物业管理处主任年度工作计划.docx

物业管理处主任年度工作计划.docx

《物业管理处主任年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理处主任年度工作计划.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物业管理处主任年度工作计划

物业管理处主任年度工作计划

　　篇一：

　　管理处年度工作计划篇二：

物业公司某管理处年度工作计划序号工作内容月份备注

　　1很抓团队的廉正建设、工作纪律

　　全体人员参加军训

　　定期思想交流总结

　　建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作

　　3建立客户满意度调查制度

　　制定调查问卷

　　定期发出调查问卷

　　统计问卷,制定改正措施并加以实施4完善管理制度

　　根据新的工作要求,拟定各部工作标准

　　根据工作标准,拟定操作程序

　　试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整5完善小区标识工作

　　对小区现有的标识进行修整

　　完成地下停车场标识的设计

　　完成地下停车场标识的制作安装

　　完成四区的标识及安装6公共区域管理

　　分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正

　　对小区各建筑小品进行维护保养

　　在各栋走火通道设置清洁工具房

　　美化各层生活垃圾房

　　架空走廊绿化植物的改善

　　架空走廊拆灯后的修缮工作

　　各层防火门消音工作

　　消火栓、水表箱修缮工作

　　协助项目完成对15\17间水池补漏

　　协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设

　　业主通讯开刊

　　温馨活力夜（妇女节）

　　春季健康咨询活动讲座

　　亲亲孩子天·儿童节

　　端午节活动

　　活力夏日暑假show

　　第二届圆满南湖中秋夜

　　南湖半岛与您齐心毅力向前（重阳节）

　　开心平安夜

　　配合销售部的活动安排8节能工作

　　节能方案的确定、审批、申购

　　架空廊节能改造

　　公共区域计量表设置工作

　　地下停车场、路灯节能改造

　　走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作

　　商铺招租

　　洗车、车辆保养

　　建立小区保健站

　　家政服务项目的增设

　　建立完善小区商务中心、租赁中心

　　工程、绿化有偿服务项目丰富10b2地块的工作

　　前期工作的介入制度、操作程序、收楼文件的确定管理处的装修、小区标识的设置

　　物品的购置人员的招聘、培训楼宇的接管验收外环境绿化工程

　　楼宇开荒清洁交楼工作11住户中心工作安排空置单位的管理完善业主档案

　　费用催缴工作

　　处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排

　　完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境电梯、

　　供电设备等设备年检工作供电负荷评估

　　各活动的水电、灯饰安装高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排完成四区外环境绿化工程完成边坡绿化工程完成中心区落叶植物的改造工作完成会所外环境绿化工程完成售楼部、苗圃植物的移植工作高质量完成植物日常养护工作14清洁

　　部工作安排

　　高标准完成交楼单位的开荒清洁除“四害”工作二次供水水池清洗外墙清洗

　　高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排协助各部门军训干部竞争上岗

　　八一军事汇演

　　小区消防演习

　　笔试考核

　　高标准完成小区日常安管工作16年中物业公司总结17年终绩效考核工作安排篇三：

物业年度工作计划

　　物业管理年度工作计划20XX年是**物业中心管理探索、稳步发展的一年。

机遇和挑战并存，但挑战大于机遇。

　　企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企

　　业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立**企业形象为宗旨，将物业管理规范化

　　服务深入每个细节当中。

物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。

如何开拓、创新、进取。

　　如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。

针对**物业管理中心的实际情况及发展前景，制定

　　如下工作计划：

　　一、20XX年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社

　　区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建

　　具有**物业管理特色的物业管理模式。

努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务

　　能力和管理标准。

坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素

　　质。

　　二、20XX年主要经营指标

　　1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98％以上。

　　2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。

　　3、底商物业费要达到全额收取（包括3号楼的物业费供暖费）。

　　4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。

　　5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

　　6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。

明确发展方向和目标，把

　　企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

　　7、e区指标另行修订。

三、20XX年管理指标计划紧密围绕**物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、

　　为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一。

　　为实现这一目标，特制定如下计划：

　　1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

　　2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

　　3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立**企业形象。

（1）村委会体制的改变，滋生出物业管理中心。

从优越的环境逐步过渡到独立经营，自

　　负盈亏的物业企业。

从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变需要一个过程。

但必须适应环境，忘

　　记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。

所以必须转变观念，摆正位置。

　　真正溶入到企业中来。

（2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理

　　工作逐步走向正常化。

　　（3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。

保证较好配合，协调关系进行深层次开

　　发、拓展领域争取有新的突破。

　　（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

　　（5）定期走访业主，并进行满意度调查。

不断变换工作方式让业主满意，树立**物业形

　　象。

　　（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。

保

　　持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。

四、20XX年的基础准备工作：

　　1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担

　　责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的

　　言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择**。

　　2、做好专业化物业管理流程的准备。

使**管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确

　　保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

　　3、做好新项目接管的准备工作。

　　4、做好业绩考核与激励机制的准备。

依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础

　　公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

　　5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

　　6、要做好核心管理和团队建设的准备。

五、20XX年主要工作计划

　　1、规范服务、构建和谐以“规范服务、构建和谐”为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范

　　物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推

　　动**物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。

紧扣“规范服务、构建和谐”主题。

　　组织员工开展“知情、真情、亲情、社情”活动。

工作重点如下：

（1）知情：

继续按照住宅物业服务基本标准，在管理项目的适当位置向广大业主公开物

　　业服务标准、收费标准及依据；利用各种形式，宣传物业管理的政策法规，在宣传栏等醒目

　　位置张贴或以手册、印张形式向业主发送《物业管理条例》、《业主大会规程》、《业主（临时）

　　公约》等文件，让居民了解、熟悉相关法律、法规、政策，做到服务透明，居民知情。

（2）真情：

召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议。

　　真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。

　　（3）亲情：

在“元旦”、“春节”前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门

　　服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居民创造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了

　　解，融洽彼此关系，体现亲情，凝聚人心。

从业户最关心的问题入手，切实为业户办实事。

　　如免费检查电气线路、义务维修、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣传燃气使用常识等。

　　加强业户回访、征求业户意见等；

　　（4）社情：

通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协商议事制度，定期共同研究社区

　　共驻共建共管事项，及时沟通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各级开展安全防范、

　　文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建设活动，促进团结友善、邻里互助良好社会风气

　　的形成。

　　2、奠定基础搞好培训、让业主满意**物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。

所以我们要从基础培训、从政策法

　　规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。

制定详实可操有针对性的培训计划。

并结合成

　　人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。

从而达到对工作程序，工作内容怎

　　样做，该做什么，不该做什么。

对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。

为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。

　　3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。

不等、不靠、

　　不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。

有条件要

　　做，没有条件创造条件也要做。

只要对项目部发展有利，都要积极做好。

当好主人。

热爱、

　　建设、管好项目为**在丰台区树立良好的品牌

　　4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。

档案是在物业管

　　理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着

　　物业、业户

　　和管理过程的真实面貌。

要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新。

　　保持数据的完整性。

同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。

　　并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支

　　5、大力加强项目安全保卫工作及安全生产工作项目保卫及安全生产工作一直是项目部工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵

　　塞漏洞相结合。

消除安全死角，确保项目不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和

　　违反操作规程的事件，要立即予以制止，并上报上级领导进行批评，对突发事件要做好预案。

　　同时也要让全体员工牢记生产事故对社会及单位的重要性和严重性

　　6、加强社区文化活动，促进精神文明建设发挥**物业中心本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化交

　　流，民俗展示等一系列活动，以满足业主业余文化的需求，积极参加上级单位和地区的公益

　　事业。

如赞助“希望工程”给灾区捐款捐物等。

　　7、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员

　　工专业培训率达到100％。

初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。

人人熟悉

　　掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识。

　　积极主动地为业主服好务，赢