装修工程管理制度标准(完整版)Word文档格式.doc

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三、装修材料管理

1、材料供应模式

2、材料计划编制

3、材料验收

4、材料保管

5、材料样品

四、现场施工

1、工作要点

2、控制要点

五、竣工验收

1、竣工验收单位的划分

2、各专项竣工验收要求

3、施工单位履约质量和履约能力评价

六、进度款审批

1、审批时限规定

2、进度款审批的其它规定

七、签证及设计变更管理

1、签证

2、设计变更

八、质量、安全、文明施工的检查及考核

1、质量考核

2、安全考核

3、文明施工考核

第二章装修工程管理制度及标准规范

一、工程例会

二、工程质量分户验收表

三、装修工程施工质量验收规范

四、施工组织措施

1、样本间工程建设的措施与建议

2、防水施工的措施

3、装饰装饰工程成品保护措施

4、总包及专业分包配合

5、甲供材料与施工，建设方的配合

6、界面移交管理

第三章装修工程管理标准表格及联系函

1、装修工程常用表格

2、施工总进度、月进度计划报审表

3、周进度计划报审表

4、装修工程签证单

5、材料报审表

6、施工样板验收审批表

7、施工场地移交单

8、工序交接表

9、装修工程竣工验收表

10、装修工程整改通知单

11、装修工程整改通知回复单

12、装修工程延期申请

13、装修设计图纸会审记录表

14、装修工程进度款申请表

15、装修工程结算申请表

16、装修施工用水用电确认单

二、装修工程常用台账

1、项目收文台账

2、项目发文台账

3、装修工程材料验收台账（甲供材料）

4、装修工程材料验收台账（乙供材料）

5、装修工程材料验收台账（零星材料）

6、装修工程会议纪要台账

三、工作联系函

1、装修工程日常工作联系函

2、装修工程重要事件工作联系函

3、装修工程罚款通知

1、现场勘查

1）收集拟建建筑原始数据资料

A拟建建筑原始建筑结构平面图

B拟建建筑原始建筑建筑平面图

C拟建建筑原始建筑给排水管网图

D拟建建筑原始建筑强弱电系统图

2）现场勘查

根据收集的资料，到现场勘查。

在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。

2、设计方案讨论及优化

1）设计方案讨论

根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改完善。

并做好相关会议纪要。

2）设计方案优化

根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。

不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。

7、编制施工组织设计

根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。

并对重点部位、关键节点进行标记。

8、图纸会审

每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。

主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。

1、样本先行

为了保证施工质量（效果）、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。

2、隐蔽验收

隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。

隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。

3、旁站监理

对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。

4、现场例会

为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。

（详见第二章工程例会）

隐蔽工程验收流程图

三、装修工程材料管理（甲供材料）

1、材料样品

由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。

2、材料供应模式

对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。

为了满足设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。

建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式。

供应模式分为：

a、包工包料（含生产安装）如：

门及门套

b、只供应成品不安装如：

洁具

c、只供应半成品不安装如：

墙地砖。

3、材料计划编制

由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。

确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。

4、材料验收

1）成品材料验收

采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账记录。

2）半成品材料验收

采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收。

对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。

5、材料保管

一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续。

四、现场施工

1、工作要点

根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场情况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控。

2、控制要点

根据工作要点，具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求，工序情况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量，注意安全。

例：

防水工程

A、防水材料验收

B、基层处理检查

C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录

D、防水施工完成后，必须做闭水实验

E、防水保护层检查

防水材料进场前，施工单位必须提供材料质量证明文件，检查材料生产日期及使用有效期，提醒施工单位在有效期内使用，材料使用时严格按使用说明要求配料。

B、基层处理及施工环境要求

基层要求平整、干燥、清洁。

一般溶剂型防水不宜在5℃以下施工，防水施工时严禁其它作业班组交叉施工。

C、成品保护

防水施工完后及时采取保护措施，严禁人为破坏。

随时检查，对破坏的防水及时做好记录并修补。

五、竣工验收

1、竣工验收单位的划分

竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分，每个施工合同都需进行专项竣工验收。

实际操作时可根据现场实际情况分区域划分验收。

2、各专项竣工验收要求

1）、组织要求

专项验收由总工办牵头，主管工程的公司领导主持，总工办、成控部、审计部、（酒店）、物业公司等部门相关人员参与。

2）、竣工验收内容

该工程完成合同和设计文件规定的所有内容及承诺；

所完成的工作内容均达到合同规定的验收标准和国家规定的验收标准；

各种材料、设备符合规范要求；

各种工程档案资料收集齐全，归档清楚。

3、施工单位履约质量和履约能力评价

每个工程竣工验收后，总工办组织相关人员对参建施工单位进行履约质量和履约能力进行评价，并将参建施工单位的评价结果报送成控部与审计部备案。

能力评价主要表现为：

1）施工单位的资金实力

2）施工单位的技术力量

3）施工单位的管理水平

4）施工单位的施工质量

5）施工单位的施工安全文明考核情况

6）施工单位的材料质量

7）对甲方安排任务执行力

8）与配合单位配合力度

六、进度款审批

1、审批时限

甲方现场工程师在接到相关施工单报送的施工进度款申报表后，须在1~3天内审核完毕，交主管领导审批。

2、进度款审批的其它规定及相关资料

1）严禁施工单位重复申报工程量或申报工程进度款

2）严禁施工单位超报工程量

3）严禁施工单位未达到合同要求付款条件进行申报

4）施工单位申报工程进度款需提供详细的证明资料

七、签证、设计变更的管理

1、签证

1）设计变更导致的拆除或返工。

由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容。

2） 

我公司甲方现场发出的零星工程委托。

由此引起的签证必须附有零星工程委托单原件（合同范围外）或工程联系单（合同范围内未包干部分）原件。

3）合同规定实测工程量。

由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明“实测合同”。

4）签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成时间。

一般来说，施工内容完成后，施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；

如无特殊理由，甲方现场工程师也应在一周