土石方工程施工组织设计Word下载.doc

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4.1质量要求

4.2质量保证措施

4.3、施工测量质量控制措施

4.4、土石方开挖质量保证措施

4.5、爆破质量保证措施

第五章施工布置

5.1布置说明

5.2场内施工交通

5.3施工用电及通讯

5.4施工辅助设施

第六章施工总进度计划

6.1进度计划说明

6.2工期要求

6.3施工总进度计划安排

6.4进度计划保证措施

6.5协调配合

第七章劳动力安排计划

7.1编制依据和说明

7.2劳动力安排计划原则

7.3各施工阶段劳动力安排计划

第八章施工机械设备配备

8.1编制依据和说明

8.2施工机械设备配备原则

8.3拟投入的主要施工机械设备配备

第九章安全文明措施

9.1施工安全措施

9.2、消防措施

9.3环境保护措施

第十章季节性施工措施

第十一章工期保证措施

第十二章安全保证体系和保证措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

本投标文件主要依据以下文件等进行编制：

1、《重庆北部新区土地储备整治中心平场片区工业用地（第四标段）工程招标文件》；

2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1、建设单位：

重庆北部新区土地储备整治中心；

2、建设地址：

礼嘉组团平场片区道路路网及工业用地平场工程位于重庆市北部新区经开园平场片区内，场地北邻金山大道西延线（现金渝大道西延线）、西邻渝合高速、南邻横六路、东邻金山大道

3、工程名称：

平场片区工业用地（第四标段）工程；

1、工程范围：

礼嘉组团平场片区道路路网及工业用地平场工程位于重庆市北部新区经开园平场片区内，场地北邻金山大道西延线（现金渝大道西延线）、西邻渝合高速、南邻横六路、东邻金山大道，由1#地块、2#地块、3#地块、4#地块、5#地块、6#地块组成，本次施工图设计包含3#地块、4#地块、5#地块、6#地块。

场地内包含L8、L9、L10、L11路（其中L8、L11为主干道，其余为次干道）以及东侧片区的A、B、C、D、E路，平场场地面积约3144526m2（约4714亩），场地东西最长处约3143m，南北最长处约1514m。

地形为典型的浅丘地形，场地东高西低，最高标高为415.5m，位于场地东侧，最低标高为245m，位于场地西南侧。

场地工程地质、水文地质条件简单，经现场踏勘，场地内基岩覆盖层较薄，无不良地质。

2．平场第四标段的组成：

由4#－1及4＃－2两地块组成，两地块相距3 km左右。

4#－1地块挖方40万立方，填方500万立方;

4#－2地块挖方400万立方，填方7.2万立方;

4#－1地块的缺方由4#－2地块的余方运至。

3、工程运距：

运距3.5公里；

4、工程量：

序号

项目名称

工作内容

单位

工程量

1

土石方（场内转运）

[项目特征]

1.土石类别：

综合

2.挖土石平均厚度：

3.开挖方式：

综合，由投标人根据现场情况和周边建、构筑物自行考虑机械、人工、爆破等开挖方式

4.运距：

4-1地块、4-2地块的场内运输运距综合考虑5.回填夯实：

道路路基和地块平基的碾压密实度严格按设计要求

6.密闭运输:

按安全文明施工要求[工程内容]

1.排地表水

2.土石方开挖

3.现有障碍物、淤泥、生活垃圾等清除

4.场内运输

5.回填夯实

6.场地平整7.密闭运输

m3

508407

2

土石方（场外转运）

4-2地块外运至4-1地块部分、4-2相邻地块借土的运输至4-1地块部分的运输距离按3.5Km综合考虑，不调整5.回填夯实：

3974555

根据招标文件，本工程工期要求如下：

1、开工日期：

以开工令为准

2、工期要求：

日历总工期240天。

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。

根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“重庆北部新区土地储备整治中心平场片区工业用地（第四标段）工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。

项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。

同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。

即：

土石方施工队、爆破施工队。

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。

组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。

审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。

参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。

负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；

在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；

负责测量管理工作并准确实施；

负责工地试验室的技术管理；

做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。

主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。

质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；

安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；

负责工地试验室的质量管理。

计划财务科：

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。

做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

物资设备科：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、