誉通电气采购研究与改善Word格式.doc

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JIT采购；

供应商管理；

经济批量

ThePurchasingreserrchandimproementofYuTongElectrical

Abstract

ThisarticleintroducedthebasicideaofJust-In-Timepurchasing.WemadetheconclusionoftheadvantageofJITpurchasinganditspotentialproblems.Inventorymanagementforsmesisstudiedthroughthecurrentsituationandproblemanalysis.Theuseof“JIT”produc-tionandinventorymanagementmeanstominimizeinventorylevelstoimproveproductionefficiencyofoperationsandachievegreaterprofitsforbusinessandsocialresources.WeusedJITpurchasingmodebasedonthequantitydiscountconsideringorderquantityandshocking.Finally,wemadeabalancebetweendiscountbroughtbyorderquantityandincreaseinshockcost.JITpurchasingisanadvancedprocurementmodel.Asamanagementidea,ithasmanydifferencesinqualitycontrol,supplyanddemandrelationship,thenumberofsuppliers,deliverymanagementwithtraditionalprocurementmethods.Itcannotonlybeabletobestmeettheneedsofusers,butalsotomaximizetheeliminationofwaste.

Keywords:

Safetystock；

JITpurchasing；

suppliermanagement；

economicbatch

目录

摘要……………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract…………………………………………………………………………Ⅱ

第一章绪论………………………………………………………………………1

1.1研究背景…………………………………………………………………1

1.2研究目的和采购现状……………………………………………………1

1.3研究内容…………………………………………………………………2

第二章采购管理及分析…………………………………………………………3

2.1传统采购活动以及采购管理……………………………………………3

2.1.1传统采购的基本原理………………………………………………3

2.1.2采购活动的功能…………………………………………………3

2.1.3采购活动的作用…………………………………………………3

2.1.4采购管理的职能和关键…………………………………………4

2.2JIT采购…………………………………………………………………4

2.2.1JIT采购的条件……………………………………………………4

2.2.2JIT采购的方法……………………………………………………6

第三章誉通电气的采购现状及存在问题………………………………………7

3.1誉通电气采购现状……………………………………………………7

3.2誉通电气采购存在的问题………………………………………………9

3.2.1供应商管理混乱…………………………………………………9

3.2.2高库存且采购费用过高…………………………………………9

3.2.3安全库存设置方法不合理………………………………………10

3.2.4临时性采购不及时………………………………………………11

3.3.5信息系统管理和使用不合理……………………………………11

第四章誉通电气应用JIT采购思想的方案设计………………………………12

4.1研究方案思路…………………………………………………………12

4.2加强供应商管理………………………………………………………13

4.2.2建立良好的供应商管理体系……………………………………14

4.3降低库存量和采购费用…………………………………………………15

4.3.1降低库存量………………………………………………………15

4.3.2降低采购费用……………………………………………………17

4.4安全库存的合理设置……………………………………………………17

4.5优化临时采购……………………………………………………………19

4.6建立共赢发展关系………………………………………………………19

第五章总结……………………………………………………………………21

致谢……………………………………………………………………………22

参考文献…………………………………………………………………………23

附录A……………………………………………………………………………24

附录B……………………………………………………………………………26

3

第一章绪论

1.1研究背景

随着经济全球化的日益临近，整个市场竞争呈现出明显的国际一体化。

与此同时，用户需求愈加突出个性化，因此产品的不确定性也在不断的增加。

此外由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。

高新技术的迅猛发展和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，加剧了市场竞争的激烈程度。

企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。

这样的竞争环境，导致了企业日益关注自己的核心专长，并逐渐将非核心业务外包给供应商。

通过外购，企业可以把精力集中在自身的核心专长上，这样势必导致采购范围的日益扩大。

在大多数制造企业中，采购的成本占有很高的份额，原材料和外购件的采购成本大约占产品成本的40%-60%，采购成本的高低会直接影响到企业的经济效益，进而影响到企业的竞争力，这些客观形式要求企业必须关注和完善采购管理体制，以便提高采购管理效率和效益。

伴随着世界科技水平的深化发展，不断用机械代替人员作业，稳压器作为设备电路唯一保护者也越来越成为世界关注与竞争的焦点。

电气业的竞争与发展，既给电气加工行业提供了无限商机，同时也提出了严峻的挑战。

作为专业从事稳压器机械制造的上海誉通电气有限公司（以下简称：

誉通电气）迎来了进一步发展的大好时机，尤其是国际和国内市场需求日趋强劲，同时，公司面对的环境条件和行业竞争态势也发生了较大的变化，特别是顾客的需求更加个性化，竞争对手、竞争范围扩大，不确定因素增多。

面对机遇和挑战，现实和发展，誉通电气重新审视内外部环境,确定战略定位和发展方向,进而制定和实施新的战略规划。

为引导公司持续健康发展,公司提出了把誉通电气建设成为一个世界级的稳压器设备供应商的战略目标。

上海誉通电气有限公司是一家专业从事电源领域科研、开发、生产、销售、信息及服务为一体的大型高新企业。

上海誉通电气有限公司现在拥有一支现在化的企业管理队伍和科研人员，具备雄厚的技术力量和完善的质量管理体系，严格执照国家标准和国际标准组织生产，其产品并通过ISO9001质量管理体系认证，产品畅销全国各地及定期运销东南亚国家，深受广大新老客户的依赖和支持。

面对新的市场竞争态势和全球经济一体化的格局，誉通将秉承“素质决定实力”的发展理念，坚持“诚信为本、勇力创新、锐意进取、稳健发展”的经营方针，大力推进技术创新、资本运营、国际化拓展、三大战略，全力打造。

1.2研究目的和采购现状

随着我国加入WTO国际组织，中国将进入一个更加开放的时代，中国企业也将面临着更加严峻的挑战。

同时，企业进入一个市场需求单一化向多样化发展的新阶段。

随着市场的进一步开放，竞争更加激烈，企业的利润空间不断的缩小，挖掘第三利润源已经势在必行。

从全世界范围看，对于一个典型的企业来说，一般采购成本（包括原材料、零部件），要占销售额的60％，工资和福利占20％，管理费用占15％。

而在中国的企业中，各种物资的采购成本占到企业销售额的60％。

显然采购成本是企业中的核心部分，采购管理是企业管理中最有价值的部分。

这些论断充分证明了现代采购活动已经被赋予了降低成本，赚取利润等重要目的。

采购环节的成本降低了，销售环节利润就会上升。

因此，企业想努力就降低成本应从控制生产过程费用进一步前伸至采购领域，从经营循环的源头入手，实现低成本战略。

为企业的产品和服务提供更为广阔的定价空间，谋取价格优势，但在现实中，许多企业在控制成本时是将大量的时间和精力放到不到总成本40％的企业管理费用及工资福利上，而忽略了其主体部分采购成本，往往是事半功倍、收效甚微。

特别是大型机械制造型企业，采购的成本占有很高的份额，原材料和外购件的采购成本大约占产品成本的70%-80%，采购成本的高低会直接影响到企业的经济效益，进而影响到企业的竞争力。

供应链管理现在已经被大型组织看作是降低成本和增加价值的一个领域。

组织从供应链中削减成本的能力会受到采购活动发展阶段的影响。

如果采购职能得到了适当的发展，采购可以在供应链管理领域进行运作性的，战术的和战略的改进。

如果某些组织的采购部门能够以积极主动的战略方式提高供应链的效率和有效性，那么其他组织也可以，然而，降低购置成本、战略外包、电子商务，所有这些都要靠采购活动发展到适当水平。

事务性的、被动的采购活动是无法对这些理念真正做出贡献的，而得到良好发展的战略性的采购活动则能够做到。

誉通电气是一家按订单生产的公司（单一品种小批量做库存），其产品种类较多，零部件复杂，各种物料配送时间要求紧。

在这种情况下，企业采购管理水平对企业的仓储、配送等环节都有直接的影响，也间接影响到了企业生产的正常运行。

显然，传统采购方法已经不再适用，本课题将以誉通电气的实际生产情况为基础，联系相关理论知识，设计一套符合实际情况的采购方案通过提高采购效率，降低采购成本，从而达到提供各种物料的及时性和准确性，提高企业内