项目经理绩效考核表格Word文档下载推荐.doc
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奖扣/次
自评
得分
20%
评分
公司
60%
加减
分
单项合计
自身管理
1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机24小时畅通。
1
2.遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关保密资料对外传发。
管理
1.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。
2
2.因工作差错导致业主及政府部门投诉到公司。
3
3.对项目管理人员考核公平公正，无维护、包庇现象。
5
安全
生产
1.项目部未执行安全管理制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行。
2.每发生一起经济损失在一万元以下的安全事故扣5分，经济损失超过1万元事故绩效为零。
3.安全技术措施针对性不强，存在隐患，按处扣分。
4.安全防护措施不得力。
5.进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人/次扣分。
6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。
7..当月安全无事故，加0.5分。
质量
控制
1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。
4
2.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣2分，下不保底。
3.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。
4.当月无质量事故加0.5分。
5.资料与工程不同步。
6.实测实量合格率90%以上奖1分，90%以下扣1分/百分点，80%以下绩效为零。
文明施工
1.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、防电）完善。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
2.扬尘治理达到七个百分百。
进度
1.月/周/日计划不及时上报公司，每次扣2分，下不保底。
2.项目部未完成周/月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分。
其他原因酌情扣分。
3.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。
上不封顶。
0.1
4.进度计划制定不合理，本项不得分。
5.每日向公司微信群发送形象照片（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建筑不少于三张，群体建筑每栋一张。
材料
1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度每次扣2分。
2.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分
3.未按时完成材料盘点或盘点出现重大失误，本项不得分。
4.现场材料分类不明确、堆放不整齐每次扣1分
5.材料使用现场浪费超过公司规定损耗，每次扣4分。
成本管理
1.项目部未执行成本管理、分包结算制度，每次扣2分。
2.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。
3.完成成本控制目标，如超出预算成本，本项不得分。
4.按制度及时完成成本计划、核算、分析。
劳务管理
1.及时协调各个班组施工穿插、机械使用、材料配置问题。
2.严格按照制度落实劳务实名制。
3.禁止向劳务、分包单位吃拿卡要，存在利益关系。
资金
回收
工程款按合同及时收回，得2分。
超前回收加1分，滞后不得分。
制度执行
1.执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，本项不得分。
制度执行不力，每次扣1分。
下不保底。
2.及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。
3.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。
（并做好培训记录及影响资料归档）
4.准时上交工作日志。
5.做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会
6.及时完成公司及领导交待的工作。
合计：
综合得分：
自我评价：
公司点评：
总经理评语：
说明：
1.得分在60分以下，绩效工资为零，连续3个月低于60分给予辞退。
2.得分/100*产值为绩效奖金额度。
3.扣分项为公司检查直接扣除，不乘比例，扣除分数要有直接或间接证据。
4.总分为100分。
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