一级建造师的补充内容Word格式.doc

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5）、管道吹（清）洗专项施工方案

6）、单机试运行专项施工方案

7）、临时用电专项施工方案

8）、起重吊装专项施工方案

9）、起重机械安装专项施工方案、

10）、脚手架搭设专项施工方案、

3、常见的技术经济分析的主要施工方案：

1）、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案

2）、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案

3）、工程量大、多交叉的工程的施工组织方案

4）、特殊作业方案（罐、容器作业）

5）、现场预制、工厂预制的方案

6）、综合系统试验及无损检测方案

7）、传统作业技术方案

8）、新技术、新工艺的方案

9）、关键过程技术方案。

10）、季节性的施工技术方案

4、锅炉安装应向锅炉使用地的直辖市或市区的市级质量技术监督管理部门书面告知。

5、通风空调调综合效能测定与调整

1）、通风与空调工程交工前，在已具备生产试运行的条件下，由建设单位负责、设计、施工单位配合，进行系统生产负荷的综合效能试验的测定与调整，使其达到室内环境的要求。

2）、综合效能试验测定与调整的项目，由建设单位根据生产试运行的条件、工程性质、生产工艺等要求进行综合衡量确定，一般以适用为准则，不宜提出过高要求。

3）、防排烟系统与火灾自动报警系统联合试运行及调试后，控制功能应正常，信号应正确，风量、正压必须符合设计与消防规范的规定。

6、消防验收应提供的技术资料

1）、设备开箱记录

2）、施工记录

3）、设计变更文字记录

4）、调试报告

5）、竣工图

6）、竣工报告

7、安装蒸汽管道补偿器的要求

1）、因为输送的介质是蒸汽，应垂直安装，并在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。

2）、两个补偿器之间以及每一个补偿器的两侧应设置固定支架，安装时必须牢固。

3）、固定支架的中间应设导向支架，导向支架应保证使管子沿着规定的方向作自由伸缩。

4）、补偿器两侧的第一个支架为活动支架，设置在补偿器弯头弯曲起点0.5—1米处，不得设置导向支架或固定支架。

8、消防工程验收应具备的条件

1）、完成消防工程合同规定的工作量和变更增减工作量，具备分部工程的竣工验收条件。

2）、单位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收。

3）、建设单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，并取得检测资料。

4）、建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。

9、申请消防验收应当提交的材料

1）、建设工程消防验收申报表

2）、工程竣工验收报告

3）、消防产品质量合格证明文件

4）、有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室外内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件，出厂合格证

5）、消防设施、电气防火技术检测合格证明文件

6）、施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和等级证明文件

10、消防系统的调试要求

1）、消防工程在施工单位安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位、设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计预期要求，发现安装缺陷，及时整改，为向公安消防机构申报消防验收做好准备。

2）、自动消防设计工程竣工后，建筑消防设施建设单位必须委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告后，方可验收。

3）、系统调试的方案制定者，要经消防专业考试合格。

4）、系统调试的作业操作者，要经专门培训考核合格。

5）、系统调试使用的仪器、仪表和设备要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。

11、电梯准用程序

1）、电梯安装单位自检试运行结束后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试。

制造单位对校验和调试的结果负责。

2）、校验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构的报验要求监督检验，检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验合格的电梯不得交付使用。

3）、监督检验合格，电梯可以交付使用。

获得准用许可后，按规定输交工验收手续。

12、建筑电气工程的通电试运行基本条件

1）、按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。

2）、所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电。

3）、按工程所在地供电管理部门规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。

4）、通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批准，并经监理单位确认。

5）、包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范用的应急预案。

6）、参与通电试运行人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底完成。

13、净化空调系统的调试要求

1）、应在洁净室建筑装饰装修验收合格

2）各种管线吹扫及试压等工序完成；

3）、空调设备单机试车正常

4）、系统联动完成

5）、风量、压差平衡完毕。

14、机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据。

工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》

房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》

15、材料采购合同的履行环节

产品的交付-à

交货检验的依据-à

产品数量的验收-à

产品质量检验-à

采购合同的变更

16、为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？

总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

17、研究招标文件的重点

投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求、特殊要求

18、针对火力发电厂的特点应制定切实可行的专项施工技术方案，如大型设备吊装、焊接、试压、调试等专项施工技术方案，拟定质量、环境、安全技术保证措施，落实技术交底制

19、项目采购在实施阶段主要工作

接收请购文件-à

确定合格供应商-à

招标或询价-à

评标定标-à

召开供应商协调会-à

签订采购合同-à

调整采购计划、催交、检验、包装及运输

20、采购策略应考虑以下几方面

1）、采购方式调查，确定采购方式

2）、供货商的能力调查

3）、供货商的分布

4）、供货商是否为合格供方

21、设备监造验收的主要依据

1）、设备订货合同2）、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册3）、监造大纲

22、设备监造验收的范围包括设备设计、制造、检验

23、施工组织设计编制、审核和审批

施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权单位答章后向监理报批。

“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。

24、材料进场验收要求

1）、根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收

2）、验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行

3）、验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等

4）、验收要作好记录，办理验收手续

5）、要求复检的材料应有取样送检证明报告

6）、对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

25、运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。

运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。

26、机电工程施工资料主要包括

工程管理与验收资料、施工技术资料、施工物资资料、

施工记录、施工测量记录、施工试验记录、施工质量验收记录。

27、工程设备开箱验收管理要求

施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。

专用工具配备、配件数量是否符合装箱要求。

28、确定工程项目施工顺序

要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求。

29、可能引起进度计划调整的因素

供应商违约、资金不落实、施工图提供不及时、计划编制失误、施工方法不当等。

30、调整进度计划的原则：

调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

31、成本分析基本方法：

比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法

31、为降低施工成本在施工方案上应如何作为？

优化施工方法，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工作理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

32、材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

33、在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？

1）、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

2）、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和养活后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

34、工程竣工结算的前提条件

1）、该项目已完工，并已经过签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可。

2）、施工图预算已编制完毕

3）、设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕。

4）、因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可。

5）、按照规定应调整的工程造价已编制完毕。

35、项目部风险管理策划职责

项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

36、应急预案的实施要点

1）、应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案

2）、张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等。

3）、对应急预案实施进行定期演练和检查，