国企企业总结表彰大会上的讲话稿范文两篇Word文档下载推荐.docx

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二'

重点专项任务逐步破题，总体趋势稳中向好

2018年围绕历史遗留问题处理，集团领导牵头X个工作组与委里对接、扎实工作，目前X已启动“非住宅征收”方式，彻底结题指日可待；

X职工安置、资源整合已纳入攻关重点；

X与债权人多轮磋商，破题方向日渐明晰；

X向诉讼程序发力，正在推进根源破题；

X危楼宿舍，取得更新局持续关注，力争纳入零星棚改计划；

X分离移交，协调全市企业完成总量的X%、我集团完成总量的X%,超额完成计划目标、地市排名大幅上升；

破产企业托管，开展了为仪表厂办结X户房产证、完成Xltf未房改宿舍修缮等有效工作。

截至目前，除X、X、X外，企业职工包括多年“钉子户"

，全部得到依法安置。

维稳方面，保证了“两会"

期间未发生重大上访事件，化解了一轻、伟民等疑难信访问题，妥善处理了X件“12345”交转事项。

通过扎实有效的工作，为我市营造和谐稳定社会环境做出贡献。

三'

存量资产盘活有序推进，发展基础更加稳固

集团全年贯彻既着眼调整存量盘活资产、又立足做大增量开发项目“两条腿走路"

发展方针，抓实了资产盘活这一前提。

主要工作：

一是统筹谋划，顺利出让X套房产，并利用收益中的X万元，成功化解了塑料工业公司X万元的外债。

二是X南路X号地块用小额资金的投入，推动了低效资产的盘活，近日将挂牌出让，预计可实现数千万元的收入。

与此同时，其他土地房屋资产的盘活工作也正在有序铺开。

三是2018年申请增资X万元用作资产盘活撬动增资，已得到市领导的批准，公司实力得到进一步增强，为集团发展提供了更加坚实的支撑。

四'

项目增量工作有序推进，开辟转型发展途径

围绕落实产业升级战略规划，目前X医院项目，已明确了医养结合养老项目发展定位、正在紧密推进；

X商厦X层宾馆已正式营业、现运营状态良好、年收益有望突破预设目标；

与X省X公司等合作设立的转贷基金，也运转良好，顺利获得X%的年度收益；

成功参与了X省X集团我省首个国企混改项目，集团形象和影响力得到大幅提升；

与X、X行等国际知名公司探讨发展租售同权长租产业，已初步达成战略合作意向；

X路地块X项目已进行了专家论证，正按规划稳步推进。

聚焦未来主业谋划，多点布局，集团公司在健康养老、现代物流、产业基金等领域已迈出坚实步伐。

五'

内部管理秩序不断强化，运营机制持续提升

“对标一流"

，集团全年不断加强自身管理提升。

一是进一步修订完善了业绩考核制度，考核频次由季度变月度，各层面“时间节点"

、“重绩效'

'

意识正逐步提升；

二是不断完善法人治理结构，从子公司入手，通过编发教材、党校培训、考试选拔等程序，率先确立了X首批外部董事和集团公司出资人代表，同时充实了控股青年管理骨干人才库。

三是快速上线实施了OA办公自动化系统，全面优化了工作方式，切实提升了日常工作效率、降低了办公成本、提升了管理信息化和现代化水平。

四是继续深化大财务中心建设，控股所属企业在现金、税金、收支及决算管控上，进一步实现了集中统一。

五是安全工作紧抓不放，责任明确、监管统一、调度有序，保证了集团全年未发生责任事故，各产业总体运行井然有序。

六'

国企党建工作多措并举，党风廉政持续优化

2018年集团多种途径不断提升自身党建工作水平，包括将国有企业党建工作要求写入集团公司章程，下发执行《控股集团党委关于推进“两学一做'

学习教育常态化制度化的实施意见》，聘请党校教授进行了党纪工作统一培训，组织学习《习近平谈治国理政》等重要讲话；

还完成了新国线、方信集团退休党员组织关系的社区移交工作，启动了一百党支部组建工作；

全年总计调整了X个党委、X个党支部，使集团党组织体系获得新的优化完善。

与此同时，围绕落实“两个责任”坚持党风廉政建设不放松，完善了集团党风廉政建设实施意见、纪检监察工作要点和采购招标暂行办法等多个文件；

与监管企业党组织负责人签订党风廉政建设责任书，还制定了党建工作考核标准，打造出集团系统党建工作不断改进的新抓手。

通过一系列有针对性的举措，保障企业党风廉政建设持续优化提升。

七、企业文化聚焦核心价值塑造，干事创业激情高涨

围绕凝心聚力营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，2018年不断强化企业文化建设。

通过落实全覆盖的业绩考核、推行创收奖励等，引导大家更进一步关注公司改革发展、积极建言献策；

通过开展重要职位的社招工作以及对子公司优秀员工快速选拔调用，树立起“唯才是用'

的选人用人观；

已建立起专家培训、专项培训、定期内训三级学习机制；

还广泛开展职工文娱活动，打造积极成长环境。

履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，全年帮扶X余人次、发放救助金X元；

坚持开展“慈心一日捐”活动，单位和个人累计向市慈善总会捐款X万元；

积极参与创城，交通执勤已超过X人次；

还开展了社区共创共建、第一书记“精准扶贫”等工作。

这些工作有效的促进了自身责任、企业责任和社会责任有机关联，大家的自我成长意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升。

在集团广大干部员工的共同努力下，2018年集团先后获得市国资委系统党建工作先进单位、市国资委系统优秀企业、市国资委工会工作优秀企业、市财政资金使用绩效优秀企业等荣誉称号,并连续第九年通过省级文明单位验收。

时光荏苒，忆往昔峥峡岁月。

2018年我们一起砥砺奋进，走过了跌宕起伏的不平凡一年，为承前启后、继往开来，在此把大家工作细节中一些好的做法，作了下归纳：

一是，主动钻研政策，为集体谋福利、为公司谋发展。

包括资产财务部积极掌握运用地方试点非主流政策，使X套房产处置依规降低数百万元税金支出；

X积极利用奖励年内分摊政策，为全体员工减免个税支出、增加住房公积金收入额度；

X公司积极搭车“拆违拆临”及规划补偿政策，实现X路地块、X商城业户以极低成本安置并快速清场；

土地收储中心对X土地收储采取“城市非住宅征收"

方式、以期尽快实现净地出让，有望破解积压十几年的重大问题。

二是，深化工作机制，强化管理基础、提升管控效果。

包案管理与定期汇报的落实，使集团大计划管理体系更完善，信息更畅通，决策与执行更加高效统一；

还有集中开展的专项审计工作，构筑了八个方面的审计内容，有效促进了子公司的规范管理运营。

这些工作让集团高层对重点领域实现了有效管控，也为各层级规范各自的重点工作管控明确了导向。

三是，以小博大、借势发力，发掘工作新效能。

通过入资控股X公司实现对X、X无直接产权关系企业的实质性管控，探索出“以小博大'

的管控新途径；

而成功推送X历史遗留问题得到市委主要领导的接访，则开辟了从根本上解决信访问题的新方式；

此外，还有“三供一业”分离工作接手后取得显著成绩。

通过这些事件，让我们看到面对上级赋予的职能，我们要敢于发挥自身的主观能动性，要树立“四两拨千斤‘‘的工作理念，激发出控股自身的强大调控力。

四是，以市场为导向、瞄准业务实效，打开工作新局面。

通过委派驻现场工作组，把合适的人放到合适的位置，进一步激发出员工工作积极性，他们身处一线、直面问题、积极为集团争取最大效益，工作效果突出。

特别是在X路X号收储上，工作组清现场、跑手续、安置居民，一路披荆斩棘，地块全面盘活已指日可待；

还有工业北路X号拆迁，应对各种复杂问题和社会关系，工作组统筹协调、攻坚克难，积极高效推进工作，为集团赢得较高的补偿收入。

同时，租赁产业也瞄准工作实效，强化了租期及合同履约的动态管控，特别是采取了“历史欠款、后期分摊'

的可行办法，既避免了矛盾激化又使历史税金清缴这一积压十余年的问题得以实质性破解。

时间关系，本次只对部分启发性较强的经验做法进行了梳理,请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进管理提升。

以上是过去一年我们主要的工作成绩，在肯定成绩和经验的同时，我们也要实事求是的剖析和正视存在的问题。

主要表现为：

部分企业遗留问题尚未得到彻底化解；

资产结构不合理、改革改制剥离出的问题资产比重太大、总体流动性太差、运营效率太低等问题仍很突出，严重不适应市场竞争、独立运营的要求，构建资产循环滚动盘活发展模式亟待落实见效；

集团公司部分传统主业仍需围绕效益提升和风险管控不断优化，资产管理和运营能力有待进一步增强；

新兴业务开展还需进一步聚焦，区域特色要进一步明晰；

内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化考核机制也需要继续深化；

员工执行性、主动性、创造性尚未完全激活，执行体系还要不断强化；

适应转型发展需要的公司治理、人才培育以及党建工作等仍需持续推进。

为此，2019年X集团须进一步实现关键领域的继续突破以及重大方面的决胜发展。

2019年是集团转型突破发展的决胜年。

集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，以“资本化”和“产业化”铸就爆发力，资本纽带联存量、产业纽带优增量，继续全面扎实推进工作。

主要工作举措为：

（-）抓好经营创收，实现经济指标稳步提升，再创历史业绩新高点

新一年经营创收工作要围绕上级下达的考核指标以及自设指标，扎实开展业绩提升工作。

当前各部门的工作计划已经发布，各部门要在设定目标的基础上，勇于自我加压，向实现更高的目标挺进,2月底前要把指标任务层层分解下去，让人人肩上有指标、工作事事有考核，保障各项工作任务的全面实现。

首先面对过去一年多处房产被拆违拆临、土地被规划占用，收入源头减少等问题，各子公司和相关部门要打好一场逆境求升的攻坚战。

要切实履行好“管办分离”的要求，做好不动产清查及档案管理，严格执行好新发布的土地房产租赁管理办法，要坚持市场化原则，以评估价为基础、实施公开招租，保证收益最大化，要严格落实集体决策程序，严格自建工程的依法合规备案制度，坚守职责底线；

要严格落实好历史税金的清收工作，考核办要加强考核；

到期地产要提前谋划高效运营、效益升值方案。

其次，各直属子公司要切实发挥出先锋作用，围绕集团新主业发展，积极打造出事业、人才、薪资集聚的新高点，不断促进业务拓源、精细管理和效益提升。

此外，破产公司要进一步挖掘省一级破产案件和市中院破产案件管理人的资质能力，风险管控部要进一步挖掘债务和解服务能力；

土地收储中心也要珍惜并挖掘市属平台的价值、功能和作用，并加深与资本运作、资产盘活以及资产结构调整的有机结合，要不断开创更大业绩，逐步打造长效业务增长点。

通过多方面的措施，保障企业各项指标继续稳中向好，再创业绩新高点。

（二）抓好重点专项，履行上级赋予的职责使命，努力营造决胜发展新局面

新的一年我集团将在市国资委的正确领导和大力支持下，继续扎扎实实的开展好上级交办的各项重点专项任务。

历史遗留问题处理推进工作，继续以“不结题销号、不松懈停步"

的工作精神，全力