公务员面试宝典淘宝卖品面试达人亲身经历Word文档下载推荐.doc

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”

语速要均匀，思路清晰的时候，语速不要太快，可以借此添加些个人感情；

思路不畅的时候，可以多思考一会，实在不行的话就按照套路模式来，只要张嘴就千万不能打嗝，不能一字一顿的，要有气贯长虹之势。

二、个性原则：

人都是有个性的，语言亦是。

我的经历加上我的个性，促使我的语言中有较多的排比句，也富有“官话”的特色，一来很有气势，二来很能给考官留下自己很有才的印象！

这点在面试中无疑是个优势，一定要把握发挥好。

但是，一定要真诚、谦逊。

简单明快，内容丰富，保持连贯，一气呵成。

语言一定要抑扬顿挫，富有感情。

就像《非诚勿扰》中2个女嘉宾面对自己喜欢的男人时，一定要发乎于心、动之以情，一定要表现出对即将获得的东西，从身体、从生命深处暴发出来的呼唤和爱！

比如在组织管理类题目中，就可以用“把好几个关”给人耳目一新的感觉。

比如在原因分析时，可以用“存在几个不到位”（思想认识不到位、组织领导不到位、监督管理不到位、贯彻执行不到位）、“几个方面亟需完善加强”。

在对策方法中，可以用“强化几个保障”（组织领导、宣传氛围、政策投入、体制机制、人才科技、）“大力做好几篇文章”、“坚持几个抓”（抓宣传、抓统筹、抓配套、抓监管、抓保障、抓制度、抓检查、抓考核）、“打响几个战”（主动战、攻坚战、谋略战）、“形成几个意识”（大局意识、开放意识、拼搏意识、全局意识）、“在几个方面下功夫求实效”、“形成几个力”（合力、全力、大力、尽力）、“做到几个严把”（严把质量、严把效益、严把考核奖惩）、“注重几个方面”、“着力在几个方面取得突破（实效、新进展）”。

还有一些官场上比较时髦的词语。

比如“几个零”（零距离、零失误、零增长、零容忍）、“几挂钩”（与年度考核评优挂钩、与干部提拔任用挂钩、与解决实际问题挂钩）、“几个提升”（提升观念、提升能力、提升作风、提升实效）、“几个多一点”（多思考一点、多用心一点、多学习一点、多负责一点）、“几个工程”（民生工程、惠民工程、环境工程、作风工程）。

切记，用排比句的话，用词千万不要重复。

措辞不要广度、刻意去追求完美，出现口误不要紧，千万也没必要纠正，一纠正反而麻烦了。

阳光原则：

一定要有人文关怀，人文精神是现代人的基本要求。

阳光原则就是要求我们积极、乐观、有人情味；

而不是消极、悲观、邪恶、怨天尤人。

一定要阳光，不要愤青，黑暗只是暂时的。

要有发自内心的呼声“我们现在很幸福，我生活在一个多么伟大的时代和国度，我要歌唱祖国歌唱党，我要把全部献给党、报销祖国。

这么多年的面试题目中，从来或者极少涉及到大的社会问题和敏感问题的，比如腐败、社会丑陋、国际问题甚至连高房价、就业难都予以了回避，这就告诉我们，面试考官是希望展现在他们面前的是一个积极、阳光、微笑的年轻人，而不是一个愤青。

有了阳光的心态，答题的时候也会很愉悦很自然，从而出彩得到高分。

心态一定要好，要发自内心的积极、乐观。

“办法总比困难多”，“信心比黄金和货币更重要”，“阳光总在风雨后”，“不经历风雨，怎么见彩虹”。

三、罗马原则：

一定要有发散思维。

发散思维也要注意围绕题意，最起码也要围绕抓住核心词语。

条条大道通罗马，只要言之有理就可以。

在面试中，最重要的是你当时整个人的气场和状态，是一种舍我其谁的气概，是一种展示自己的信心。

这条原则告诉我，只要思考完成以后，一定要一气呵成忽悠到底，面带笑容心不跳。

不要补充来补充去，不要怕遗落要点，只要不偏题、不偏不邪就完全OK。

四、自身原则：

出现问题要先从自身找问题，在人际关系中尤为重要。

要“见贤思齐，不不贤而内自省也”；

要“吾日三省吾身：

为人谋而不忠乎？

与朋友交而不信乎？

传不习乎？

”；

要做到批评与自我批评相结合，要经常扪心自问是否对得起自己的岗位、是否对得起领导和组织的期望、是否对得起自己这份不算微薄的薪水。

自省一定要深刻、真诚，“莫装B，装B被雷劈”

五、权限原则：

一定要摆正自己的位置，准确定位，明白自己几斤几两，尤其在组织管理、人际关系题目中，要及时向分管领导、直接领导汇报，要知道“官大一级压死人”，务必要知道什么事情该做、什么话该说、什么时候该表态，千万不能越级行事，不在自己权限范围内的可以请相关部门予以配合。

简单讲就是“在什么山唱什么歌”。

子曰“不在其位，不谋其政”，对确实是好想法好创意的可以及时提出来，供大家参考。

我在回答题目中，老是忘记领导和组织的存在，老是忘记汇报、请示、反馈，这点是很不好的，一定要改正。

要明白，自己所要竞争的只是一个普通公务员，而不是在参加公选领导。

体型讲解

一、综合分析题：

综合分析题多为对时政热点、社会现象或者名言警句的看法和理解，一般为第1道题目，答好此题对整个面试的心境和气场至关重要，所以一定要在该题上出彩。

在走进去考场的那一刻，自己或许会紧张，甚至在听到第1题时思路会出现混乱，在这种情况下更不能害怕，绝对不能想到“哎呀，自己完了”。

一定要笑起来，很乐观地想到“其他考生肯定还不如现在的我镇定呢”。

大不了，自己就按照背景、原因、影响、对策、总结，这样常规的答法来对之好了。

“两个凡是”：

凡是中央出台的文件、政策和举动一般意义上都是正确的，要从正面予以理解，主要表述出台背景、重大意义、深远影响以及自己甚至是社会应该如何正确领会、贯彻落实、确保取得实效等。

最后，为了取得高分，务必要答出自己的一些感想、切身体会，自己做为政府工作人员如何做好该项工作、做出亮点、做出特色，如果能结合自身举出1个与该题目相关的小例子就效果非常的好了。

凡是地方、社会上的文件、政策和举动一般意义上都是有争议的，或者说是“仁者见仁，智者见智”的，在这个时候就要坚持一分为二的、辩证的看问题，既要看到积极进步的一面，更要看到不足和需要改进的一面。

值得注意的是，一定要坚持“阳光原则”，要相信地方和社会也是“人心向好”的，也是希望社会和谐进步的，也是希望弘扬好的东西减少坏的东西、推动整体进步和改善的，只不过是在这个过程中，因为各种原因（主客观、内外因、主要次要矛盾）导致出现了一些偏差，产生了一些不好的影响或评价，需要我们精益求精，再接再厉。

所以，在这类问题上，就需要我们在如何优化、细化、深化上做好文章。

需要注意的是，我们既要坚持“两分法”，还要有“重点论”，要突出重点，比如好的、还是坏的一面。

二、公共政策：

积极支持类：

要亮明观点（表态）——出台原因（政策背景）——政策意义——政策隐忧——政策完善。

亮明观点主要是说明政策的实质；

原因和背景，国家方面都是宏观的，从大局出发考虑的；

政策意义可从经济、社会、民生等方面予以简要分析；

政策隐忧主要是说明在实行过程中可能出现的问题以及不完善之处，并提出合理的意见和建议。

如有可能，最好加1个自己与之相关的小例子。

辩证分析类：

亮明观点（表态）——政策分析——政策优化。

亮明观点就是要阐述政策推行的背景和主要内容，引出事件的主题来；

政策分析就要从两个方面辩证来看了，利弊都要指出，但是要有所侧重；

政策优化主要指在今后的工作摸索中要多从哪一个方面加以改进，从而得出完善的建议性结论。

三、社会现象：

解题思路无非是概况及影响（背景）——产生原因——解决办法（对策）——趋势预见。

对社会现象要从国家角度、大局角度、人民利益角度去分析，不要一味否定或肯定，而是全面综合分析。

看到现象类题目，应该首先在纸上写出“背景”、“影响”、“原因”、“对策”等几个词，然后围绕这几个词来展开思路。

要用发展的、辩证的眼光看问题，注重从传统文化、历史演变、发展趋势、群众需求等方面，全方位来看待社会现象。

剖析问题要深刻，对策要讲的均衡。

分析问题要讲层次，注重前因后果，原因有内外因、主客观，对策有近期、远期，一定要把层次感体现出来。

好坏优劣、轻重缓急都要考虑到。

要有宏观、发散思维。

对2种或2种以上的现象在一起，要学会归纳，把上述现象抽成一个观点，继而分析原因，提出对策。

归纳问题的能力，不要局限于就事论事、就现象谈现象，要看到深层次的东西。

要明白一个道理：

小事情，大民生。

四、事例故事：

事例故事也是常考题型，主要看抽象思维能力。

题干中列举1个发人深省的例子，引起思考，进而考察我们“透过现象深入本质、看本质”的能力。

一定要抓住问题的主旨，找准合适的切入点，并且联系实际精彩的扩展开去。

哲理故事类可以用这段话做引子：

“这是一个非常有意思的故事，但同时，它所蕴含的道理也是非常深刻的。

对这个故事我的理解（看法）是”。

小事情，大道理。

五、人际关系题

人际关系题肯定是必考题目，这类题目初看比较头疼、麻烦，甚至会想到怎么会有这么变态的领导和同事、这么变态的举动，但是，我们要知道自己是在面试，是在学“奥斯卡温”进行着善意的表演。

所以，答好此类题目首先要克服的是自己的心理障碍，说出的话不要怕恶心着自己就OK了。

现在的面试题，大多为多重人际关系融合在一起，那么在这种情况下，务必要考虑到各方面的反映，前前后后、方方面面都要考虑到，一个都不能少，要做到细心、周全，不能顾此失彼，要做到游刃有余、四面八方。

在答题时，最好能将自己以往处理人际关系时一些成功的细节渗透其中。

“八诫（诫勉）八忌（忌讳）”：

先公后私，忌公私不分。

也要兼顾私情，要有人文关怀。

深入调查，忌主观臆断。

没有调查就没有发言权，不了解情况简单的做出的判断，往往有失偏颇。

尊重他人，忌当面顶撞。

特别要注重维护领导的权威。

各司其职，忌越俎代庖。

分工是协作的基础，准确的自我定位和责任认知是良好合作的前提。

不要好心办坏事。

荣辱不惊，忌争权夺利。

不以物喜，不以己悲。

团结协作，忌坐山观虎。

团队精神，集体荣誉感。

海纳百川，忌一意孤行。

胸怀大局，从善如流，注重沟通交流，善于听取不同的意见。

勇于担当，忌推诿逃避。

要有责任感和使命感，出现问题后，不必先纠结于谁对谁错，而是应该想方设法补救，承担起责任来。

“混得差”自找的：

外因主要是公司团队文化等等，最好不要找外因，一定要找准找狠内因。

主要有态度端正是不是、业务能力强不强、自我要求高不高、沟通交流够不够、汇报请示多不多、自我反省够不够、观察是否细致、是否谦虚谨慎、细节考虑如何、有没有顾虑别人感受等等。

要有大局意识、岗位意识、责任意识、团队意识，要有积极平和的心态、谦逊的态度，多多帮助别人，做人一定要大气！

遇到“变态”、“小人”作恶也要想到是自己的问题，是没能够全面理解、了解别人，是存有误解，要多沟通、多交流，坦诚相待。

六、组织管理题

这类题目对我来说是出彩、出亮点的题目，不要盲目按照模式、套路来，分什么几个步骤啊环节啊什么的，一定要把握住重点，言简意赅。

自己在答组织管理类题目时，一定要听清重点，明白问题的重点是哪个方面，然后再作答。

要注重细节问题，细节决定成败；

要有真情实感，