

　　第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。

　　第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

　　第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

　　第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。

　　第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

　　班组长的休养包括以下几个方面：

　　第一，勤奋学习。

　　第二，强化培训。

　　第三，勇于实践。

　　第四，博采众长，以人为镜。

　　第五，自我检测。

　　班组长应具备的安全管理素质：

　　1．要有认真负责的工作态度

　　安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。

因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。

　　2．要有比较丰富的生产实践经验

　　班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。