神东机电管理制度汇编Word文档下载推荐.doc

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7．负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作

8．参与重、特大机电设备事故的追查处理工作

9．负责EAM系统运行的专业指导工作

10．负责专业化服务的指导、监督、协调工作

11．负责专项资金中机电项目的业务指导、监督、协调、检查

12．负责非有偿使用设备的监督管理

13．负责节能、计量专业管理

14．负责供电、供暖、供热、给排水、信息化管理

第五条设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，其主要职责：

1．贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度

2．负责设备的全寿命管理，即：

前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废管理以及国产化和专业化服务管理

3．指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作

4．负责单体液压支柱管理工作

5．负责设备大型部件管理工作

6．负责搬家倒面、大修出厂后设备的验收、吊装、运输工作，参与新到货设备的验收工作。

7．负责EAM系统机电设备基础信息的录入和维护工作

8．负责设备技术交流和设备技术资料管理工作

9．负责为物资供应管理提供技术支持

10．组织新型设备操作规程的编写工作

11．负责一般机电设备事故的追查处理工作

12．负责索赔件的技术谈判工作

13．负责设备售后服务的管理和技术支持工作

第六条物资供应中心负责物资计划、采购、验收、储备、配送及索赔工作。

第七条维修中心负责设备的大、项修工作；

单体支柱的专业化维修工作。

第八条设备使用单位负责设备现场运行管理，做好点检、日常维护保养和预防性检修工作。

第二章设备前期管理

第九条设备购置计划编制

1.设备管理中心根据公司年度规划和下一年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经机电动力部、计划部审核，报公司审批。

2.基建项目购置设备计划，由基本建设部向机电动力部提供设备清册及设备选型设计的相关资料，机电动力部提供技术支持。

基本建设部组织相关部门和单位的专业人员进行会审，会审结果报公司审批。

3.有偿使用设备购置计划（基建计划除外）由设备管理中心负责录入EAM系统，其余设备购置计划由物资供应中心录入EAM系统。

第十条设备的选型

有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，机电动力部、基建部会同有关单位审核；

其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审批。

第十一条设备购置

1.综、连设备：

物资供应中心根据采购计划提交采购申请，及时跟踪合同执行情况并反馈信息。

2.其它设备：

物资供应中心根据设备购置计划负责设备采购的商务操作；

设备管理中心负责组织设备的技术交底和技术协议的签订工作。

3.设备到货验收、出库：

到货后由物资供应中心组织验收，相关业务部门和单位提供技术支持。

祥见神东分公司物资供应管理办法。

验收合格的设备由设备管理中心进行资产编号。

专项资金购置的设备由设备管理中心办理出库手续。

基建项目购置设备，设备管理中心在EAM系统中统一编制领用设备工单，物资供应中心负责录入工单领用的设备，项目单位出库。

项目竣工移交后设备资产划转由设备管理中心统一管理。

第十二条设备的付款

设备到货验收合格后按照合同规定付款；

质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，公司主管领导审批，物资供应中心方可支付质保金。

第十三条设备资料管理

随机技术资料由设备管理中心统一建档管理。

设备管理中心组织进行翻译和制作机电基础数据。

设备使用、维修单位可随机获得一份相关资料，进入EAM系统内的资料可根据授权进行查询。

第十四条随机工具管理

随机工具由设备管理中心提交分配方案，动力部审批，物资供应中心统一发放。

第三章设备有偿使用与配套管理

第十五条设备管理中心对有偿使用的设备在EAM系统中建帐，实行资产全寿命跟踪管理。

第十六条对于年度生产接续计划内的综采、连采等成套设备，可直接办理有偿使用手续，设备管理中心将设备运至指定地点；

各单位需用其它设备时，必须提前一个月在EAM系统中向设备管理中心申请，设备管理中心负责办理有偿使用手续，其设备的吊装、运输费用由各单位承担。

第十七条设备管理中心必须保证出库（厂）设备完好，设备出库（厂）前由设备管理中心组织相关单位按规定验收，合格后办理手续。

第十八条设备使用费由折旧费、大修费、管理费和新旧调节费四部分构成。

第十九条计费原则

1.使用费以天为单位进行计算，按实际使用时间收取。

2.同一类型设备在计算使用费时原值进行平均，在不考虑新旧程度（调节费）的情况下，日使用费相同。

3.按过煤量计算设备新旧调节费。

第二十条使用费计算

1.基本使用费

1）折旧费：

以固定资产卡片计算出的设备折旧费作为设备的应提折旧费。

单台设备日折旧费＝（各类有偿使用设备计提折旧费总额/各类有偿使用设备总原值）×

单台设备平均原值/365天

2）管理费：

单台设备日管理费＝（各类有偿使用设备核定管理费总额/各类有偿使用设备总原值）×

3）大修费：

将设备分为五类：

引进综采、引进连采、洗选装车、特种车辆、国产及其他设备。

单台设备日大修费＝（各类有偿使用设备核定大修费总额/各类有偿使用设备总原值）×

2.新旧调节费

因同种设备原值平均后计算出基本使用费相同，考虑设备新旧程度的不同、同类设备的过煤量不同，为了鼓励使用好旧设备，从总使用费中提取一部分费用，用于使用费的调节。

新旧系数：

对于引进综采、连采设备以过煤量为基数计算新旧程度的附加使用费，其它设备则不考虑新旧调节系数。

日调节费=调节费率（常数）×

（-1000/设备平均寿命用量×

日累计过煤量+1000）

期段调节费=调节费率（常数）×

期段开始日累计过煤量+1000）×

期段间实际有偿使用天数

第二十一条使用费的收取和使用

1.使用费计提时间，从办理设备出库至设备退还验收为止。

使用费每月结算一次，设备管理中心对系统生成的结算单进行审核后，转结算中心扣缴。

2.使用费上缴公司，由公司安排统一使用。

第二十二条对于退还或停用设备，设备管理中心在指定地点组织相关单位验收，合格后办理交接手续。

使用单位要保证退还设备清洁干净，到大修期的设备零部件必须齐全完整，能够运转。

不到大修期的设备要保证其状态完好，否则清洗、缺件、修复等相关费用由使用单位承担。

第二十三条各单位使用的设备不得转借和调换，如确实需要，需经设备管理中心办理手续。

第二十四条根据公司生产接续计划，设备管理中心负责编制设备配套计划，并履行审核、审批手续。

第二十五条因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切费用由使用单位承担。

第二十六条公司以外单位使用设备，必须经公司批准，同时办理相关手续。

第四章 设备运行管理

第二十七条新型设备使用前，设备管理中心组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力部和安全监察局审批后执行。

第二十八条使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。

第二十九条使用单位必须执行设备点检、预防性（计划）检修制度，按照公司均衡生产规定保证设备每天有足够的检修时间。

第三十条设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单（PPM工单）。

要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。

第三十一条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。

特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由教培中心负责。

第三十二条设备管理中心每月组织一次机电设备现场运行管理检查，动力部每季度组织一次专项检查，并对检查结果进行奖罚通报。

第五章 设备事故管理

第三十三条设备事故定义

造成设备直接经济损失在25-50万元（含50万元）的为一般机电设备事故；

造成设备直接经济损失在50-100万元（含100万元）的为重大机电设备事故；

造成设备直接经济损失在100万元以上的为特大机电设备事故。

或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下（含24小时）的为一般机电设备事故；

全矿井影响生产在24小时以上48小时以下（含48小时）的为重大机电设备事故；

全矿井影响生产在48小时以上的为特大机电设备事故。

或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下（含32小时）的为一般机电设备事故；

综采系统影响生产在32小时以上64小时以下（含64小时）的为重大机电设备事故；

综采系统影响矿井生产在64小时以上的为特大机电设备事故。

第三十四条各单位出现机电设备事故按程序及时汇报，对于隐瞒不报或弄虚作假的除通报批评外，予以处罚

第三十五条事故追查要坚持“四不放过"

的原则。

第六章 设备大、项修管理

第三十六条设备管理中心负责设备的大修、项修管理工作。

第三十七条原则上设备大、项修工作由维修中心承担。

维修中心没有能力承修的设备和部件可以外委。

具体外委操作程序执行公司招投标管理办法和大修管理办法。

第三十八条设备大修计划的编制：

对于综、连设备的大修计划，设备管理中心要根据下一年度《设备配套计划》，结合设备状况，在当年的5月底编制完成下一年度的大修建议计划。

对于国产设备的大修计划，使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状况，于当年的9月上旬向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。

设备管理中心结合设备运行情况，经现场核实后，于10月上旬编制完成下一年度的大修建议计划。

大修建议计划上报公司机电动力部、计划部审核，经公司审批后执行。

第三十九条设备管理中心对年度大修计划进行分解实施。

第四十条当设备配套计划发生变化时，设备管理中心及时调整设备大修计划，并报机电动力部、计划部审核，经公司审批后执行。

第四十一条具备进入EAM系统条件的承修单位，必须在系统内按项目管理要求执行。

第四十二条设备管理中心要对设备大、项修全过程进行监督。

承修单位要有严密的质量保证体系和管理制度，并接受神东分公司质量监理。

第四十三条设备大、项修的结算必须以EAM系统中的各项费用（承修单位必须准确录入）为准。

第四十四条设备大修质保期及有关事宜按大修合同、协议中的规定执行。

第四十五条外委大修费用的支付：

大修设备、部件验收合格后，设备管理中心签字认可后，按照公司结算程序和合同付款，质保期满经设备管理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，经公司审批后支付质保金。

第七章 国产化管理

第四十二条国产化内容包括：

引进设备、零部件国产化研发、备件本地化采购。

第四十三条国产化项目立项前要进行充分的技术分析和论证。

第四十四条国产化开发工作程序：

总体规划、项目调研论证、申请立项、审核、审批、立项批准