人力资源管理信息系统分析与设计文档格式.doc

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第1章系统总体规划 5

1.1背景分析 5

1.1.1国内行业发展现状 5

1.1.2公司背景分析 5

1.1.3企业存在的问题 6

1.1.4解决方案的提出 7

1.1.5用户需求分析 8

1.2可行性分析 9

1.2.1技术可行性 9

1.2.2经济可行性 10

1.2.3管理可行性 10

1.3系统规划方法 11

1.3.1总体规划内容 11

1.3.2企业采用的规划方法 11

1.4系统规划方案 11

1.4.1企业模型的建立 11

1.4.2C-U矩阵 15

1.4.3主题数据库模型 17

第2章系统分析 18

2.1系统分析方法 18

2.1.1系统分析的几种方法 18

2.1.2本系统采用的方法 19

2.2公司组织职能 20

2.2.1组织结构分析 20

2.2.2职能分配 22

2.3业务流程分析 30

2.3.1现行系统业务流程描述 30

2.3.2高层业务流程分析 30

2.3.3详细业务流程图 33

2.4数据流程分析 36

2.4.1现行系统高层数据流程图 37

2.4.2扩展后的数据流程图 38

2.5数据字典 40

2.5.1符号定义 40

2.5.2数据项 41

2.5.3数据流 44

2.5.4数据处理 50

2.5.5数据存储 52

2.5.6外部实体 53

第3章系统设计 55

3.1系统总体结构设计 55

3.1.1子系统划分 56

3.1.2招聘管理系统各功能描述 56

3.2模块化结构设计 57

3.2.1重绘数据流程图 57

3.2.2模块结构图 59

3.3信息系统流程设计 59

3.3.1信息系统流程图图例 59

3.3.2人力资源招聘管理信息系统流程图 59

3.4代码设计 61

3.4.1代码设计介绍 61

3.4.2代码设计 62

3.5数据库设计 61

3.5.1数据库需求分析 63

3.5.2数据库概念结构设计 63

3.5.3数据库逻辑结构设计 65

3.5.4数据库物理结构设计 65

3.6输入输出设计 68

3.6.1输出设计 68

3.6.2输入设计 68

3.6.3输入校验设计 69

3.6.4用户界面设计 69

3.7系统物理配置方案设计 70

3.7.1硬件的选择 70

3.7.2网络架构设计 70

参考文献 71

摘要

现代企业发展的核心是科技，科技的关键是人才。

人才是企业良好运行的宝贵财富，是人力资源管理的核心。

企业在发展过程中，除了要维续好和客户的关系，掌握先进的行业生产技术，还必须拥有一批本领域中具有相当才能的工作人员，才能在信息时代的经济浪潮中立于不败之地。

要想留住人才不仅需要企业具有良好的发展前景，更重要的是企业要有一个相当健全的人事管理机制。

对于一个企业来讲，人力资源管理是企业信息管理的重要部分，而传统采用人工操作的方法，数据操作量大、投入多、效率低下，造成了时间、人力、物力的大量浪费。

鉴于此，对于企业来说，一个快捷、准确、方便、高效、界面友好、操作简便的人力资源管理系统不仅能为企业降低人员管理成本，还能为企业有效运营提供帮助，这正是本系统开发的目的和意义。

本报告将详细介绍人力资源管理系统的开发过程。

通过结合实际项目的功能需求，从系统总体规划、系统分析、系统总体设计、系统详细设计、系统实现等方面进行详细的论述。

【关键词】人力资源管理，人力资源管理系统，系统分析设计

Abstract

Thedevelopmentofmodementerprisesisthecoretechnology,scienceandtechnologyisthekeypersonnel.Talentistheenterprisegoodoperationvaluablewealth,isthecoreofhumanresourcemanagement.

Enterprisesinthedevelopmentprocess,inadditiontomaintaingoodrelationswithcustomers,grasptheadvancedindustryproductiontechnology,mustalsoownsagrouphasconsiderableskilldomaintostaff,abilityintheinformationage,theeconomictidetheinvincibleposition.Inordertoretainstaffneedsnotonlyenterprisehavegooddevelopmentprospect,moreimportantistheenterprisemusthaveafairlysoundpersonnelmanagementmechanism.Asforanenterprisespeaking,humanresourcesmanagementisanimportantpartofenterpriseinformationmanagement,whilethetraditionalusingartificialoperatemethod,datamanipulationoflargeamountofinvestmentandmore,theefficiencyislow,causedthetime,manpowerandmaterialresourcessquandered.Inviewofthis,forcompaniesto,afast,accurateandconvenient,efficientandfriendlyinterface,easyoperationofhumanresourcemanagementsystemnotonlyforenterprisetoreducepersonnelmanagementcost,stillcanhelpenterprisesoperateefficiently,thisisexactlythissystemdevelopmentofpurposeandmeaning.

Thisreportwilldetailedintroductionofhumanresourcemanagementsystemofthedevelopmentprocess.Bycombiningtheactualproject,fromthefunctiondemandofthewholesystemplanning,systemanalysis,thewholesystemdesign,systemdesigndetails,systemrealizingetcarediscussedindetails.

【Keywords】HumanResourceManagement,HumanResourceManagementSystem,SystemAnalysis＆Design

第一章系统总体规划

1.1背景分析

在本章节中，主要通过对我们所选择的兽药行业和企业进行背景分析，在经过对同行业的详细调研后发现该企业的问题与不足，并针对其问题提出改进建议及可能的解决方案。

同时对兽药厂做整体的系统规划，了解其所有业务过程和区域职能，做出对应比较。

建立一个企业的模型，然后通过CU矩阵为其划分系统，并针对其原有系统或原有模式进行分析，针从而改善某系统功能或建立新系统。

1.1.1国内行业发展现状

近几年，从全国范围来看，兽药整体是产能过剩，供求失衡，兽药企业同质化竞争日趋严重。

禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施，也给行业市场带来了一定的压力。

兽药业被称为“永远的朝阳行业”，是当前利润增长最快的十大行业之一，巨大的市场潜力和较高的回报率使得国内兽药流通领域的竞争大有愈演愈烈之势。

依据《兽药管理条例》，国家从2009年10月1日起强制实施兽药经营准入制度GSP标准，到时不达标的兽药经营企业将被勒令退出市场。

估计有50%的兽药经营企业会退出市场或被重组，同人药一样，大体系、大连锁、大流通、大协作将是今后兽药流通市场的发展方向。

当前兽药市场有以下几个特点：

一、产品差异性大，主要体现在各公司都有自己的配方和生产工艺。

产品的差异化进而导致产品价格的差异化，使市场竞争不能处于同一起跑线上。

二、竞争激烈是所有兽药人的共识。

营销策略和手段的差异性使这种竞争处于无序的混乱状态。

尤其是2009年以来，兽药行业加速下滑，给兽药生产和经销企业经营带来极大的经营困难。

三、养殖业收益低这一客观事实制约了兽药行业高端产品的研发。

如东北地区，本年度养殖量下降约二分之一，奶牛生病需要400-500元钱就不治疗而直接淘汰，从而使兽药消费受到限制，价格较高的产品严重滞销。

尽管如此，由于我国兽药市场容量巨大，养活了众多的兽药生产企业。

总的来说，兽药市场是一个纷乱的市场，同时也是一个机遇和挑战并存的市场。

对于所有兽药厂来说幸与不幸都是共同的，重要的是思维和行动的方法。

想要在如此复杂的环境中生存下去，就必须要保持自身的竞争性，而产业化的管理模式使得资源优势成为企业的竞争原动力，其中，人力资源是关键。

企业要想在当今日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视对人力资源的投入与开发。

人力资源是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。

但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。

然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

现在飞速发展的信息技术渗透到了各行各业，并从根本上改变了企业的经营模式和经营手段，因此人力资源管理信息化是非常重要的，将成为下一波人力资本管理科技变革浪潮推进的重点。

纵观目前国内的人力资源管理系统的现状：

软件系统大多是源自信息系统，从部门的业务需求方面出发设计。

管理信息系统的设计是为了服务于企业内部大多数业务操作员，将业务操作人员的重复性劳动进行初步自动化，即从管理理论抽象出理想化的业务管理模式，在基于该业务模式的基础上实现低层次的数据处理或业务流程电子化。

管理信息系统的设计，是根据中小型企业业务单元的需求来编写的，一般无法满足多体制、多元化、多重组织结构的大型企业数据处理需求。

人力资源管理软件还有一些不足：

第一，大部分是由管理信息系统演变而来，从单一的人力资源管理或人事行政管理的业务需求角度出发设计，如人事管理、考勤管理，或薪资计算与发放管理等，服务对象是某一具体业务的自动化操作需求；

第二，目前国内的人力资