家族式民营企业人力资源管理困境出路研究--毕业论文Word格式.doc

家族式民营企业人力资源管理困境出路研究--毕业论文Word格式.doc

《家族式民营企业人力资源管理困境出路研究--毕业论文Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家族式民营企业人力资源管理困境出路研究--毕业论文Word格式.doc（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

斯密关于“劳动力”的思想、人力资本理论、劳勒·

爱德华的“人力资源产品线”思想等相关人力资源理论；

从人力资源制度建设不规范、家长式和集权式的管理方式、人力资源管理观念陈旧、人力资源规划缺乏战略性等方面表述了家族企业人力资源管理中存在的问题；

从完善现代企业制度，强化科学公正的用人意识，进行标准绩效考核管理、进行制度化的管理体系，重视人力资源管理部门的作用，加大人力资本投入等方面针对性阐述了家族企业人力资源管理问题的解决方案。

关键词：

家族企业，人力资源，激励

IV

Thepredicamentofhumanresourcemanagementinprivateenterprise

ABSTRACT

Sincethereformandopeningup,thesustainabledevelopmentofeconomy,theriseofindividualeconomy,familybusinesscameintobeing.Familybusinessplaysanindispensableroleinpromotingeconomicgrowthandpromotingcollegestudents'

employmentinthedevelopmentofproductiveforces.However,withtheeconomicglobalization,familybusinessisalsofacingfiercecompetitioninthedomesticandforeignmarkets,especiallyinsomesmallandmedium-sizedfamilyenterprises.Wanttosurviveunderheavypressure,thefamilybusinesstotakewhatkindofmanagementmodeiscrucial,largelydeterminethefutureanddestinyofthefamilybusiness.Humanresourceisthefirstresourceofenterprisemanagement,soitisextremelyurgenttoimprovethehumanresourcesystemoftheenterprise,sothatitcanadjustmeasurestolocalconditionsandimprovethehumanresourcesystem.Familyenterpriseswillencountertheplightofhumanresourcemanagementmoreorless,whichismanifestedinthechaosandnon-standardofhumanresourcemanagement,andformedadifficultbarrier.Inthiscase,humanresourcesmanagementsystemreform,theenterprisecultureconstructionandtheinnovationofthemanagementsystemofthepressurecomes,howtowalkoutofpredicamentofhumanresourcesmanagement,becamethefamilytypeenterprisemanagersneedtoseriouslyquestion.

ThispaperintroducesAdamSmith'

sthoughtof"

labor"

humancapitaltheory,LawlerEdward'

s"

humanresourcesline"

thoughtandrelatedtheoryofhumanresources;

thehumanresourcessystemisnotstandardized,paternalisticandauthoritarianmanagementstyle,humanresourcesmanagementconcept,lackofstrategichumanresourcesplanningetc.describestheexistenceofhumanresourcesmanagementintheproblemsoffamilybusiness;

fromtheperfectmodernenterprisesystem,strengthenthescientificandfairemploymentconsciousness,thestandardofperformanceappraisalmanagementsystem,managementsystem,theimportanceofhumanresourcesmanagementrole,increasethehumancapitalinvestmentandinvestmentandotheraspectsinthesolutionschemeofhumanresourcemanagementtheproblemoffamilyenterprise.

Keywords:

familybusiness,humanresources,incentive

目录

摘要 II

ABSTRACT III

第1章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究综述 2

1.3.1国外研究综述 2

1.3.2国内研究综述 2

1.4研究内容及框架 3

1.4.1研究内容 3

1.4.2研究方法 3

1.4.3结构框架图 4

第2章理论概述 5

2.1亚当·

斯密关于“劳动力”的思想 5

2.2人力资本理论 5

2.3劳勒·

爱德华的“人力资源产品线”思想 6

第3章家族企业人力资源管理中存在的问题 8

3.1人力资源制度建设不规范 8

3.2家长式和集权式的管理方式 8

3.3人力资源管理观念陈旧 9

3.4缺乏完善的人力资源绩效考核体系 10

第4章家族企业人力资源管理问题的解决方案 10

4.1完善现代企业制度 10

4.1.1调查和分析企业人力资源规划信息 10

4.1.2企业人力资源需求和供给情况预测 11

4.1.3企业人力资源战略规划的制定 11

4.1.4企业人力资源战略规划的实施与执行 11

4.1.5企业人力资源战略规划的监控和评估 12

4.2强化科学公正的用人意识 12

4.3进行标准绩效考核管理，进行制度化的管理体系 12

4.3.1360度考核 12

4.3.2532考核 13

4.4重视人力资源管理部门的作用 13

4.4.21优化招聘渠道 13

4.4.2加大人力资本投人 14

第5章结论 15

参考文献 16

致谢 17

第1章绪论

1.1研究背景

随着改革开放的不断深入，家族企业在我国也在不断的发展壮大，家族企业需要的技术、资金、土地等物质资本都以不能成为家族企业的短缺资源，人力资源越来越成为家族企业持续发展的关键因素，家族企业想要在竞争日益激烈的市场中更好的生存与发展就必须对其人力资源问题投入更多的精力，也对家族企业的核心竞争力提出了新的艰巨要求。

同样，家族企业的核心竞争力也主要来源于企业中的人力资源，人力资源将是企业持久竞争优势的主要来源。

当前，人力资源管理的发展已经进入了深入、务实、操作、开发阶段，主要职责已由从日常性人事关系协调转向企业发展提供人力资源方面的行之有效的解决方案；

由简单的事务管理转向全方位、深入员工潜能开发；

由事后管理转向过程管理乃至超前管理；

规范化、标准化代替了经验管理，成为企业提高效率的重要手段。

这些变化对人力资源管理者提出了新的素质要求，称职的人力资源管理者应该热爱工作、具备专业知识、人际关系良好、善于与人沟通、知人善任。

而我国大多数家族企业的快速发展得益于创业期抓住了市场机会，并非依靠扎实的技术基础和过硬的管理基础，而且家族企业管理人员的素质并没有随着企业的发展而得到提高，大多数家族企业主不追求自身能力的提高。

在这样的老板指挥下的家族企业，“以人为本”的人力资源管理往往成为一句空话。

另外，我国家族企业的人力资源管理还处于起步阶段。

没有一套完整的人力资源的管理体系。

现阶段，我国的家族企业作为我国非公有制经济的重要组成部分之一。

作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。

尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。

然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。

究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。

因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。

1.2研究意义

在20世纪的最后20年中，随着世界经济的全球化程度日益加深，知识经济时代的到来，以及组织所面临的不断加剧的竞争压力，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。

人力资源管理人员已经全面参与组织的战略决策，对组织的成功和绩效起着举足轻重的作用。

同时，由于知识经济以及由此而来的知识管理对组织结构的影响和人力资源在组织中角色的变化，这一切都使人力资源管理的职能发生了巨大的变化。

传统的人力资源管理职能正在被不断地更新和扩大。

在我国国民经济中，家族企业起到不可忽视的积极作用。

家族企业与大企业相比他们存在不少困难。

家族企业往往规模小，长不大，过早夭折。

据美国麦肯锡咨询公司的研究表明，只有很少的家族企业能持续超过三代。

我国在发展过程中，中小家族企业，有许多隐藏的危机治理和管理，特别是人力资源管理，存在着重管理轻开发的现象、对人力资源的管理认识存在误区、人力资源管理的机构不系统等一系列的问题，都影响着中小型家族企业的发展。

因此，本文主要针对中小型家族企业存在的问题和现象，探