工程进度管理方面的热点和实际问题研究Word格式文档下载.doc

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[关键词]进度；

控制；

问题；

对策

[Abstract]theprojectschedulecontrolisanimportantcontentofthreecontrol,eventuallybuildingproductsareformedduringtheconstructionstage,therefore,itistheprogresscontrolintheconstructionstageisstrictly.Strengthentheconstructionprogresscontroliskeytoensuretheconstructionnormsofbehaviorandtorealizethegoal,howtohowtoorganizetheschedule,timelyfinddifferencebetweenactualandplannedprogresseffectivelyandtimelyadjust,isnoteasytoprojectmanagers.Althoughthecontrolproblemofprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofphaseplanandcontrolinconstruction,thispaperfocusesontheapplicable,strongoperabilityroundlyandsystematicallydiscussestheprojectscheduletoimplementation,examination,improveddynamiccontrol,putsforwardtheprogressplanandcontroltheoperationprocedureisarisingcycleprocess.Andthemeasuresofprojectschedulecontrolofengineeringconstructionarediscussed.Thispaperislimitedtotheschedulecontrolinconstructionstage,thereforeithasdistinctforoperationalandpracticalsignificance,strong.

[keyword]progress;

control;

problems;

Countermeasures

工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。

当然，这并不是说缩短工期越多越好。

因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。

而且，施工合同条件明确规定：

未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。

因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。

本文将对如何搞好工程进度控制进行有益的探讨。

1工程进度控制理论基础

1.1工程进度控制的相关概念

1.1.1工期工期包括：

建设工期、合同工期、关键工期。

建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。

合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。

关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。

关键工期会直接影响合同工期的实现与否。

1.1.2进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。

但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。

有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。

进度一般分为：

计划进度、当前进度、形象进度。

计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。

计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。

当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。

形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。

形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。

工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程进度及验收前各项准备工程进度等内容。

单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。

1.1.3进度控制进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。

在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。

施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。

进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。

这就要求必须对施工单位的进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；

是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。

进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。

进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。

项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。

在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。

但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；

对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。

工程进度的控制不应局限于仅仅考虑进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。

1.2工程项目的进度控制原理

1.2.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。

在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。

这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。

同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。

如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。

1.2.2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。

进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。

进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。

因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。

1.2.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。

进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

1.2.4弹性原理影响工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。

进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。

1.2.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

1.2.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。

在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

1.3进度控制方法

1.3.1甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。

它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。

它实质上是图和表的结合形式。

这种计划方法的特点是简单并容易制作，也容易理解和不断更新，它是进度计划方法中最简单的一种。

缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便与进行优化和调整。

因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。

1.3.2关键线路法（CPM）关键线路法常被称为“网络计划法”，有两种表示方法：

双代号网络计划和单代号网络计划。

双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作，将