上海某高层办公楼机电安装工程施工组织设计附安装示意图.docx

上海某高层办公楼机电安装工程施工组织设计附安装示意图.docx

《上海某高层办公楼机电安装工程施工组织设计附安装示意图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海某高层办公楼机电安装工程施工组织设计附安装示意图.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

上海某高层办公楼机电安装工程施工组织设计附安装示意图

腾讯上海云数据中心

机电安装工程施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

第一章编制依据和工程概况

1、编制依据

1.1腾讯上海云数据中心安装施工图。

1.2现行有效的施工及验收规范

1.3质量检验评定标准

1.4中国建筑第二工程局质量体系程序文件

1.5有关专业标准图集

2、工程概况

本项目位于上海市青浦开发区。

本项目包括数据机房

（一）、数据机房

（二）、数据机房（三）、数据机房（四）、业务楼、门卫室、变电站及地下储油罐。

给排水部分：

本工程包括生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水排水系统。

（一）生活给水系统：

数据机房给水水源为市政自来水，最高日生活用水总量约为3.0m3/d，市政供水压力不小于0.18MPa。

各建筑一层生活用水由市政给水系统供给，最大时用水量为0.42m3/h，设计秒流量为1.53L/s，建筑入口处压力不小于0.18MPa。

数据机房二层生活用水由加压给水系统供给，最大时用水量为0.42m3/h，设计秒流量为1.53L/s，建筑入口处压力不小于0.25MPa。

生活水箱及生活变频给水机组设在8号建筑门卫室

（一）地下一层水泵房内，并由其保证所需的水量及水压。

管材及接口：

生活给水管采用钢衬塑管（内衬PP）及PPR冷水管；钢衬塑管（内衬PP）采用DN≤80卡环或丝扣，DN〉80法兰或卡环；PPR冷水管采用热熔连接。

（二）生活热水系统：

本系统供应业务楼的淋浴和洗手盆用热水，系统供水能2m3/h，系统设计压力0.3MPa。

业务楼宿舍采用全日集中热水供应系统，设计人数150人，热水用水定额70L/人·天，小时变化系数4.80，设计小时热水量为2.1m3/h，设计小时耗热量483599KJ/h。

业务楼厨房的热水由燃气热水器供应，并设置热水循环泵促进管道热水的循环，以维持系统水温。

管材及接口：

生活热水管采用钢衬塑管（内衬PP-RT）及PPR热水管；钢衬塑管（内衬PP-RT）采用DN≤50卡环或丝扣，DN〉50法兰或卡环；PPR热水管采用热熔连接。

（三）生活污水系统：

生活污水经化粪池处理，含油污水经隔油池处理后排入园区污水管网，并最终排入市政污水管网。

生活污水量约为4.05m3/d。

管材及接口：

生活污水管采用离心排水铸铁管及UPVC排水管；污水主立管（首层标高以下）与之连接的横干管采用机械排水铸铁管，A型柔性接口（法兰承插柔性接口）；污水主立管（首层标高以上）及通气立管采用柔性排水铸铁管，W型接口（不锈钢卡箍接口），各层支管采用普通光壁UPVC管，粘接。

（四）雨水排水系统：

数据机房屋面雨水采用重力外排方式排放，屋面设置雨水溢流装置。

管材及接口：

雨水排水管采用离心排水铸铁管及UPVC排水管；离心排水铸铁采用A型柔性接口（法兰承插柔性接口）；UPVC排水管采用粘接。

电气部分：

本工程包括高低压供电系统、电气动力系统、电气照明系统、防雷及接地系统。

（一）本工程在业务楼设置一终端变电所。

变电所内的两路10KV电源进线，从园区内35KV变电所引来，向两台10KV变压器供电。

两台变压器低压出线向各建筑、构筑物放射式供电。

10KV变压器低压母线为单母线分段方式，分段母线间设低压母联断路器一。

当一台变压器故障或检修停电时，母线分段断路器投入（自动或手动投入）运行，由另一台变压器向两段低压母线的用电负荷供电。

经低压母线联络断路器使失压母线恢复供电，保证用电负荷的正常供电。

（二）本工程动力主线路采用电缆经桥架、线槽引至各栋竖井；所有电力照明分支路均穿镀锌钢管在楼板内暗敷设。

电缆采用ZRB-YJV-0.6/1KV型铜芯阻燃交联电力电缆；电线采用ZR-B-BV-450/750V铜芯电线。

（三）本工程按三类防雷民用建筑设计防雷设施。

屋面采用¢10的镀锌圆钢为避雷带；利用柱内的两根主筋作引下线，当图中表示的引下线无主内主筋利用时采用镀锌扁钢25*4，敷设在外墙外抹面层内；各竖井内及设备房内的电缆桥架外侧敷设一条40*4的镀锌扁钢作接地干线，以便与井内各设备连接；卫生间内做等电位联结，进出建筑物内的金属管道等均与接地装置连接。

暖通部分：

本工程包括空调系统、通风系统。

（一）空调系统

1）数据机房

（一）、数据机房

（二）、数据机房（三）、数据机房（四）该建筑办公室、拆箱区等空调采用VRV多联空调系统满足房间内的温度要求，室外机放屋面。

室内机均为四面出风型，均设置冷凝水提升泵。

2）业务楼

A、办公区采用VRV多联空调系统满足房间内的温度要求，室外机放屋面。

室内机均为四面出风型，均设置冷凝水提升泵。

新风系统2~4层各设置热回收新风送风机一台。

送风机内设置初中效两级过滤。

由温度敏感元件控制新风机组出口温度参数。

B、宿舍区采用分体壁挂冷暖空调系统满足房间内的温度要求，室外机置于室外。

空调冷凝水经统一设置的DN40立管排至一层散水。

C、消防值班室、值班室采用独立VRV多联空调系统采暖、降温。

D、变配电室采用自带冷媒立柜空调机组进行降温，空调机组设置于变配电室内，冷凝水排至地漏。

E、ECC房采用独立VRV多联空调系统采暖、降温。

F、通信机房采用精密空调进行降温，室内机置于机房内，室外机设置于屋面。

3）门卫室采用冷暖立柜型分体空调满足房间内的温度要求，室外机放在室外，空调冷凝水接至室外散水。

（二）通风系统

数据机房

（一）、数据机房

（二）、数据机房（三）、数据机房（四）该建筑的卫生间、电梯机房等设计全室排风系统；业务楼该建筑的卫生间、洗衣房、晾衣房、吸烟室、餐厅、变配电室、电梯机房等设计全室排风系统；门卫室该建筑的卫生间等设计全室排风系统。

第二章施工部署

1、施工准备

1.1技术资料的准备

开工前，要求根据项目的总的施工组织设计，编写安装的施工方案，并对各施工工长进行方案和技术的交底。

施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。

看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，然后再将问题汇总，等图纸会审时提出。

会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改用红笔标到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到变更而耽误施工。

每个工序开始前，工长应针对工程的具体特点编制各专业各分项工程的作业指导书，并进行详细的技术和安全交底。

作业指导书要求可操作性强，具体详细，要做到在细节上进行设计，要交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。

1.2物资的准备

施工工长开工后立即进行材料品牌的报审工作和当月的材料进场计划。

并立即着手进行详细的材料需用总计划的编制工作，这样便于根据工程进度进行采购。

需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，必须写全，并标出它们的质量等级。

图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。

在材料总计划完成后应根据合同条款准确区分出甲供、乙供材料，如需甲供的材料应详细做好进场计划表提前两周报于业主。

材料如属自行采购部分，采购人员在拿到采购计划后应根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。

采购时要做到货比三家。

大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。

对于没有信息价的材料，要甲方认可价格后方能定货，订货合同中要明确质量保证及时间要求。

对进口材料要有商检证明，水表需经市自来水公司检验认可。

材料进场后，由工长、质检员、库管员共同验货。

检查材料的质量、合格证、检验报告等，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。

材料的堆码应按照施工组织计划分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。

1.3人员的准备

设水电、空调通风施工工长3名，下面分设水电专职技术施工人员6名；安全员2名；材料员1名；预算员1名；质检员1名；资料员1名；班组长6名；技术工人120名（电焊工10名）。

根据施工进度及工程量大小配备10-20辅助杂工。

总之，根据工程的需要各级人员进行调整增加。

1.4机具的准备：

电焊机6台；套丝机2台；切割机4台；小型电动工具40套，弯管机4台；油压钻10台、台钻2台。

在现场搭设支吊架加工车间、阀门严密性试验、材料检测装置、材料库房。

2、项目各相关人员的主要职责

2.1工长

负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责施工计划、统计、施工计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广。

负责施工调度、协调工作；负责工程施工进度、生产。

2.2安全员

负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。

2.3材料员

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。

2.4预算员

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

2.5质检员

负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。

2.6资料员

负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作。

第三章施工进度保证措施

1、工期的控制方法

根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，首先按总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。

1.1按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。

1.2按照总工期的要求合理确定各栋的交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的种和任务之间，在强调相互之间工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。

1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

2、保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

2.1设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目安装部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。

2.2保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。