中航一集团战略执行系统--基于BSC平衡计分卡项目阶段一成果PPT文件格式下载.ppt

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深圳中航平衡计分卡阶段一成果,波士顿伦敦悉尼汉城圣保罗米兰巴塞罗那上海,提要,项目实施进展说明,已完成,进行中,未开始,阶段一：

@#@开发公司层面的战略图和计分卡,阶段二：

@#@开发控股企业战略图和计分卡,阶段三：

@#@开发职能部门战略图和计分卡,阶段四：

@#@整合与协同,项目阶段一完成工作,阶段五：

@#@平衡计分卡管理流程,阶段六：

@#@平衡计分卡第一次报告,阶段七：

@#@平衡计分卡正式报告,已完成,进行中,未开始,提要,深圳中航公司层面平衡计分卡开发步骤,深圳中航平衡计分卡指标开发,深圳中航平衡计分卡行动方案开发,深圳中航战略图开发,阅读公司内外部文件高层及部门领导访谈战略图研讨会,收集指标和行动方案平衡计分卡指标研讨会,整理收集到的行动方案行动方案筛选标准确定对行动方案进行打分排序确定最终的行动方案并落实下去,提要,战略图开发步骤,深圳中航战略图初稿研讨,深圳中航战略图定稿,各角度战略重点理解和清晰,阅读公司内外部文件高层及部门领导访谈各角度战略重点清晰,制定战略图初稿项目小组战略图研讨会,领导小组战略图初稿确认战略目标描述,1,2,3,各角度战略重点理解和清晰,1,四个角度战略重点引申出深圳中航战略图初稿,2,通过核心业务的跨越式发展,实现深圳中航整体价值最大化,财务,生产力战略,愿景：

@#@鼎力打造一流企业群体，使深圳中航成为综合实力强大、备受社会尊重和员工爱戴的国际知名企业,增长战略,实现核心业务有效益的快速增长,优化资本结构及现金流,超越平凡打造一流,客户,提高深圳中航的社会公众形象,实现与合作方的共赢关系,内部流程,核心业务重组,有效利用航空系统内相关业务资源,择机实施核心业务的外部并购及战略合作,多渠道融资,推进BSC战略执行体系,推进精益六西格玛,前瞻性的战略决策-把握未来重大发展方向,资源集聚和分配-重组/融资/并购,高效的战略执行-“十一五”规划助推器,选拔、培养和储备经理人才及其后备人才,发展中航特色的商业地产模式,追求电子业务的快速发展,实现零售业的跨区域连锁扩张,形成高档消费品的多品牌运作和名表连锁网络,推进深圳中航共同主题,业务单位IT建设,品牌建设（服务业）,技术研发（制造业）,构建规范的治理结构和风险控制体系,实现贸易业务价值链增值,形成深圳中航跨板块间的协同效应,学习与成长,人力资本,提高深圳中航员工的能力,组织资本,创建人本、进取、和谐的企业文化,实现知识管理和最佳实践的推广,信息资本,建立深圳中航决策支持信息系统,提升高管人员的领导力,探索建立高管人员长效激励机制,人力资源开发,提高资产利用效率,合理控制成本费用,F1,F2,F4,F5,C2,C3,P1,P2,P4,P3,P5,P6,P7,P8,P9,P10,P11,P12,P13,P14,P15,P16,P17,P18,L1,L2,L3,L4,L5,L6,支持核心业务成为行业一流或区域领先的企业,C1,培育深圳中航新的增长点,F3,F6,深圳中航战略图确认,3,提要,平衡计分卡指标讨论,平衡计分卡指标讨论稿,深圳中航平衡计分卡指标,深圳中航平衡计分卡指标模板填写,深圳中航平衡计分卡指标

（1）,深圳中航平衡计分卡指标

（2）,提要,行动方案工作步骤,行动方案整理,将行动方案与战略目标进行匹配,行动方案收集,确定筛选标准,对行动方案进行打分排序,确定出最终的行动方案,填写行动方案档案,1,2,3,4,5,6,7,1,2,将行动方案与战略图进行匹配,3,确定筛选标准,4,对成功执行企业战略的行动方案整体的重要性执行战略目标的宽度对战略目标支撑的强度,战略支撑（权重50%）,财务收益（权重10%）,其他影响（权重30%）,内部资源（权重10%）,风险因素（减分项权重30%）,取得财务收益所需的时间,从行动方案实施中获得其他收益社会收益（员工/部落）环境收益法律/法规防范合作伙伴,所需要的内部资源,对行动方案实施总体风险和复杂性因素的辨认和分析技术/来自外部的反对/实施时间/风险预测及分析/立法机关的参与等等。

@#@,强制性的（是/不是）,规划中已经确认，经过高层决策决定实施的重大项目,深圳中航筛选标准共分6大类，16个详细标准（详细见下几页）,对行动方案打分排序,5,确定出最终的行动方案,6,确定出最终的行动方案,6,填写行动方案档案（各牵头部门填写）,7,提要,推进程度,进一步完善深圳中航平衡计分卡指标和行动方案档案的填写工作，细化战略执行框架,持续推进各业务板块的平衡计分卡建设，形成深圳中航自上而下统一的战略执行体系开展总部部门平衡计分卡的开发工作，形成深圳中航战略实施合力将控股企业和部门的平衡计分卡开发结果与控股企业总经理和部门经理的绩效考核挂钩,初步建立和执行以平衡计分卡为平台的战略执行报告和战略管理流程，使深圳中航形成一个动态的、持续的战略管理体系,持续提升、完善深圳中航平衡计分卡战略管理体系，推进、深化在各业务板块中的实践完成2008年战略图、平衡计分卡更新,平衡计分卡开发阶段,初步形成管理体系,提升阶段,下一步工作说明,2006年12月-2007年1月,2007年2月-2007年7月,时间,2007年9月-2007年12月,2006年12月底前,谢谢你们的支持与配合！

@#@握手，为深圳中航加油！

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