《企业文化》课程教学大纲文档格式.docx

《企业文化》课程教学大纲文档格式.docx

《《企业文化》课程教学大纲文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业文化》课程教学大纲文档格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、课程简介

中文：

企业文化作为一门新兴的边缘学科，兼有文化学和管理学的内容，是20世纪70年代全球管理学科的重要成果，是现代企业管理走向人本主义、走向柔性化的结晶。

近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。

在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。

企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

本课程的教学目的在于通过教与学，使学生正确理解企业文化的概念，掌握现代企业文化管理的一般规律、基本原理和一般方法，并能综合运用于对实际问题的分析，培养解决一般文化管理问题的能力，提高其管理和人文素质。

ENGLISH:

Corporatecultureisanemerginginterdisciplinary,culturalstudies,thecontentincludesmanagementandculture,itisanimportantresultofglobalmanagementdisciplinesof1970sandthecrystallizationofmodernhumanismandflexilitymanagement.Inrecentyears,corporatecultureachievedanattentionofthewholesociety,peoplegraduallyrealizedthattheadvancedcorporateculturehasbecomethedevelopmentpowerofenterprises.Intoday'

shighlycompetitivemarket,enterprisecompetitionappearsasproductsandservicescompetition,thedeeperisthecompetitionofmanagementlevel,thedeepestisculturalcompetition.Theenterprisesshouldbuildmorescientific,systematicandcompletemanagementsysteminordertosurvive.Corporatecultureprovidesthenecessaryorganizationalstructureandmanagementmechanism,contemporaryenterprisesshoulddevelopitsownuniquecorporateculturetomaintainsteadyandcontinuousdevelopment.Purposeofthiscourseisthatthroughtheteachingandlearningtoenablestudentscorrectlyunderstandtheconceptofcorporateculture,mastergeneralrule,basicprinciplesandgeneralmethodsofmodementerpriseculturemanagement,andthenusecomprehensivelyanalyzethepracticalproblems,havethegeneralsolutionabilityofculturalmanagementproblemsandimprovemanagementandhumanqualities.

三、 教学目标

本课程教学的目的在于让学生理解企业文化现象、本质及其对管理的意义，全面掌握企业文化的基本概念、范畴和理论体系，了解企业文化的演变与发挥作用的机理，借此具有应用企业文化知识分析解决实际管理问题的能力。

进一步的目标是引导学生了解国内外本领域研究的经典理论，跟踪与思考企业文化的最新研究动向。

四、 师资团队

（文字部分：

课程组长及成员姓名、学位、职称；

e-mail、电话等联系方式；

办公地点等）

王军伟：

副教授，wjw@

汪建康：

讲师，jiankangyaya@yahoo.com.cn

五、 教学资源

教材：

陈春花、曹洲涛、曾昊等编著.企业文化［M］.北京：

机械工业出版社，2010.6

扩充阅读资料：

［1］ 陈春花.从理念到行为习惯：

企业文化管理［M］.北京：

机械工业出版社，2011.7

［2］ 刘光明.企业文化史［M］.北京：

经济管理出版社，2010.7

［3］ 石磊编著.企业文化案例精选评析国］.北京：

企业管理出版社，2010.3

［4］ 刘光明主编.新编企业文化案例［M］.北京：

经济管理出版社，2010.12

［5］ 吉尔特•霍夫斯泰德，格特•扬•霍夫斯泰德.文化与组织：

心理软件的力量［M］.2版.李原，孙健敏，译.北京：

中国人民大学出版社，2010.

专题网站：

北京同心动力企业管理咨询公司http:

//www.cm7158.com

学校网络资源：

电子图书馆、电子期刊等资料

六、 教学要求

本课程以理论教学为主，兼有案例分析和方案设计两方面内容。

具体内容如下：

1.理论教学。

教材的内容安排分为三大部分，第一部分为企业文化研究的概貌和研究线索。

它将企业文化发展的来龙去脉交代清楚，将前人的研究分门别类进行归纳总结，厘清研究线索。

第二部分具体阐述企业文化的结构、要素与机制。

第三部分聚焦于管理企业文化，包括企业文化的冲突与整合、企业文化变革、企业文化传播、企业文化测评、企业文化建设、跨文化管理与中国特色的企业文化建设等。

2.案例分析。

在课程的各个章节中穿插大量生动的案例，使学生有更直接和感性地理解课程内容，这也是本课程的贴近实践的一大特点。

3.方案设计。

通过理论和案例教学，再结合一些实际范本，让学生亲自动手设计简单的企业文化建设方案，从而使之获得一些简单的操作技

能。

七、 学习要求

在本课程的学习过程中，学生需要满足如下学习要求：

1、 按时完成老师布置的课前预习内容，了解每次上课的具体内容。

2、 积极参与课堂讨论，能够结合现实案例理解相关核心概念，在识记的基础上，全面理解和掌握相关理论。

3、 课程学习过程按时完成老师布置的各项作业。

4、 认真阅读老师推荐和指定的阅读材料，在课外能够学习相关材料，开拓学习视野。

八、 考核方案

课程的考核可以分为三部分：

平时、期中和期末考试。

平时的考核比重为20%,期中为20%,期末为60%。

平时的考核可以有作业、讨论发言、考勤等；

期中可以是论文或主题设计；

期末可以开展开卷考试、主题设计或论文。

第二部分教学进度表

周别

授课次数

授课章节与内容摘要

教学

时数

备注

1

第1章当代企业面临的挑战与机遇引例21世纪的第一场全球危机1.1企业的全球化与本土化

1.2动态复杂的生存环境

1.3企业的社会角色

案例分析华为的“狼性”与“做实”

2

第2章企业文化的兴起与演进

引例美的集团的企业文化

2.1企业文化的兴起背景

2.2企业文化事件的发展与趋势

2.3企业文化理论的产生于发展

案例分析招商银行企业文化的演进

3

第3章企业文化研究的线索

引例企业文化是什么

3.1企业文化研究的理论基础

3.2企业文化研究的代表性成果

3.3企业文化的研究领域与研究方向

3.4企业文化的研究方法

案例分析企业进入文化制胜时代

4

第4章企业文化的要素与结构引例青岛啤酒的企业文化体系4.1企业文化的含义

4.2企业文化的要素

4.3企业文化的结构

案例分析万科的企业文化

5

第5章企业文化的功能与机制

引例青岛海景花园大酒店的企业文化魅力

5.1企业文化的基本功能

5.2企业文化的运作机制

案例分析新奥集团的企业文化机制

6

第6章企业文化的内核

学习目标：

掌握企业价值观的概念、层次及内

引例阿里巴巴：

天下没有难做的生意

6.1企业价值观

6.2企业精神

6.3企业家精神

案例分析惠普的价值观

7

第7章企业文化的动态演化

引例百年老字号瑞蛛祥的文化生命线

7.1企业文化的生成

7.2企业文化的维系和传承

7.3企业文化的演化与动态管理

案例分析希望集团的文化寻源

8

第8章企业文化的冲突与整合引例腾讯文化面对的冲突与挑战

8.1企业文化冲突及类型

8.2企业文化冲突的形成及管理

8.3企业文化整合

案例分析新联通的企业文化整合

9

第9章企业文化变革

引例GE文化变革三重奏

9.1企业文化变革的动因与阻力

9.2企业文化变革的内容与原则

9.3企业文化变革的模式与方式

9.4企业文化变革的流程

案例分析IBM的企业文化变革

10

第10章企业文化传播

引例凤凰卫视的企业文化传播之道

10.1企业文化传播的内涵

10.2企业文化传播的要素

10.3企业文化传播的条件与时机

10.4企业文化的传播过程

案例分析耐克体验式培训

11

第11章企业文化测评

引例中国银行的企业文化测量

11.1企业文化测评概述

11.2企业文化测量

11.3企业文化评价

11.4企业文化建设评估

案例分析上海移动企业文化测评与分析结论

12

第12章企业文化建设的互动因素引例韦尔奇与GE的企业文化重塑12.1企业领导与企业文化12.2员丁行为与企业文化12.3企业战略与企业文化

12.4组织环境与企业文化案例分析海尔的文化与战略

13

第13章中国企业的文化特征与发展引例海南航空：

中国传统文化的典范13.1中国传统文化的特征

13.2中国近代企业的文化传统

13.3中国当代企业的文化特征与发展案例分析同仁堂：

信誉第一的文化

14

第14章跨文化管理的挑战与应对

引例迪士尼为何兵败巴黎

14.1文化差异对管理的影响

14.2典型国家的文化特征及其企业文化

14.3跨文化管理的相关理论

14.4跨文化管理的实践

案例分析跨文化收购：

联想并购IBMPC部门

15

综合案例分析课

16

复习及答疑

第三部分教学要点

第一章当代企业面临的挑战与机遇

理解全球化与本土化

了解当代企业所面临的环境挑战

理解企业在动态复杂环境中的社会角色