某期货企业战略规划思路(2019年)Word文件下载.docx

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三、战略选择................................................................................ 6

1、SWOT分析............................................................................ 6

2、战略确定............................................................................. 7

四、业务发展策略......................................................................... 7

1、经纪业务............................................................................. 7

（1）改造提升营业部，重建竞争优势 7

（2）以制度为基石，考核为导向，狠抓落实 7

（3）完善大区制管理模式................................................... 8

（4）优化市场人才队伍...................................................... 8

（5）立足业务需求，做实支持、服务工作 8

2、资管业务............................................................................. 8

（1）调整组织结构，完善相关制度，夯实大资管运营基础.9

（2）提升资管的宽度和广度，聚焦主动资管体系 9

（3）逐步推出资管系列化产品和服务 10

3、财富管理业务.................................................................... 10

（1）推动获取资产能力建设............................................. 10

（2）推动风险识别能力建设............................................. 10

（3）推动销售能力建设.................................................... 11

4、风险管理业务.................................................................... 11

（1）逐步提升风险子公司经营实力.................................. 11

（2）完善业务模式........................................................... 11

（3）提升服务能力........................................................... 12

（4）形成风险管理综合能力............................................. 12

5、产业金融业务.................................................................... 13

（1）做实产业金融业务的方式......................................... 13

（2）提升产业金融业务能力的办法.................................. 13

五、保障措施.............................................................................. 13

1、整合关键资源.................................................................... 13

（1）融资......................................................................... 13

①上市融资.................................................................. 13

②引入战略投资者........................................................ 13

③集团增资或借入次级债............................................. 14

（2）投资......................................................................... 14

2、强化研发能力.................................................................... 14

3、优化管理机制.................................................................... 15

（1）强化风险管理能力.................................................... 15

（2）建立混合所有制结构................................................. 15

（3）建立跨职能型团队.................................................... 16

（4）建立完善的报酬机制................................................. 16

①将能力因素引入薪酬体系......................................... 16

②宽带薪酬设计........................................................... 16

③报酬多样化............................................................... 17

一、使命与愿景

1、使命

宏观层面：

担负加快推进我国期货市场发展，带动期货产品创新、增强期货行业服务实体经济的能力。

中观层面：

提高为集团大宗商品供应链服务的能力，为集团公司

“一体两翼”战略金融一翼的发展作出应有的贡献。

微观层面：

公司要加快发展规模，提升企业的整体影响力和竞争力;

不断提高经营绩效，为股东创造更多收益;

统筹内部发展，不断为员工创造更加优越的成长环境和待遇条件。

2、愿景

以风险管理为基石，以财富管理为特征，以全球市场为视野，打造国内一流、具有核心竞争力的综合金融服务商。

3、定位

经营定位：

立足于黑色、石油化工及橡胶等集团优势产业。

集团内部定位：

根植于集团大宗商品产业链，与集团内大宗商贸成员企业密切协同，带动集团风险管理能力的提升，成为“一体两翼”战略金融翼的核心企业。

二、战略目标

1、定性目标

贯彻集团“一体两翼”战略一一流通集成服务为主体、金融和高

端实业为两翼的产融良性互动的三大业务格局，通过整合关键资源、提高核心能力，打造差异化优势、积极为集团相关产业提供风险管理服务，稳步推进“3+1”的业务布局，优化管理机制;

到“十三五”规划末期，公司业务规模进入全国前30名，资产管理、财务管理、风险管理业务形成自身品牌，具有一定影响力，成为集团金融翼的重要成员公司。

2、定量目标

“十三五”规划末期，公司营业收入xx亿元;

利润总额达到xx亿元;

净资产收益率达到xx%以上;

保证金规模达到xx亿元，风险管理业务规模达到xx亿元，资产管理业务规模达到xx亿元，财富管理销售规模达到xx亿元。

三、战略选择

（说明：

本文主要侧重提供战略规划思路的参考，因此，在内外部环境分析上的分析较为简单，仅作为内容组成参考，望读者知悉！

）

1、SWOT分析

2、战略确定

通过SWOT分析结果得出，xx公司应为SO为发展战略，即充分利用xx集团背景、品牌、产业及资金优势，开展多元化业务——风险管理、财富管理、股权类投资及国际市场，借助信息技术的高效便捷，夯实经纪业务的同时，将xx期货打造成为一家综合服务期货商。

四、业务发展策略

1、经纪业务

（1）改造提升营业部，重建竞争优势

针对各营业部存在同质化严重，业务模式相对单一等问题，需对营业部实施分类管理。

通过逐个解析营业部，因地制宜地推行适合当地经济发展产业特色的发展路径。

对营业部所在地的经济、金融、优势产业进行综合分析，寻找可能的发展方向。

进行实地调研结合当地市场一线员工的实践经验，深挖潜能，确立定位，走差异化发展道路，重新构建区域竞争优势。

对于持续亏损并确实无有效措施改造的营业部，采取“关、停、并、转”等措施。

（2）以制度为基石，考核为导向，狠抓落实

为适应行业发展，公司落实“简政放权”，为市场一线负责人在进行业务开发时提供更大的谈判空间。

同时，以新实施的考核制度为指引，对不同发展路径的营业部实施差异化考核，各地可根据当地的行业发展情况，提出有利于业务发展的考核模式，进一步激发市场团队的工作热情，积极鼓励“内部创业”。

但对于无法达到公司基本标

准的市场人员，实行严格的淘汰制度。

（3）完善大区制管理模式

公司实施大区托管试点，这有利于集约管理、优势互补，增强综合开发与服务能力，提升资产效率、避免重复投资。

对于被帮扶的营业部，争取