SWOT分析与案例模型PPT课件下载推荐.ppt

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出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征，社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击,三、SWOT分析图,组织环境,内部分析,外部分析,机会,威胁,劣势,优势,形成资源能力和外部环境相适应的战略构想,内外部交叉分析,战略构想是否有助于建立竞争优势,开发该构想成为企业战略,矩阵分析,定性分析,四、SWOT分析框架,1,界定目标,环境分析,分析组织与资源,界定机会与威胁,界定优势与劣势,目标重评估SWOT,策略形成,策略执行,结果评估,2,规则,3,4,5,6,7,8,9,执行,评估,1,四、SWOT分析框架,14,1、了解与你企业有关的内在环境因素S：

优势,1，擅长什么？

2，组织有什么新技术？

3，能做什么别人做不到的？

4，和别人有什么不同的？

5，顾客为什么青睐？

6，最近因何成功？

五、SWOT分析法的应用,15,2、指出你的企业短板究竟在何处W：

劣势,1，什么做不来？

2，缺乏什么技术？

3，别人有什么比我们好？

4，不能够满足何种顾客？

5，最近因何失败？

五、SWOT分析法的应用,16,3、了解你企业本身的外在环境因素O：

机会,1，市场中有什么适合我们的机会？

2，可以学什么技术？

3，可以提供什么新的技术/服务？

4，可以吸引什么新的顾客？

5，怎样可以与众不同？

6，组织在5-10年内的发展？

五、SWOT分析法的应用,17,4、指出你的企业能向何处发展T：

威胁,1，市场最近有什么改变？

2，竞争者最近在做什么？

3，是否赶不上顾客需求的改变？

4，政治环境的改变是否会伤害组织？

5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？

五、SWOT分析法的应用,六、高级SWOT（POWER）分析法,1、SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。

在你逐步SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。

这个时候更高级的SWOT分析法就运用而生。

2、POWER是：

个人经验（Personalexperience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasizedetail）、等级与优先（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。

P个人经验（Personalexperience）作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？

无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。

你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。

六、高级SWOT（POWER）分析法,O规则优势或劣势，机会或威胁市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。

这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。

举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会,E重视细节（Emphasizedetail）SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。

人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。

比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。

“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：

“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（pointofpurchase），这能给我们带来独特的竞争优势”。

这将极大地帮你做最佳的评价与比较各种要素。

六、高级SWOT（POWER）分析法,W加权（Weighting）通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。

一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。

你可以采用百分比的方法，比如所威胁A10%，威胁B70%，威胁C20（总威胁为100）。

R等级与优先（Rankandprioritize）一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择那对你的营销策略产生最重要影响的要素。

你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。

比如说机会C=60%，机会A25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。

由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。

接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。

最后你要尝试将威胁转化成机会，并进一步转化成优势。

针对这一点，Gap分析法（Gapanalysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？

策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异。

六、高级SWOT（POWER）分析法,第二节,四种组合,外部环境,内部环境,一、SWOT四种组合,24,SWOT,优势劣势,机会威胁,内部因素,外部因素,一、SWOT四种组合,S-优势：

市场营销的资深阅历。

一种创新的产品或服务。

营业场所。

质量工序与品质程序。

其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

W-劣势：

缺乏市场营销经验。

产品或服务同质化。

劣质产品或服务。

不良的声誉,一、SWOT四种组合,一、SWOT四种组合,O-机会：

日益新兴的市场，如互联网。

兼并、合资、战略联盟。

进入细分市场获取更多盈利。

新兴的国际市场。

竞争对手退出的市场。

T-威胁：

竞争对手进入本地市场。

价格战。

竞争对手研发出创性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

政府对你的产品或服务开始征税。

一、SWOT四种组合,一、SWOT四种组合,外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素，却对组织的营运有重大的影响，包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等,PEST分析法,政治法律环境,经济环境,社会环境,技术环境,麦可.波特的五力分析法,产业新进入的威胁,供应商的议价能力,买方的议价能力,替代品的威胁,现有企业的竞争,29,1、优势机会（SO）状态：

外部有机会，公司有优势。

（任何公司都希望自己处于这种状态）策略：

充分发挥公司內部优势，抓住机遇。

二、SWOT四种组合解释,举例：

INTERNET時代，资讯服务业务是一個机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成長，同時进入到资讯服务业务领域。

一箭双雕。

30,2.劣势机会（WO）状态：

存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。

策略：

利用外部资源来弥补公司內部劣势。

联想资讯服务要提供财经、教育服務，但是联想自身沒有优势，于是利用贏時通、新東方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。

31,3、优势威胁（ST）状态：

外部有威胁，公司有优势。

利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

90年代初用戶青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，細分產品（E、G、P系列机型），四次降价等措施，96年获得市場份額第一，国产品牌超越国外品牌。

32,4、劣势威胁（WT）状态：

外部有威胁，公司有劣势。

減少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。

商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的低档产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）,33,四种策略选择比较WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策,三、SWOT四种策略比较,34,三、SWOT四种策略比较,O机会与发展O,T威胁与挑战T,W内部劣势W,S内部优势S,增长战略,多经营战略,防御战略,扭转型战略,利用企业内部的长处去抓住外部机会,利用外部机会来改进自身内部弱点的战略,利用企业的长处去避免或减轻外在威胁,避免和弱化内部弱点和避免外部威胁的战略,成功应用SWOT法的简单规则,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

第三节,分析步骤,37,构造SWOT矩阵:

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略,制定行动计划:

即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

分析环境因素:

罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁,SWOT分析步骤,SWOT分析矩阵,39,1、分析环境因素即罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

一、分析环境因素,1、环境分析模型PEST分析1/2,企业,经济（ECONOMIC）国内生产总值、价格水平可支配收入、国际收支情况利率、汇率、投资率，税率,技术（TECHNOLOGICAL）科技体制科技政策科技水平发展趋势,政治（POLITICAL）稳定性、连续性政府工作效率商业鼓励保护政策,社会（SOCIAL）结构、风俗与信仰价值观与生活方式文化传统、人口规模,一、分析环境因素,机会与发展,威胁与挑战,内部劣势,内部优势,增长战略,多经营战略,防御战略,扭转型战略,步骤：

确认当前战略确定外部环境中关键因素的变化（不超过8个）确定企业资源组合能力中优势与劣