杜邦安全管理理念与文化专题培训PPT文件格式下载.pptx

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杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：

安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍,4,杜邦发展历程,着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的,有感领导,安全承诺和“有感领导”，所有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障,直线管理,明确各部门对安全管理规定的执行和管理职责。

“EHS经理”只是管理事务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担,全员参与,与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；

对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳,5,杜邦十大理念,

（1）一切事故都可以防治；

（2）管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；

（3）所有危害因素都可以控制；

（4）安全地工作是雇佣的一个条件；

（5）所有员工都必须经过安全培训；

（6）管理层必须进行安全检查；

（7）所有不良因素都必须马上纠正；

（8）工作之外的安全也很重要；

（9）良好的安全创造良好的业务；

（10）员工是安全工作的关键。

6,杜邦发展历程,工作外安全与工作期间安全同等重要,内外一致:

关怀员工与EHS计划不可分割聚焦“预防”行动而非被动从事与企业职责密切相关-主要指标，工作外安全的典型实例TypicalexamplesofOff-the-Jobsafety：

SafeDriving安全驾驶HomeSafety家庭安全SafetyatPlay运动安全SafeLifting提升安全SafetyAwareness安全意识RecreationalSafety娱乐安全ConsumerSafety消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!

7,企业文化及管理阶层的承诺,8,EHS文化,LOGO,生理需求,呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌,如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。

换而言之，人类的生命就会因此受到威胁,人身安全、健康保障、财产所有性,整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分,友情、亲情、爱情,人人都希望得到相互的关系和照顾。

感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系,尊重、信心、成就,希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。

尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重,自我实现,是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：

自我实现，发挥潜能等,安全感,归属感,荣誉感,成就感,9,EHS文化,根据事故原因调查分析得出，多数生产过程中的意外伤害事件是由人的不安全行为引起而非环境或设备问题引起,事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。

根据事故统计，人为因素导致的事故占96以上,96%,4%,人的不安全行为：

不用劳动保护设备，使用不当设备和工具，不遵守规程，人的位置,10,EHS文化,11,EHS文化,LOGO,操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡,操作工滑倒了，摔断了胳膊,操作工滑了一下，扭伤了脚踝,员工踩到润滑油，滑了一下但没有摔倒,泵旁边泄露润滑油未及时清理,1死亡,29轻伤,300急救事故,3000险肇事故,30000不安全行为、不安全状态,危险事件事故构成了事故链：

三者之间存在一定的关联。

但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。

因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。

而更深刻的联系是什么呢,12,EHS文化,而不是：

“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”,13,杜邦定义世界级安全管理,01,5-世界级”,“4-优秀”,是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。

安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；

其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；

是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。

安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；

02,安全管理层级,14,杜邦定义世界级安全管理,04,03,是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；

是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。

安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。

企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；

“2-知晓”,“3-熟练”,15,杜邦定义世界级安全管理,06,05,是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。

书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。

企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。

缺少全面提升安全管理的计划。

员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业,“0-本能”,“1-基础”,16,EHS文化,事故教训：

先进、严格的管理不能避免事故的发生！

经验启示：

对于人，必须上升到安全文化管控才有效！

有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情,17,EHS文化,18,EHS文化,企业EHS文化安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围,EHS文化,19,EHS文化,20,EHS文化,企业文化建设的运行模式,21,EHS文化建设,如果你想改变员工的安全行为你需要改变企业的安全文化,了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是你不想要的,了解你需要在企业文化中加入哪些因素，其所推动的员工行为会使你更成功,了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不停重复和巩固的,22,EHS文化建设,优秀的企业EHS文化和卓越的EHS管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。

企业主要负责人是安全生产第一责任人，管生产管业务管安全/环保/职业健康EHS管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！

EHS文化建设,23,EHS文化建设,通过加大培训和安全责任分配，让每个领导、部门和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务；

为员工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极参与安全文化建设，培育自主和团队安全意识,强化员工风险意识，让员工知道工作现场永远不可能绝对安全，EHS文化就是为员工创造尽可能安全的工作环境；

改进完善激励机制，引导价值取向，让单位、部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切相关；

转变EHS观念的有效方法,24,EHS文化建设,01,02,03,04,培养安全习惯的具体方法,提升安全标准，强化培训、辅导和执行，用标准规范人的安全行为习惯；

从工作之外的安全和办公室安全抓起，改变人的不安全习惯，培育好的安全习惯；

开展行为安全审核、安全经验分享活动，发现和纠正不安全行为，改变人的不安全习惯；

通过严格考核（审核定级）促进安全标准的落实，固化好的安全习惯,25,EHS文化建设,本能管理,强制管理,自主管理,团队管理,伤害率,本能,依赖,独立,互相,0,依靠人的本能以服从为目标缺少管理层参与,以整治隐患为目标强推精细化管理抓重点、薄弱环节严格监督检查强培训、严查,个人知识、承诺和标准安全内在化良好的安全行为体现个人价值,帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉,0事故,-50%,缺乏对EHS文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）,26,EHS文化建设,危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理,“0”事故实现的预防（风险识别）工具,“0”事故实现的防范工具,BBS行为安全观察与沟通,5S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化等,0”事故实现的先决条件,EHS文化落地借助工具,27,EHS文化建设,EHS管理有效实现全员参与，员工参与是EHS管理取得成功关键,28,EHS文化建设,安全方针目标,安全管理组织,安全管理制度,安全技术标准,安全教育,危险源管控,KYT,低频次作业,安全管理板,5S管理,BBS,两级安全例会,安全检查,一日安全员活动,事故再发防止,安全专念,危险隐患提案,P,D,C,A,9项体系基础,8项现场活动,29,EHS文化建设,杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。

正是这些苛刻的措施，令杜邦的员工感到十分安全。

在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员,EHS专业人员与现场EHS协调员共同组成完整的EHS管理网络,保证安全信息和管理功能畅通地到达各个生产环节。

杜邦创建了一整套完善的EHS管理方案及操作规程,全体员工严格按照方案和操作规程工作，并主动参与危险的识别和消除工作,确保将安全隐患消灭在萌芽状态,30,EHS文化建设,伤亡事故类别（GB644186）分为20类,物体打击,车辆伤害,机械伤害,起重伤害,触电,淹溺,灼烫,火灾,高处坠落,坍塌,冒顶片帮,透水,放炮,瓦斯爆炸,火药爆炸,锅炉爆炸,容器爆炸,其他爆炸,中毒和窒息,其他伤害,31,EHS文化建设,危险源辨识,频率分析,危险评价,维持管理,改善计划管理控制,检查纠正,评审改进,否,是,严重度分析,完善的风险防控体系,Plan,Do,Check,Action,持续改进,32,EHS文化建设,4,3,2,6,1,5,物理性危险源,设备、工具缺陷,防护缺陷，带电部位裸露,运动物伤害,噪音，高温等,化学性危险源,爆炸品，压缩气体、液化气，毒害品，腐蚀品，氧化剂，放射性物品，易燃液体,生物性危险源,致病微生物，传染性媒介，致害动物，致害植物,心理、生理性危险源,负荷超限，健康状况异常，从事禁忌作业，心理异常，辨识功能缺陷,行为性危险源,指挥错误，操作失误，监护错误,管理/环境缺陷,33,EHS文化建设,办公区域危险源辨识,34