工作效率手册Word文件下载.doc

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能力，就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。

思科公司技术开发部的高级副主管CharlieGiancarlo说：

“当用户离开办公桌而处于"

移动"

过程中的时候，如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"

中继续办公的话，他就可能丧失某些商业机会。

”为此，思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战，这是一系列技术解决方案，能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。

那么“移动办公”的效益何在呢？

让我们举一个例子来说明。

航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范，以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。

如果机场部署了无线局域网，他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件，安全有效地接入机场的无线局域网，并进而与其公司的网络连接，从而保持了持续办公的能力。

此外，宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务，这样就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。

同样的道理，如果因自然灾害或天气情况而导致职员无法到达其实际工作场所时，他们就可在呆在家里与公司的网络进行连接，将工作继续进行下去。

这样就不至于使工作停滞不前。

何谓“移动办公”

当用户离开其有线局域网，使用便携式电脑或手持数据设备四处漫游的时候，他们就变成了移动用户。

在这种情况下，当他们在会堂参加会议或在机场逗留时如要继续与其公司的网络保持连接时，就必须借助无线网络；

当他们在家里或宾馆中的时候，可以利用有线以太网提供的服务以宽带的方式接入因特网。

在上述情况下，用户本身处于移动过程之中，但他们可借助当地的无线局域网或有线以太网接入因特网，从而与公司的网络保持连接，处理公务，这就是所谓的“移动办公”。

目前思科公司推出的移动办公系统就能提供多种网络工具，支持各种不同类型的连接方式，来实现真正的移动办公。

要实现移动办公关键是安全性，如果不能保证移动办公过程中所传输数据的安全，那么移动办公也就没有任何意义了。

安全性是最大的挑战，尤其是在无线领域。

下面让我们以思科移动办公系统为例，看看它是如何在确保安全的前提下，使商业用户在有线、无线环境中实现移动办公的吧。

正常工作环境中

在正常工作环境中，思科采用无线局域网来实现移动办公。

为此思科公司推出了一系列相关产品，如双模式访问节点（既支持IEEE802.11b，又支持IEEE802.11a）、客户机适配卡和用于身份验证的访问控制服务器等。

只要在有效范围之内，无线局域网就能保证用户在任何地点实现“移动办公”，而免受线缆的束缚。

例如，当用户在会议中心开会时，可以对自己公司的相关信息进行访问，这无疑有助于他权衡利弊，最终做出正确抉择。

这也将大大提高会议的效率和建设性。

不仅如此，无线局域网还可以替代线缆，从而克服旧式建筑和临时工作场所对工作所造成的种种不方便的限制。

去年，一家叫做“NOPWorld-Technology”的研究公司对300多家美国公司进行了调查，调查发现至少有100家以上的公司使用着无线局域网。

调查研究表明，无线局域网技术使每个职员每天额外增加了1.75小时的有效连接，这使公司的生产效率提高了约22％。

从这个数字我们可以看出，无线局域网对企业生产效率的潜在影响有多么大。

安全性保证。

不管无线局域网对提高工作效率有多么大的潜在性影响，许多企事业单位对无线局域网的使用处于犹豫不决的两难境地，主要原因是他们对无线局域网的安全性尚存疑虑。

前一段时间曾有许多媒体对802.11b无线局域网标准所采用的基本安全加密算法被攻破进行了大量报道和大肆渲染，这大大加重了人们的疑虑。

但思科公司已经对无线局域网的安全性采取了加强措施，在其新产品中克服了上述弱点。

整套的思科安全措施中包括加强的加密算法和身份认证机制，这可使IT管理者不必牺牲网络的安全性就可使其属下获得移动自由。

例如，在加利福尼亚州的SanDiego地区有一个叫做夏普的医疗保健公司，它使用思科公司的无线局域网系统，通过对病人以前的病历、体检记录和药物处方的访问来加强对病人病情的全面了解，进而增加了诊断的准确性。

而如果该无线局域网系统没有可靠的安全性保证，夏普公司将很难通过HIPAA（一个医疗保健规范制定机构）最近所制定的各种严格的医疗保健条款。

夏普公司网络服务部的主管MarkWeisenberg说，HIPAA对该系统内的无线数据传输有着严格的要求，必须绝对可靠可信，否则我们无法确定该无线网络系统读取到的病人以往的病历信息是否可靠。

这无异于谋杀。

无线网络的安全性风险有那些呢？

一般来说，企事业单位必须对他们自身的无线网络进行保护，防止非授权用户对其服务器进行非法访问或窃取正在传输中的数据，并且要警惕黑客对其Web服务器进行拒绝服务攻击。

这些因特网上的网络攻击方式也存在于无线局域网中。

由于无线信号能够穿透墙壁，这使得无线局域网更容易遭受攻击。

如果没有切实有效的安全机制，在建筑物之外而仍处在访问节点有效范围之内的攻击者就能够绕过防火墙进入企业的内部网络中。

当前，企事业单位所使用无线局域网的安全性可分为四个级别：

开放访问（没有安全性而言）、基本安全保证、加强的安全保证和特殊的安全保证。

有些企事业单位的无线局域网没有安全性可言的主要原因与802.11b的协议有关，协议中基本的加密机制默认为禁止状态，而使用者往往忽视了这一点而未将其置于有效状态。

即便该加密机制（被称作WEP协议）处于运行状态，其算法的脆弱性仍使公司的网络处于危险状态。

这种安全机制的加密密钥固定，这就给黑客们留下了充裕的时间去破解。

思科的安全措施中既采用了加强的安全性措施，又采用了特殊的安全性措施，这就克服了WEP加密机制的易受攻击性。

在企业园区内部建议使用加强的安全性措施，而特殊的安全性措施则以基于IP地址的安全性标准VPN（虚拟个人网络）形式来实现，适于用户在旅途中使用。

为加强企业园区内部的安全性，思科扩展了工业标准--可扩展身份验证协议EAP，将其移植入IEEE802.1X标准中的身份认证框架之中，从而开创出了一种新的身份验证算法叫做CiscoLEAP，它对每一个用户和每一个任务组都有效。

此外，思科产品还支持动态加密密钥安全性协议。

所有这些使得思科无线网络的抗攻击性大大加强。

为了防止拒绝服务攻击，CiscoLEAP还支持相互认证。

思科市场部的工程师PejmanRoshan说除了对用户需要进行身份认证之外，还要对用户所要连接的访问节点进行认证，这样就会防止非授权访问的发生，从而防止了对公司Web服务器的拒绝服务攻击。

在旅途中

在旅途上花费大量时间的商业用户已拥有越来越多的连接选择。

如前所述，以高带宽接入因特网的无线局域网目前在机场、会堂中心、大旅馆、饭店甚至咖啡厅日渐普及；

而在旅馆房间则提供有线以太网连接服务。

在旅途中的商业用户只须在其便携式电脑中安装上适当的适配卡即可接入当地的有线或无线网络，并进而接入因特网。

为了安全起见建议用户运行虚拟个人网络（VPN）客户机软件。

当用户在旅途中连接上他们公司的网络时，VPN会防止黑客的远程攻击。

VPN由两部分组成，一是安装在用户便携式电脑中的客户机软件，二是公司网站的安全性网关。

两者之间有一条加密的通道，用以确保安全。

对于公共的无线局域网系统，VPN尤其需要启用。

这些区域的访问节点，一般运行其销售商所提供的安全机制。

而无线信号在物理层上却没有任何安全措施，通过VPN软件对无线网络信息的加密，就会阻止黑客从空中对数据进行窃取。

在家里

公司的远程工作计划可以使其员工在家里就可以进行有效的工作。

Kinetic工作室对大约2000家美国公司进行了调查，通过调查研究发现，启用远程工作计划的公司每个员工每年可节省大约12000美元。

在家里工作时必须与公司的网络进行高速连接。

很多时候，雇员们所处的位置往往很不相同，这就需要该公司必须支持ISDN、DSL、cablemodem等多种宽带接入方式。

雇员在家里通过公共因特网与公司的网络进行安全有效的连接时，还是需要借助VPN来实现。

结束语

由于通过无线网络和公共因特网进行安全连接的可靠性已大大增强，企事业单位可以通过移动办公来提高其工作效率。

这样他们的员工就可不受传统办公的固定模式限制，即使在办公室外部、路上甚至是家里持续工作，从而在日益激烈的商业大潮中保持强劲的竞争力。

经理人，如何使你的员工“快乐工作”？

胡慧平

最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。

兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。

但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？

工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在1000米、1000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。

员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法出了问题。

变领导为引导

不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。

长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工激励。

让我们看看下面的案例：

某服装厂绩效很差，虽然按件计酬，产量就是无法提高，经理尝试用威胁、强迫的方式要求员工，仍然无效。

该厂请了一位专家来处理这个问题，专家将员工分两组：

告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；

告诉第二组员工，他们的工作有问题，他要求每个人帮忙找出问题在那里。

结果第一组的产量不断理降，压力升高时，有的员工辞职不干子；

第二组员工的士气却很快提高，他们依照自已的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了20%。

这种效果完全是诱导造成的。

强迫没能使员工提高业绩，相反，诱导有效地激励了员工，提高了业绩。

领导与引导是不同的，领导无疑含有命令的成分多一些，而引导包含的命令成份要少得多，将领导变为引导是企业管理者灵活运用激励原则的高超表现，在企业员工中能够取得了意想不到的激励效果。

领导转化为引导，对管理者有着较高的要求，首先管理者要有非凡的智慧，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而靠员工。

激励员工是他应做的事。

其次，管理者要做出表率，管理者对于自已制定的规范、决定的政策，要以身作则，身体力行；

对于自已的诺言，要言必信，行必果。

只有管理者以身作则，言行一致。

员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。

最后，管理者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位尊严去建立领导，而是要靠对员工的信任和指导去建立领导，要相信自已的下属是有工作积极性的，有提高自已的能力、承担更大责任的愿望。

将单调的工作变得有趣

变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有趣。

同样的道理，倘若本身对工作有兴趣，再加上工和本身富于变化，那做起事来便会着迷，从事复杂、困难之事，当事人之所以斗志高昂，那是因为工作富于变化，可使人