造林施工组织设计Word文件下载.docx
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五、项目实施主要人员一览表 73
四、投标人认为需要提供的其他证明文件 92
第三部分：
价格部分 93
一、《开标一览表》 93
二、《投标分项报价表》 94
第四部分：
其他部分 114
一、 承诺书 114
二、 营业执照（营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证合一）及企业认证（年检合格的证书） 115
三、中小企业声明函 119
二、实施方案
第一章、总体概述技术方案总体设想
一、工程概况
（一）工程概况
1、工程名称：
******
2、建设单位：
3、地点：
4、养护标准：
*******
5、进度目标：
****
6、工程质量目标：
合格
7、项目规模：
绿化工程、土方工程、养护工程，具体见招标人提供的图纸、工程量清单。
（二）主要工程内容
施工内容主要包括：
1、绿化工程：
地形整理挖填土方、乔木栽植、灌木栽植、花卉及地被栽植。
（三）现场踏勘及工程特点
通过对施工现场的踏勘，我公司将采取以下针对性措施：
1、新济州岛目前岛上居住人员较少，在施工过程中将不可避免的给周边居民生活带来影响，我单位力争将施工影响降至最低。
2、现场周围环境交通方便，原有两处摆渡点，根据现场勘查目前只有位于南京长江新济州国家湿地公园处摆渡点投入使用，所需材料设备必须从新济州国家湿地公园进入，我单位如有幸中标，在材料运输过程中将充分考虑运输线路及时间，与业主及公园管理单位做好摆渡协调工作。
3、现场景观绿化区域施工范围较大，我公司将在施工现场搭设生活区、办公区域，施工期间安排施工人员统一住宿，统一管理。
考虑到施工现场紧邻长江，我单位将以安全生产为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一、以防为主”。
明确项目经理是安全第一责任人，施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度。
所有参加施工的人员必须经安全技术培训合格。
爱护国家湿地公园自然环境，爱护花草、野生动物，不准采摘野菜，打鸟拾蛋等行为的出现。
不准下水捕鱼游泳等；
工作期间不准抽烟，严防森林火灾。
4、同时考虑到施工期间存于汛期，我单位将积极配合业主单位做好防汛准备工作，及时关注天气情况，做好人员及时撤离的准备工作。
如我公司有幸中标，将积极协调配合业主单位，主动争取工作面，组织人力、物力，确保工期和质量满足业主和招标文件的要求。
二、施工组织总体设想
（一）、施工部署
1、项目组织机构部署
针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍，项目部管理及后勤人员设20人，施工队最高峰人数将达300人，以保证工程能按要求时间完成。
项目经理部设管理、技术人员以及辅助和后勤管理人员，由项目经理、技术负责人、生产经理直接负责管理，项目组织机构网络图如下：
项目组织机构图
2、项目临设部署
我公司对本工程非常重视，派专人前往项目施工现场踏勘，结合工期和施工要求，拟决定将项目部设置在项目区域内，在金龟岛空场位置，力求将对施工的影响降至最低，且有利于方便人员、车辆以及工程机械的出入，如业主另有要求将按业主的指令重新选址。
同时，根据施工现场的需求设置材料堆放场地及仓库和机械停放场地。
3、临时便道部署
因现场内的其他施工单位正在进行施工，各施工区域相对比较畅通，经考察现场现有临时水泥道路可以满足施工期间的的道路运输需求，我公司将充分利用现有道路交通系统，并在实际施工中根据需要增添施工便道，确保满足施工期间的运输要求。
4、施工现场用电、用水部署
根据招标文件要求，现场临时供电、临时供水由我施工单位与供电、供水部门共同协商解决。
供水：
现场调查，采用Φ10cm的PE水管从附近供水管网接出，并自接支管沿施工临时道路通往全线各施工点。
供电：
采取就近原则从周边电网接出，同时现场另外配备2台发电机在施工前期和停电时备用。
5、施工部署
建议把本项目根据图纸设计和工程量的多少分为三个施工区域进行各专业的流水施工，具体分为：
施工区域一、施工区域二、施工区域三。
根据本工程特点、按专业施工可分为：
土方工程、绿化栽植工程、养护工程等；
根据各个施工项目施工实际情况考虑和便于管理，严格遵循“先地下后地上”，“先深后浅”的施工原则进行施工部署。
（二）、施工流程
1、总体流程：
场地平整→土方工程→乔木→小乔木→灌木→地被→竣工验收→苗木养护；
（三）、施工计划
1、组织及技术准备
组织及技术准备是施工准备的核心。
任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。
因此必须认真地做好技术准备工作，具体内容如下：
序号
准备项目
内容
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、技术部
3
现场勘察
了解施工区域现场位置、交通、障碍物、地下管线、建筑物及需重点保护的项目
4
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
5
编写技术服务方案
确定施工方案和技术措施
施工技术部
6
图纸会审
全部施工图
7
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
8
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
9
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
10
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、进度计划
我公司根据该工程工程量，工期要求，公司内部资源及先地下、后地上，先大乔后灌木的施工原则，合理编制了本工程的施工进度计划。
3、劳动力计划
根据本工程实际情况及施工进度实际需要，我们将挑选责任心强、能打硬仗，并且具有同类工程施工经验的各专业作业人员作为本工程的作业班组，并分级签订劳务合同。
在施工的不同阶段投入相应的劳动力，以保证本工程的劳动力能满足工期进度的需要。
同时，我们加强对劳务队伍进行入场教育，保证其进场后能迅速进入工作状态，并能满足节假日期间的施工需要。
对于本工程涉及的特殊工种严格按照规定要求必须持证上岗，严禁无证上岗。
本表的各工种和数量根据实际施工内容和施工进度计划合理编制成。
4、材料计划
本工程的主要材料为数量多、品种多的苗木。
我公司将严格按照招标文件及业主要求进行采购。
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，在正式开工前完成材料的落实、总采购计划的编制、询价、送样。
施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划，各材料根据分段采购计划要求提前进场。
在材料准备中做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。
严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。
绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗，确定苗木的来源。
严格按工程施工进度计划进行起苗、运苗、栽植，当天起苗当天栽植。
5、施工机械设备计划
本工程机械主要为土方施工机械、场地平整施工机械、乔木栽植机械、材料运输机械等。
根据采用的施工方案和安排的施工进度，组织好施工机械设备的类型、数量，确定施工机械进场时间、进场后的存放地点和方式。
根据本工程实际情况和进度要求，在正式开工前提出各施工阶段的施工机械需求总计划，及时组织施工机具进场。
（四）、项目分阶段施工安排
1、施工前期：
第1天至第10天
施工准备阶段：
本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，各类资源准备工作，为后期施工创造良好条件。
2、施工中期：
第11天至第120天
完成土方工程、乔木栽植工程、灌木栽植工程、地被栽植工程、草坪栽植工程的施工。
本阶段施工控制要点：
优先施工管线埋设，并严格控制回填土的密实度，保证地型的整体性；
按设计要求施工苗木种植。
本阶段质量控制要点：
土方回填质量、绿化施工质量。
施工后期：
第121天至养护期完成后
竣工清理交验阶段，该阶段主要进行绿化遗留工程的修补和相关养护工作。
三、方案针对性
（一）、编制依据
1、采购人提供的施工图纸（施工说明）。
2、****工程有关政策和文件规定。
3、****工程工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场勘探情况。
（二）、编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
《园林绿化工程施工及验收规范》；
《城市园林绿化评价标准》
《江苏省城市绿化管理条例》
《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》
《江苏省城市园林植物养护技术规范》
《江苏省园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定标准》
《江苏省园林绿化工程质量评定标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
若以上规范、标准有最新的版本，则以现行的最新版本为准。
（三）、编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
编制原则
内容
方案优化的原则
科学组织，优化安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中，各施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
优质高效的原则
根据质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
确保工期的原则
根据招标文件工期要求，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，确保实现工期目标。
科学配置的原则
科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保各项资源的科学合理配置。
合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办
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